王曉燕

企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平會在很大程度上展現(xiàn)出一定的經(jīng)營水平。通常情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理會影響著內(nèi)部的目標(biāo)和規(guī)劃。在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，公司想要不斷發(fā)展和進(jìn)步，就應(yīng)該提升自身的發(fā)展能力。從實(shí)際出發(fā)，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中就應(yīng)該注重其中出現(xiàn)的問題。在發(fā)展中要嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)管理水平。因此，企業(yè)想要朝著良好的方向發(fā)展，就應(yīng)不斷完善財(cái)務(wù)管理體系，從實(shí)際出發(fā)，科學(xué)規(guī)劃財(cái)務(wù)管理。本文重點(diǎn)闡釋了提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效策略。

現(xiàn)階段，企業(yè)在市場發(fā)展的過程中想要占據(jù)良好的地位就應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，為自身制定出良好的發(fā)展策略。在企業(yè)內(nèi)部中，財(cái)務(wù)管理占據(jù)的地位是不可忽視的。想要提升企業(yè)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該關(guān)注內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理效率。在這基礎(chǔ)上，企業(yè)要整合財(cái)務(wù)管理的模式，對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行重點(diǎn)升級和優(yōu)化。在實(shí)際進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中難免會出現(xiàn)一些問題，這均會影響企業(yè)的發(fā)展?；诖?，應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效提升策略。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

投資決策和管理存在問題。在當(dāng)前的發(fā)展中，我國很多企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行的過程中依舊運(yùn)用比較落后的財(cái)務(wù)管理模式。在進(jìn)行決策的過程中，經(jīng)常比較草率。這樣，就不能形成正確的決策和財(cái)務(wù)管理體系。同時，在實(shí)際進(jìn)行項(xiàng)目決策的過程中，還有一部分企業(yè)出現(xiàn)了盲目的問題，比如重點(diǎn)對其規(guī)模進(jìn)行擴(kuò)大，增加了相應(yīng)的投入，但是并沒有進(jìn)行合理的規(guī)劃和管理。在這樣背景下，就導(dǎo)致企業(yè)失去了回報(bào)，在經(jīng)營上出現(xiàn)了很多的問題。

資金管理工作不足。企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行的過程中出現(xiàn)了資金不足的問題。同時，還有一些資金在實(shí)際使用的過程中存在不合理的現(xiàn)象?；诖耍髽I(yè)很多地方都出現(xiàn)了周轉(zhuǎn)資金不暢的問題。這主要原因要?dú)w結(jié)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了疏忽，影響了企業(yè)內(nèi)部資金的運(yùn)行效率。還有一些企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中展現(xiàn)出不正的風(fēng)氣，這就導(dǎo)致小金庫的出現(xiàn)。資金在單位外部循環(huán)使用，就增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。還有一些公司在經(jīng)營的時候，把關(guān)注點(diǎn)放在了生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)上，導(dǎo)致一些賬款不能得到有效的收回。資金出現(xiàn)問題的情況下，就會影響企業(yè)的長期發(fā)展。

成本管理不夠合理。從生產(chǎn)和經(jīng)營層面出發(fā)，企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行的過程中缺少了一定的管理理論，在實(shí)際進(jìn)行物資生產(chǎn)的過程中缺乏有效的監(jiān)督和管理。這樣生產(chǎn)設(shè)備在缺乏監(jiān)管的情況下，就導(dǎo)致成本核算不夠科學(xué)和合理。同時，還存在一些過分關(guān)注自身的規(guī)模，并關(guān)注了副產(chǎn)品的發(fā)展上，出現(xiàn)浪費(fèi)資源和工作效率低等問題。因此，成本管理不到位也是一個十分重要的問題。

二、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效策略

樹立正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)想要對財(cái)務(wù)進(jìn)行更加科學(xué)的管理，就應(yīng)該從內(nèi)部的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，隨之制定出合理的發(fā)展目標(biāo)。不管是發(fā)展短期目標(biāo)還是長期的目標(biāo)，企業(yè)都應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注自身的財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)確立就會為財(cái)務(wù)管理提供一定的借鑒和基礎(chǔ)。通常情況下，企業(yè)在內(nèi)部明確管理目標(biāo)，就會為自己在今后的發(fā)展提供一個良好的規(guī)劃目標(biāo)。在這樣的背景下，也會在很大程度上輔助企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，并合理計(jì)劃財(cái)務(wù)。因此，在企業(yè)發(fā)展內(nèi)部應(yīng)該樹立正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

更新財(cái)務(wù)管理的理念。在市場經(jīng)濟(jì)不斷運(yùn)行和發(fā)展的背景下，企業(yè)想要更好地發(fā)展，就應(yīng)該緊跟時代的發(fā)展步伐。所以，企業(yè)應(yīng)該對自身的財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行重點(diǎn)更新和優(yōu)化。在這樣的情況下，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該不斷提升自身的專業(yè)知識素養(yǎng)，要更新自身的財(cái)務(wù)管理理念。從實(shí)際出發(fā)，企業(yè)內(nèi)部要樹立正確的發(fā)展觀念。工作人員要扎實(shí)地掌握成本計(jì)算、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估等工作技能。在實(shí)際工作的過程中還應(yīng)該強(qiáng)化工作發(fā)展指標(biāo)，最終完善財(cái)務(wù)管理工作。

制定完善的財(cái)務(wù)管理制度。在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該創(chuàng)建完善的財(cái)務(wù)管理制度。在財(cái)務(wù)管理制度的約束下，資金就會更加有效地運(yùn)行，同時農(nóng)業(yè)會展現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理制度的相關(guān)作用和價(jià)值。同時，在對企業(yè)的財(cái)務(wù)項(xiàng)目和報(bào)表進(jìn)行制定的過程中，就應(yīng)該進(jìn)行更加嚴(yán)格的審核。在此情況下，要對工作人員的工作行為進(jìn)行嚴(yán)格審核和規(guī)范。通過完善的財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范人員行為，防止出現(xiàn)徇私舞弊和弄虛作假等問題。

綜上所述，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中，想要更好地提升自身的實(shí)力。就應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，在內(nèi)部樹立正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。在這樣的情況下，企業(yè)應(yīng)該不斷更新財(cái)務(wù)管理的理念。在實(shí)際進(jìn)行發(fā)展的時候，還應(yīng)該具有完善的財(cái)務(wù)管理制度為支撐。因此，在企業(yè)內(nèi)部重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)管理工作具有重要價(jià)值，促進(jìn)了企業(yè)在今后的發(fā)展和進(jìn)步，這是值得企業(yè)關(guān)注的。