巨頭可能很害怕變化，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該欣喜地擁抱這個變化，重新認知產(chǎn)業(yè)，重新尋找自己在產(chǎn)業(yè)鏈上的位置，不要妄自菲薄，一味地認為自己所處的是夕陽行業(yè)或者離互聯(lián)網(wǎng)很遠。變革恰恰在邊緣地帶來得最猛烈。

如今，中國正處于產(chǎn)業(yè)劇烈變革時期，非常像互聯(lián)網(wǎng)剛進入中國時的狀態(tài)。不管你處于哪個產(chǎn)業(yè)，不管你做什么生意，都需要重新認知你所處產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)，在產(chǎn)業(yè)鏈上重新找準并移動你的位置。

比如電商行業(yè)。很多人覺得有了阿里巴巴、京東，以及后來的很多垂直電商，中國電商已處于全世界領(lǐng)先的位置，電商的歷史差不多已經(jīng)終結(jié)了。事實是，產(chǎn)業(yè)仍在變化，變的不是升維，而是降維，電商行業(yè)又出現(xiàn)了拼多多和云集這樣的公司，拼多多就是消費降級的典范。

在巨頭云集、充分競爭的電商行業(yè)中，尚且有如此劇烈的變革，其他領(lǐng)域就更不用說了。

在這個變革的時代，很多創(chuàng)業(yè)者所選擇的領(lǐng)域沒變，但在產(chǎn)業(yè)鏈中所處的地位變了。這就需要創(chuàng)業(yè)者“不換產(chǎn)業(yè)換思維，就地革命”。

現(xiàn)在許多創(chuàng)業(yè)者做的行業(yè)都非常有未來。比如健康醫(yī)美，看似傳統(tǒng)，但未來一定會出現(xiàn)很多模式，一定會出現(xiàn)巨頭。

如今，中國彎道超車的新一輪機會是“軟硬結(jié)合”、“第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)結(jié)合”。制造業(yè)、服務(wù)業(yè)已經(jīng)與互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能全部打穿，跨界了。大家不要因為自己所處行業(yè)太過傳統(tǒng)而停止學習，也不要因為自己處于高度互聯(lián)網(wǎng)化的產(chǎn)業(yè)而停止學習其它產(chǎn)業(yè)。

中國很多城市（比如成都、武漢、重慶、南京、杭州、鄭州、沈陽、呼和浩特）的一把手、二把手，變成了中國最忙、最急于創(chuàng)新的人。很多城市都在搶人，搶人之后就是產(chǎn)業(yè)的重新聚合。

創(chuàng)業(yè)者都是挑戰(zhàn)者，是了不起的小人物?！盁o產(chǎn)階級失去的是鎖鏈，得到的是整個世界”，只有“變”才有創(chuàng)業(yè)者的機會。巨頭可能很害怕變化，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該欣喜地擁抱這個變化，重新認知產(chǎn)業(yè)，重新尋找自己在產(chǎn)業(yè)鏈上的位置，不要妄自菲薄，一味地認為自己所處的是夕陽行業(yè)或者離互聯(lián)網(wǎng)很遠。變革恰恰在邊緣地帶來得最猛烈。

所有的公司都是“互聯(lián)網(wǎng)公司”

前幾年，人們還在分辨所謂的PC互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、智能互聯(lián)網(wǎng)。今天，理論上講，所有的公司都在互聯(lián)網(wǎng)這個賽道上，都需要保持互聯(lián)網(wǎng)所帶來的高成長的速度與激情。

你們想想，富士康算互聯(lián)網(wǎng)公司嗎？寧德時代算互聯(lián)網(wǎng)公司嗎？最近，很多獨角獸企業(yè)上市了，沒有一家是傳統(tǒng)的“互聯(lián)網(wǎng)公司”，但每一家又都是互聯(lián)網(wǎng)公司。這是什么意思呢？互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)滲透到每一個產(chǎn)業(yè)，每個企業(yè)都是按照互聯(lián)網(wǎng)的做法在運行。

所以，我們不能因為感覺自己有點護城河，就可以放慢成長。創(chuàng)業(yè)者們一定要保持學習，保持變革。我們要學習互聯(lián)網(wǎng)的沒有邊界，沒有停滯，自我顛覆的速度。所有的公司都是互聯(lián)網(wǎng)公司，不要以你不在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，而為自己的緩慢和保守辯護。

在大機會面前不做機會主義者

幾年前，互聯(lián)網(wǎng)思維盛行，很多人質(zhì)疑華為不行了。任正非說了一句話，叫“在大機會面前不做機會主義者”。 “大機會”，是指產(chǎn)業(yè)變革的機會，很多人恰恰容易在大機會面前迷失方向。

不忘初心非常重要。每個人在創(chuàng)業(yè)早期，除了想改善生活、賺錢，一定還有一個初心。

比如，我時刻記得我2008年創(chuàng)業(yè)時的初心：我相信創(chuàng)業(yè)是一種生活方式，我希望通過我的努力讓創(chuàng)業(yè)者不再孤獨，我要發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)下一代商業(yè)明星。10年了，我經(jīng)常問自己變了嗎？沒有。

這10年，尤其近5年來，我所處的行業(yè)，很多人在創(chuàng)新，很多人以黑馬的姿態(tài)沖出來。我作為先行者和暫時的領(lǐng)先者，有時會問自己，是否要跟隨后面的挑戰(zhàn)者嘗試一下其他東西，比如區(qū)塊鏈？

但我告訴自己，只要堅守做創(chuàng)業(yè)服務(wù)的初心，賽道是足夠?qū)拸V的。在大機會面前，堅守主航道，堅守初心，就不會迷失自我做一個陀螺。什么叫陀螺？很多創(chuàng)業(yè)者害怕錯失機會，嘗試很多方向，因而創(chuàng)業(yè)非常辛苦。

我們千萬別天天要做全新的自己，而應(yīng)做更好的自己。在自己的主業(yè)務(wù)、主產(chǎn)業(yè)、主賽道上尋求升級的機會，而不是變成別人。

如今，很多人投身區(qū)塊鏈。區(qū)塊鏈當然是個好東西，但你要問一下自己，區(qū)塊鏈和你的企業(yè)、你的產(chǎn)業(yè)有何關(guān)系？迄今為止，我看到多數(shù)人投身區(qū)塊鏈都是希望抓一個機會，賺點小錢，搏個心跳，對主業(yè)務(wù)沒有一點好處。

當然，我不是說區(qū)塊鏈不是機會，而是說區(qū)塊鏈不是每個人的機會。如果你的主業(yè)還很有前途，我勸你堅守主賽道，向華為學習。華為自成立之初到現(xiàn)在，就做了一件事——“豐富人們的溝通與生活”，但這件事足以讓它成為中國民營企業(yè)中銷售額、利潤最大的一家公司。

所以，不要過度焦慮，不要在過度焦慮的情況下跨界，不然很容易迷失自己。再過兩三年，你發(fā)現(xiàn)你什么都做了，但什么也沒有做，于是你變成了一個職業(yè)追風者。很多創(chuàng)業(yè)者和投資人都慢慢變成了職業(yè)追風者，每個風口都有他。但你問問他沉淀了什么？什么都沒有。

希望創(chuàng)業(yè)者們在這個充滿產(chǎn)業(yè)變革的時代里，不做機會主義者。

（本文摘自創(chuàng)業(yè)黑馬董事長牛文文在“黑馬產(chǎn)業(yè)升級大課：重回高增長”暨黑馬成長營15期畢業(yè)典禮上的發(fā)言）