陶小兵

在當前企業(yè)經(jīng)營及發(fā)展過程中，企業(yè)工商管理屬于十分重要的內(nèi)容及組成部分，因而有效開展企業(yè)工程管理十分必要。在現(xiàn)代新經(jīng)濟環(huán)境下，為能夠使企業(yè)工程管理更好滿足實際需求及要求，應當采取有效措施及方法加強企業(yè)工商管理水平，從而使企業(yè)工商管理能夠得到更加理想的效果，促使其實現(xiàn)更好發(fā)展。

在當前新經(jīng)濟環(huán)境背景下，社會上很多專業(yè)及領(lǐng)域均受到較大程度影響，而企業(yè)工商管理就是其中比較重要的一點。在當前社會形勢下，對于企業(yè)工商管理有著越來越高的要求，因而提升企業(yè)工程管理水平也就十分必要任務(wù)，因而在企業(yè)工商管理過程中，相關(guān)工作人員需要通過有效措施及方法提升企業(yè)工商管理水平，從而使社會實際需求能夠得到較好滿足，為企業(yè)工商管理工作的更好開展提供保障。

一、新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)工商管理中存在的問題

企業(yè)管理制度缺乏完善。在當前企業(yè)運營及發(fā)展過程中，大部分企業(yè)的內(nèi)部管理制度均有一定缺陷存在，對于相關(guān)管理制度并未能夠充分落實，導致對企業(yè)正常運行產(chǎn)生不良影響，這一點在現(xiàn)代企業(yè)工商管理中屬于普遍問題。另外，由于當前國家對家族傳統(tǒng)企業(yè)制約，有些家族企業(yè)中相關(guān)管理制度表現(xiàn)出十分明顯的缺陷，造成企業(yè)內(nèi)部相關(guān)工作人員對于相關(guān)規(guī)章制度無法較好落實。由于企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理制度缺乏健全，需進一步完善，對于企業(yè)經(jīng)濟效益及社會效益均會產(chǎn)生不良影響，最終也會影響企業(yè)穩(wěn)定良好發(fā)展。

企業(yè)管理人員能力及水平較差。在當前新經(jīng)濟環(huán)境背景下，企業(yè)內(nèi)部管理人員素質(zhì)及水平對企業(yè)發(fā)展具有決定性作用，并且對企業(yè)受益也會產(chǎn)生較大影響。就目前大部分企業(yè)內(nèi)部實際情況而言，相關(guān)管理機構(gòu)缺乏清晰，相關(guān)職能分工缺乏明確，在有問題發(fā)生的情況下，各個部門之間往往相互推卸責任，其主要原因就是管理人員素質(zhì)及水平比較低。當前，很多企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理人員均缺乏專業(yè)管理知識及技能，這對于企業(yè)發(fā)展會產(chǎn)生嚴重阻礙，對于企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展會產(chǎn)生不良影響，因而在企業(yè)工商管理中對于這一方面也應當加強注意。

未突出企業(yè)中員工主體地位。就當前社會發(fā)展形勢下，在企業(yè)發(fā)展過程中，其能夠?qū)崿F(xiàn)良好發(fā)展，在制定工商管理制度過程中，應當決定員工利益作為首要考慮因素，應當以員工角度為出發(fā)點對相關(guān)問題進行思考，避免高層管理人員存在獨裁行為，從而使企業(yè)管理更加具有人性化特點。然而，就目前實際情況而言，企業(yè)內(nèi)部員工主體地位并不突出，未能夠?qū)T工情況及實際需求進行考慮，企業(yè)內(nèi)員工各個方面需求未得到較好解決，導致員工工作比較消極，從而對企業(yè)工商管理效果及企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不良影響。

二、新經(jīng)濟環(huán)境下加強企業(yè)工程管理水平的有效途徑及策略

樹立良好的工程管理意識。在當前社會新經(jīng)濟環(huán)境形勢下，為能夠使企業(yè)工商管理水平得以有效提升，十分重要一點就是應當樹立良好的工商管理意識。企業(yè)領(lǐng)導及相關(guān)管理人員，應當對工商管理的作用及重要意義加強認識，從而對企業(yè)工商管理加強重視，在實際管理工作工作中不斷加強投入力度，并且能夠?qū)嶋H管理中存在的問題加強研究，從未為更好開展工商管理工作提供較好基礎(chǔ)及支持。另外，在樹立良好工商管理意識的基礎(chǔ)上，還能夠從思想層面注重工商管理工作，這對企業(yè)工商管理工作的更好開展，以及提升其管理水平具有重要作用及意義，并且可推動企業(yè)更好發(fā)展。

完善企業(yè)工商管理體系。在新形勢下企業(yè)工商管理工作開展過程中，企業(yè)工商管理體系及制度屬于十分重要的影響因素，因而積極完善企業(yè)工商管理體系也就十分必要。在實際管理工作過程中，相關(guān)工作人員應當充分認識到企業(yè)管理制度中存在的問題及缺陷，在此基礎(chǔ)上制定更加科學合理的管理制度，在制度中規(guī)定相關(guān)管理標準及規(guī)范，從而指導管理人員更好開展管理工作，并且能夠?qū)芾砣藛T行為進行較好約束，在此基礎(chǔ)上使管理人員更好開展管理工作。另外，對于相關(guān)管理人員責任應當進一步明確，使工作人員能夠清楚了解自身職責，從而使其能夠更好投入到實際工作過程中，這對于工商管理工作良好開展具有十分重要的作用。

強化管理人員素質(zhì)。在當前企業(yè)工商管理過程中，為能夠使其管理水平得以提升，還應當加強相關(guān)管理人員素質(zhì)，從而為工商管理工作的開展提供更好人才支持。在實際工作過程中，企業(yè)應當對相關(guān)管理人員加強培訓，使其能夠掌握現(xiàn)代化管理理念及管理方法，并且能夠在實際管理工作中進行較好應用，從而使管理水平及管理效果得以有效提升。另外，作為企業(yè)工商管理人員，還應當對自身不足之處加強認識，不但進行學習，自身綜合能力及素質(zhì)能夠得以有效提升，從而更好投入到工商管理工作中，為工商管理工作的開展提供較好人才支持。

突出企業(yè)員工主體地位。在新形勢下企業(yè)工商管理工作開展過程中，還應當注意突出企業(yè)職工主體地位，對于企業(yè)內(nèi)員工情況應當加強關(guān)注，對于員工實際需求及要求應當加強了解，從而通過有效措施及途徑滿足員工需求及要求，確保員工能夠更好投入工作過程中。另外，在實際管理過程中，應當注意遵循人性化管理原則，對于員工各個方面利益加強關(guān)注，防止員工利益受損，保證員工各個方面利益不會受到損害，滿足人性化管理需求，從而使企業(yè)在發(fā)展過程中得到更加理想的人才支持，為企業(yè)實現(xiàn)更好發(fā)展提供基礎(chǔ)及支持。

在新經(jīng)濟環(huán)境背景下，企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨壓力也越來越大，為能夠使其企業(yè)更好發(fā)展，需要加強各個方面管理工作，而企業(yè)工商管理就是其中比較重要的一個方面。作為企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理工作人員，應當在清楚認識工商管理中存在的問題的基礎(chǔ)上，以有效途徑及策略提升工商管理水平，促使其得以更好發(fā)展，進而為企業(yè)更好發(fā)展提供較好保障。