范炫宏 盧文杰

伴隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，信息化時代的進步，現(xiàn)代物流管理是當前企業(yè)提高自身競爭能力，擴大其生產(chǎn)力的重要源泉。本文簡要分析了現(xiàn)代物流管理中存在的問題，并針對如何優(yōu)化物流管理，提高公司治理效率，提高公司核心競爭力提出了相關(guān)建議。

當前，企業(yè)正處于競爭異常激烈的市場當中，市場經(jīng)濟化使各公司的產(chǎn)品逐漸趨向同化。為了企業(yè)發(fā)展，必須從單純的市場開拓轉(zhuǎn)向生產(chǎn)、銷售、存儲和優(yōu)化等一些領(lǐng)域，即企業(yè)物流管理優(yōu)化方面。對于一些中小企業(yè)，其自身經(jīng)營規(guī)模不大，生產(chǎn)經(jīng)營的資金有限，同時缺乏一些先進的研發(fā)技能，因此面對這種情況，企業(yè)不得不進一步優(yōu)化物流管理。只有通過對物流管理加以優(yōu)化，才能使企業(yè)立于競爭激烈的市場中而不敗。

1 物流對企業(yè)的作用

物流是企業(yè)生產(chǎn)運行的保證。優(yōu)質(zhì)的物流管理是保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要途徑。物流管理工作主要依據(jù)公司生產(chǎn)節(jié)奏和生產(chǎn)計劃向公司運送原材料。公司的一些生產(chǎn)流程與物流活動直接相關(guān)。由此，可以看出物流對企業(yè)的重要性。

物流是企業(yè)發(fā)展的重要支撐力量。企業(yè)的經(jīng)營目的是為了長久的經(jīng)營下去并獲取利潤，基于此，企業(yè)需要高度重視公司的生產(chǎn)運營質(zhì)量和企業(yè)能夠創(chuàng)造的經(jīng)濟效益。企業(yè)要能確保產(chǎn)品質(zhì)量，同時不斷降低物流成本支出，這樣企業(yè)才能獲取更多的經(jīng)濟Z效益。同時，企業(yè)還需要對服務(wù)質(zhì)量加以重視，不斷增加忠實客戶量，繼而促進公司長遠健康發(fā)展。

2 當前企業(yè)物流管理存在的問題

管理方式落后。目前，許多公司在物流管理領(lǐng)域仍然使用傳統(tǒng)的管理方法，即把主要精力都放在了及時采購原料和按時交付的產(chǎn)品的環(huán)節(jié)上，很少關(guān)注運輸方式和運輸成本。一些企業(yè)經(jīng)理將物流與運輸?shù)韧饋?，并排除了諸如數(shù)據(jù)分析和庫存管理等物流因素。但是，物流信息中的一個重要組成部分即對物流數(shù)據(jù)的分析，確保對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)的科學準確的分析，是保證企業(yè)持續(xù)運行的重要基礎(chǔ)。與此同時，在現(xiàn)代企業(yè)物流管理中另一個重要內(nèi)容是庫存管理。合理科學的庫存管理不僅可以最大限度地利用企業(yè)的場地資源，而且可以節(jié)省原材料或產(chǎn)品的成本，從而降低公司的運營成本，増加公司的利潤。

物流管理資源配置不合理。在我國，很多企業(yè)內(nèi)部都沒有一套既科學又完善的物流管理機制。大部分的企業(yè)都是通過將物流管理的工作分配給企業(yè)其他部門來管理，導致企業(yè)無法建立規(guī)范化的物流管理，導致物流資源分配不合理嚴重失衡，一方面，浪費了人力資源，另一方面，也是對產(chǎn)品物資、工具倉庫、設(shè)施設(shè)備等資源的浪費和閑置。

缺乏物流管理專業(yè)型人才。眾所周知，人才是當前經(jīng)濟的時代下的重要資源，企業(yè)的競爭即是人才的競爭，在物流管理領(lǐng)域也是如此，企業(yè)的發(fā)展離不開專業(yè)型人才的貢獻。但是，我國眾多企業(yè)都沒有充分意識到，物流管理人才對企業(yè)發(fā)展的重要性，致使企業(yè)內(nèi)部缺乏大量物流型人才。與此同時，大量人才會受到企業(yè)發(fā)展規(guī)模和空間的影響而外流。另外，我國的物流專家也不多。多數(shù)高校并不重視對實用型物流人才的培養(yǎng)，致使畢業(yè)生進入社會之后，很難適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。最后，由于培養(yǎng)物流人才，公司就要投入大量資金，但對于原本就資金緊張的公司來說，又大大增加了公司運營的壓力。

3 現(xiàn)代企業(yè)物流管理優(yōu)化措施

利用網(wǎng)絡(luò)信息化物流管理。物流信息化是在計費管理中使用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，將供應(yīng)、存儲、揀貨、加工、配送、分銷、裝配等業(yè)務(wù)活動聯(lián)系起來，提高物流運作的效率。因此，企業(yè)需要依據(jù)自己的實際生產(chǎn)運營狀況，在公司內(nèi)部創(chuàng)建一個網(wǎng)絡(luò)實時信息交易的平臺，同時要保證其使用簡單、方便，系統(tǒng)靈活且安全可靠，這樣可以使企業(yè)在物流管理方面的問題得到及時的解決，同時，還可以為企業(yè)創(chuàng)造出更多的效益。

健全物流管理體系。就目前階段而言，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，物流管理模式逐漸趨于多元化。在物流管理領(lǐng)域，企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展特點，以及所處行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，為企業(yè)制定一套切實符合自身發(fā)展的新型管理模式，使物流管理體系得到不斷完善。在企業(yè)物流管理過程中，其靈活的組織結(jié)構(gòu)、短程的信息路徑都能夠幫助企業(yè)充分發(fā)揮物流管理的綜合性能，使企業(yè)資源得到優(yōu)化整合，進一步促進了企業(yè)物流工作的高效運行，使企業(yè)物流管理的水平也得到提升。

更新管理觀念。如果企業(yè)想要提高本公司物流管理水平，就需要放棄之前相對落后的管理觀念，同時對其他前進企業(yè)的管理經(jīng)驗加以借鑒。不僅能為公司建立一個更現(xiàn)代化、科學化的物流管理的理念，通過優(yōu)化的物流管理，企業(yè)提高自身競爭力，改變以往只重產(chǎn)品，忽視物流的舊思想。而且還能更新企業(yè)物流鏈管理理念，將物流管理融入供應(yīng)鏈體系，進一步完善企業(yè)物流管理。另外，在企業(yè)內(nèi)部物流管理領(lǐng)域，企業(yè)自身必須做到以客戶為導向，建立起以客戶需求為基礎(chǔ)的物流管理體制，不斷加強客戶的服務(wù)體驗，使短期客戶逐漸轉(zhuǎn)化為長期客戶，繼而使公司能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展。

實現(xiàn)與第三方物流公司的合作。在物流渠道中，通過中介機構(gòu)提供服務(wù)即為第三方物流。中間商以合同的形式，在一定時間段里，為公司提供其要求的物流服務(wù)。資源及設(shè)施利用不足的現(xiàn)象，在當前大部分企業(yè)中時?？梢?，這導致了大量的資源浪費，但是更為嚴重的是，這種現(xiàn)象為公司帶來了大量不必要的財務(wù)負擔。因此，公司力求最大限度地提高自身效能，節(jié)省運營成本，提高企業(yè)市場競爭力，就需要擺脫全部或部分復雜的物流業(yè)務(wù)，將企業(yè)的物流服務(wù)轉(zhuǎn)交給第三方物流公司運行。以這種方式對資源進行有效合理的利用，繼而使企業(yè)的競爭力不斷提高。

總而言之，當前我國企業(yè)物流管理方面仍存在一些問題，為了解決這些問題，企業(yè)就必須不斷優(yōu)化物流管理戰(zhàn)略，并謀求國家政策支持，或?qū)⑽锪鳂I(yè)務(wù)外包，逐步完善企業(yè)的物流管理的流程，提高物流信息的透明度，并引進專業(yè)人才，以有效地提高企業(yè)的物流管理水平，降低物流成本。