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        財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

        2018-08-05 01:15:24郭虹
        關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理管理

        郭虹

        現(xiàn)階段,我國(guó)企業(yè)在控制管理的過(guò)程中,財(cái)務(wù)方面的管理依然是其比較重要的部分,具有非常重要的意義,它也會(huì)保障企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行以及運(yùn)轉(zhuǎn),如果企業(yè)可以切實(shí)提升對(duì)于財(cái)務(wù)管理的水平,將會(huì)直接增強(qiáng)企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量水平,從而推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。企業(yè)如果想要加大其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)能力,就需要完成好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。所以,本文由財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容開(kāi)始論述以及財(cái)務(wù)管理在企業(yè)整體管理中的作用兩個(gè)角度來(lái)展開(kāi)分析以及探究,以此來(lái)加深對(duì)于財(cái)務(wù)管理的研究,使得其發(fā)揮其真正的效能。

        近年來(lái),我國(guó)大部分企業(yè)極大的擴(kuò)大了其企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模,同時(shí),在外部環(huán)境企業(yè)進(jìn)一步投入中國(guó)的前提條件下,各大企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力也越來(lái)越大,同時(shí)在這個(gè)基礎(chǔ)上,一些企業(yè)面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜,而完成好企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作,為企業(yè)常態(tài)化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)奠定了基礎(chǔ),財(cái)務(wù)管理也可以為企業(yè)的決策提供一定的準(zhǔn)確的依據(jù)。財(cái)務(wù)管理算是一種價(jià)值上的管理,在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中是萬(wàn)萬(wàn)不可缺少的重要環(huán)節(jié),只有企業(yè)的資金能夠獲得科學(xué)合理的分配,企業(yè)才能穩(wěn)定健康得發(fā)展下去,企業(yè)的收益也會(huì)切實(shí)得到提高。

        一.財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容

        財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容一般指的是在特殊的前提條件之下,對(duì)于企業(yè)的資金的流通以及資金的配置進(jìn)行一定的嚴(yán)格的控制管理,與此同時(shí),在企業(yè)的管理過(guò)程中,對(duì)于企業(yè)收益的分配是按照一定的比例來(lái)實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理中,財(cái)務(wù)管理工作可以說(shuō)是最為重要的。財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容一般包含以下三點(diǎn):首先,企業(yè)應(yīng)明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中,一般是利用整合、領(lǐng)導(dǎo)、鼓勵(lì)以及決策方面來(lái)將企業(yè)現(xiàn)階段已有的資源進(jìn)行一定的調(diào)整工作,借助這項(xiàng)工作來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的已經(jīng)確定的發(fā)展目標(biāo),然后在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作過(guò)程中,需要對(duì)于周圍市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境來(lái)開(kāi)展一定的分析工作,進(jìn)一步對(duì)于現(xiàn)階段管理系統(tǒng)進(jìn)行一定的建設(shè)工作。其次,企業(yè)應(yīng)明確內(nèi)部管理責(zé)任。財(cái)務(wù)管理工作不僅僅是財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)自身的工作,同時(shí)也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層以及管理層人員的工作,只有財(cái)務(wù)管理工作得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員的鼓勵(lì)與支持,它才能發(fā)揮其真正的效能。最后,企業(yè)應(yīng)該明確財(cái)務(wù)管理工作的性質(zhì)。財(cái)務(wù)管理應(yīng)該歸屬于經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的,所以應(yīng)該對(duì)于企業(yè)的所有跟財(cái)務(wù)有關(guān)的內(nèi)容來(lái)開(kāi)展管理工作。除此之外,在進(jìn)行對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中,應(yīng)該加強(qiáng)與財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的良好溝通,這樣才能使得企業(yè)的信息數(shù)據(jù)貫徹于整個(gè)企業(yè)。

        二.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中的重要意義

        1.提升企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督檢查水平。企業(yè)如果想要完成對(duì)于自身的科學(xué)有效監(jiān)督工作,就應(yīng)該先由提升企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督檢查工作開(kāi)始。其實(shí)財(cái)務(wù)管理工作是具有一定的監(jiān)督能力的,這一特點(diǎn)也給予財(cái)務(wù)管理一定的自我審查以及自我監(jiān)督約束能力。一般情況下,財(cái)務(wù)管理在確定其發(fā)展目標(biāo)時(shí),對(duì)于工作的考核標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)于企業(yè)的上一個(gè)年度之中的實(shí)際的財(cái)務(wù)收入與支出情況和現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的具體情況,財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督檢查工作中的重要意義表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:首先,財(cái)務(wù)的監(jiān)督工作是針對(duì)企業(yè)的所有資金的,目的在于保證企業(yè)的資金順暢流動(dòng)以及固定資產(chǎn)保持的科學(xué)合理程度,以此來(lái)切實(shí)降低企業(yè)成本,有效地控制企業(yè)資源的利用,保護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)資金的安全,并且對(duì)于企業(yè)資金的預(yù)算也有一定的監(jiān)督管理工作。其次,因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理自身就具有一定的監(jiān)督能力,這就可以做到幫助企業(yè)開(kāi)展合乎法律法規(guī)的一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事情,規(guī)避企業(yè)貪污腐化行為的出現(xiàn),同時(shí),企業(yè)應(yīng)該將相關(guān)財(cái)務(wù)體制以及財(cái)務(wù)信息整理后的報(bào)表公開(kāi)出來(lái),以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)管理之間的聯(lián)系更加密切,起到相互影響以及制約的作用,創(chuàng)造一個(gè)良好的管理氛圍,提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

        2.促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的降低。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中,還是具有一定的風(fēng)險(xiǎn)的,沒(méi)有良好的穩(wěn)定性,在這個(gè)前提下,企業(yè)更需要對(duì)于內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作更加嚴(yán)格的管理與監(jiān)督,以此來(lái)切實(shí)降低企業(yè)面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)。除此之外,企業(yè)應(yīng)該準(zhǔn)確的識(shí)別企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)以及預(yù)防控制,這也為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與控制奠定了基礎(chǔ),對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督控制以及辨認(rèn)也可以通過(guò)一定的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)來(lái)確定,比如企業(yè)資金的凈利潤(rùn)以及資金的流動(dòng)能力。同時(shí),企業(yè)在提升其預(yù)防控制風(fēng)險(xiǎn)的能力水平時(shí),應(yīng)該依據(jù)更加科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度來(lái)進(jìn)行,切實(shí)減少企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

        3.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益水平。企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的提高,可以使得企業(yè)得到相應(yīng)的利潤(rùn),這是企業(yè)發(fā)展的前提條件,在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中是具有重要意義的,企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)應(yīng)該與財(cái)務(wù)管理的相應(yīng)目標(biāo)是一樣的高度,意思就是企業(yè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。由此可以得出,在企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作過(guò)程中,同時(shí)應(yīng)該開(kāi)展一定的財(cái)務(wù)管理工作,這項(xiàng)工作是貫穿于整個(gè)環(huán)節(jié)中的。除此之外,財(cái)務(wù)管理還可以給企業(yè)的決策提供一定的依據(jù),并促進(jìn)企業(yè)決策推出的分析研究過(guò)程。企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)該在第一時(shí)間發(fā)揮自身會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)作用,以此來(lái)輔助企業(yè)管理層人員以及決策層人員進(jìn)行一定的正確的決策,降低決策的錯(cuò)誤率,推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

        針對(duì)上述情況,在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的過(guò)程中,財(cái)務(wù)管理是存在于過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)中的,其具有一定的綜合性、準(zhǔn)確性以及復(fù)雜性等特點(diǎn),這極大的影響著企業(yè)的發(fā)展,在企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作的過(guò)程中也是必不可少的。所以,企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重視度,并制定一個(gè)科學(xué)有效的方案來(lái)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作,這樣可以切實(shí)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益,促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

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