楊宇

研發(fā)人員是企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵力量，是實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)，想要吸引或留住研發(fā)人才就必須要做好薪酬管理工作，以此提高企業(yè)的人才競爭能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有利支持。為充分發(fā)揮企業(yè)酬薪管理的作用，本文就針對企業(yè)薪酬管理的功能作用進行分析，對企業(yè)薪酬管理提出一些具體建議，希望能為企業(yè)薪酬管理提供有效參考依據(jù)。

隨著我國社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，各個企業(yè)之間的競爭關(guān)系越來越突出，想要在市場競爭中占據(jù)主動地位，就必須要提高企業(yè)的核心競爭力。而研發(fā)人才作為企業(yè)的重要人力資源，是促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)，對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的影響作用。而吸引和留住研發(fā)人才，有必要深入了解企業(yè)薪酬管理的功能作用，采取有效措施提高企業(yè)薪酬管理的整體水平，使企業(yè)的人才競爭能力得到有效提高，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

1.企業(yè)薪酬管理的功能作用

激勵功能。薪酬是一種比較常用的激勵手段，也是操作比較簡單的一種激勵方法，能夠根據(jù)研發(fā)人員的工作態(tài)度、工作內(nèi)容以及工作結(jié)果等各項指標進行績效考核，根據(jù)考核結(jié)果給予研發(fā)人員一定的薪酬待遇。不同的薪酬分配方式和薪酬水平直接影響著研發(fā)人員的工作積極性和主動性，能夠有效滿足研發(fā)人員的物質(zhì)需求和心理需求，使研發(fā)人員充分發(fā)揮自身的個人價值。基于崗位技能的薪酬制度，不僅能夠促進研發(fā)人員進行自主學習，促進其個人素質(zhì)的發(fā)展，也能夠為企業(yè)發(fā)展提供更多的力量?；跇I(yè)績的薪酬制度，能夠使研發(fā)人員以更努力的態(tài)度進行工作，使研發(fā)人員的個人目標與企業(yè)組織目標形成一致，使研發(fā)人員創(chuàng)造出更好的業(yè)績，有效促進企業(yè)的發(fā)展。

調(diào)節(jié)功能。不同的薪酬水平能夠有效引導研發(fā)人員的合理流動，使企業(yè)的人才吸引力得到有效增強。在現(xiàn)代化社會背景下，薪酬是研發(fā)人員在就業(yè)選擇上的重要考慮因素，大部分研發(fā)人員都傾向于選擇薪酬更高的企業(yè)，若是企業(yè)能夠提供的薪酬較低，勢必就會影響到企業(yè)的人才吸引力。同時，薪酬也會受到人才供需關(guān)系的影響出現(xiàn)變化，若是某個行業(yè)對研發(fā)人員的需求更大，且存在人才匱乏的現(xiàn)象時，那么企業(yè)就會結(jié)合市場情況對薪酬進行調(diào)整，使更多的研發(fā)人員選擇該行業(yè)或企業(yè)，并付出更多的精力和時間進行學習，有效增加該行業(yè)的人才供給數(shù)量，有效促進研發(fā)人員在不同企業(yè)之間的流動，使企業(yè)能夠充分發(fā)揮薪酬的調(diào)節(jié)功能。

補償功能。研發(fā)人員在進行工作的時候，根據(jù)企業(yè)的實際需求提供不同程度的體力付出和腦力付出，而薪酬就是對研發(fā)人員體力消耗和腦力消耗給予的經(jīng)濟性補償。比如在工作量較大的情況下，研發(fā)人員主動延長了工作時間，企業(yè)則會提供更多的經(jīng)濟補償，這種經(jīng)濟補償會隨著研發(fā)人員的工作量逐漸增多，是研發(fā)人員努力工作的重要動力。薪酬作為研發(fā)人員的主要收入來源，能夠滿足研發(fā)人員的生活需求，能夠維持其家庭的日常開銷，是研發(fā)人員選擇是否提供勞動的關(guān)鍵因素之一。

2.企業(yè)薪酬管理的主要內(nèi)容

基本工資?；竟べY是每個企業(yè)薪酬制度的重要組成部分，其主要就是研發(fā)人員在完成工作之后，以周期性結(jié)算發(fā)放的固定薪酬，是企業(yè)向研發(fā)人員支付的現(xiàn)金報酬，只要保證研發(fā)人員的出勤率，在完成工作任務(wù)的情況下，研發(fā)人員的基本工資都相對固定的。企業(yè)可以按照崗位的相對價值，以及市場基本工資的給付水平確定研發(fā)人員的基本工資，整個過程要充分考慮到該崗位員工所7承擔的職責，以及知識技能水平的要求，還有工作內(nèi)容的復雜程度，從多方面進行考慮，以此保證研發(fā)人員基本工資具有較好的市場競爭力。同時，基本工資并非是一成不變的，企業(yè)要充分考慮市場情況的變化，以及人才供需關(guān)系的影響，對基本工資水平進行合理調(diào)整，為研發(fā)人員提供相對可觀的薪資報酬。

可變薪酬?？勺冃匠晔且环N比較常用的獎勵制度，其主要就是在研發(fā)人員完成某項工作以后，根據(jù)研發(fā)人員的工作情況給予一定的額外獎勵，是一種不穩(wěn)定的薪酬制度。通過可變薪酬能夠充分反映出企業(yè)對研發(fā)人員的需求，可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標，借助可變薪酬對研發(fā)人員的工作行為進行調(diào)整，使研發(fā)人員的工作行為能夠幫助企業(yè)發(fā)展目標的順利實現(xiàn)，有效提高企業(yè)的市場競爭力。同時，可變薪酬本身就具有較強的彈性特點，能夠結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營情況進行合理調(diào)整，結(jié)合研發(fā)人員的工作情況給予一定的薪酬回報，有效實現(xiàn)對企業(yè)薪酬成本的控制，使企業(yè)的競爭壓力得到有效減少。此外，可變薪酬具有較好的可操作性，可以根據(jù)研發(fā)項目的進度和結(jié)果給予一定獎金，根據(jù)研發(fā)人員的工作貢獻對獎金的分配進行調(diào)整，使可變薪酬的激勵作用得到充分發(fā)揮。

福利薪酬。福利薪酬也稱之為間接薪酬，其主要就是企業(yè)在研發(fā)人員進入退休或出現(xiàn)疾病等突發(fā)事故的時候，為研發(fā)人員提供的經(jīng)濟性保障，有些企業(yè)是以承擔部分費用為主，有些企業(yè)是承擔全部費用，且并非是以貨幣形式進行支付，常常都是以服務(wù)或?qū)嵨镄问竭M行支付。比如向研發(fā)人員提供的失業(yè)保險、工傷保險、醫(yī)療保險（包括大病互助、補充醫(yī)療保險）以及養(yǎng)老保險等等，這些都是吸引和激勵研發(fā)人員的重要措施。同時，有些企業(yè)也會根據(jù)自身的發(fā)展情況和戰(zhàn)略需求，向研發(fā)人員提供適當?shù)氖录佟⒉〖偌澳晷菁?，通過彈性假期等福利薪酬使研發(fā)人員的生活質(zhì)量得到有效提升，是改善研發(fā)人員心理狀態(tài)，吸引和留住研發(fā)人員的關(guān)鍵手段。此外，還有一些非固定的服務(wù)福利也是企業(yè)薪酬管理的重要部分，比如向研發(fā)人員提供的交通補助、通訊補助以及午餐補貼等等，通過這些福利薪酬能夠有效實現(xiàn)激勵員工的作用。

綜上所述，企業(yè)薪酬管理是激勵研發(fā)人員的重要措施，是激發(fā)研發(fā)人員工作積極性的關(guān)鍵手段，能夠使研發(fā)人員更加努力的完成工作，并不斷加強自我學習，對研發(fā)人員和企業(yè)的發(fā)展有著較好的促進作用。為充分發(fā)揮企業(yè)薪酬管理的作用，應(yīng)合理制定基本工資、可變薪酬及福利薪酬等各種薪酬制度，有效提高企業(yè)薪酬管理的整體水平。