凌治宇

（宜賓五糧液集團(tuán)公司投資技改部 四川宜賓 644000）

引言

近幾年的城市化進(jìn)程不斷的加快，在此過(guò)程中，大量的建筑物拔地而起，在建筑施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)的管理十分的重要。但是，大多數(shù)情況下，管理人員缺乏對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的意識(shí)，沒(méi)有對(duì)人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，也沒(méi)有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行把控，導(dǎo)致出現(xiàn)很多在管理上的問(wèn)題。面對(duì)現(xiàn)有的狀況，需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理進(jìn)行嚴(yán)格的把控，制訂相關(guān)的制度和措施，提高施工質(zhì)量。

1 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性分析

（1）從使用者的視角上展開分析?，F(xiàn)階段，我國(guó)整體的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在不斷的升級(jí)與轉(zhuǎn)型，致使在工程建設(shè)的過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)管理也面臨著一系列的升級(jí)與改革。工程最終的建設(shè)質(zhì)量不單單代表了企業(yè)的綜合實(shí)力及行業(yè)態(tài)度，更是我國(guó)現(xiàn)階段綜合國(guó)力的一種體現(xiàn)，同時(shí)，其對(duì)于人民群眾的生產(chǎn)及生活也會(huì)帶來(lái)較大的影響，決定著我國(guó)能否得以穩(wěn)定的發(fā)展。由此可見，在建設(shè)工程時(shí)候，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)加以有效的管控是非常重要的。

（2）從建筑企業(yè)自身的視角上展開分析。從現(xiàn)階段的實(shí)際現(xiàn)狀上看，一些施工單位在工程實(shí)施的過(guò)程中，依然存在著克扣及縮減安全經(jīng)費(fèi)的現(xiàn)狀，以對(duì)整個(gè)施工安全及工程質(zhì)量帶來(lái)了負(fù)面的影響。甚至還有一部分企業(yè)單位，在購(gòu)買建筑材料時(shí)，不斷的收取供應(yīng)商給的回扣，購(gòu)買一些不合格、廉價(jià)的材料，以在施工中偷工減料，不僅大大的影響了工程質(zhì)量，甚至還會(huì)對(duì)施工人員及居民們的生命安全造成威脅。因此，為了有效的杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有效的實(shí)施好管理工作是十分必要的。

（3）從提高企業(yè)形象的視角上展開分析。伴隨著社會(huì)的進(jìn)步及發(fā)展，人們?cè)谔嵘钏降耐瑫r(shí)，也對(duì)于工程建筑提出了更多、更高的要求，基于此，人們除了會(huì)關(guān)注工程質(zhì)量之外，也會(huì)將目光放置在工程的內(nèi)部設(shè)計(jì)、周邊環(huán)境、相關(guān)的配套設(shè)施等諸多方面上。而通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)加以有效的管理，不僅可以更好的落實(shí)人們所提出的這些要求，也能夠大大的提升企業(yè)聲譽(yù)，幫助企業(yè)營(yíng)造一個(gè)正面的形象，從而為建筑企業(yè)帶來(lái)更多的顧客，使企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)得以最大化的提高。

2 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀的分析

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀主要表現(xiàn)為：

2.1 管理制度現(xiàn)狀

施工管理制度是建筑工程中施工管理的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。我國(guó)大多數(shù)施工單位在施工之前，并沒(méi)有根據(jù)條款和合同，為整體施工制定科學(xué)合理的制度政策，只是沿用傳統(tǒng)的制度進(jìn)行施工意見修改，沒(méi)有充分考察施工當(dāng)?shù)氐乃暮偷刭|(zhì)條件，這樣就直接導(dǎo)致施工技術(shù)和監(jiān)理等問(wèn)題無(wú)據(jù)可依，出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法問(wèn)責(zé)，一些細(xì)節(jié)條例的制定也不符合實(shí)際情況。從整體來(lái)看，現(xiàn)階段我國(guó)的建筑工程施工管理缺乏統(tǒng)一和完善的管理制度來(lái)保障施工管理工作的有序進(jìn)行。

2.2 施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀

施工質(zhì)量管理是建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的重要工作，同時(shí)也是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。目前，很多建筑工程施工單位對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量不夠重視，建設(shè)過(guò)程中偷工減料、質(zhì)量檢測(cè)工作敷衍了事，工程項(xiàng)目質(zhì)量不過(guò)關(guān)，存在較大的安全隱患。

2.3 材料準(zhǔn)備問(wèn)題

施工材料在進(jìn)廠之前，需要進(jìn)行審核，只有質(zhì)量合格的材料才有資格進(jìn)入施工環(huán)境當(dāng)中。但是現(xiàn)實(shí)情況卻是，施工單位為了追趕進(jìn)度，沒(méi)有根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主的需求，選擇質(zhì)量合格的施工材料。后期由于材料質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的項(xiàng)目中斷等情況時(shí)有發(fā)生，不僅影響施工進(jìn)度和工程質(zhì)量等，也有損施工單位的形象。除此之外，管理者也沒(méi)有根據(jù)要求在材料進(jìn)廠之前做好驗(yàn)收工作，材料錯(cuò)用和濫用的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，從而直接導(dǎo)致施工單位的預(yù)期目標(biāo)無(wú)法達(dá)成，引發(fā)質(zhì)量糾紛問(wèn)題。

2.4 施工人員管理問(wèn)題

由于建筑工程施工單位對(duì)于資金的投入有所不夠，他們不愿意外聘專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行作業(yè)，這將會(huì)使大量沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的人員涌入到工程隊(duì)當(dāng)中，由于這些人缺少安全意識(shí)，并且對(duì)于專業(yè)施工技術(shù)的掌握情況不是很好，因此在實(shí)際施工中往往不能夠按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，總是處于違規(guī)作業(yè)或危險(xiǎn)操作的狀態(tài)，這無(wú)疑會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目造成極大的不良影響。

在建筑工程施工中國(guó)另一突出問(wèn)題就是勞動(dòng)力利用不科學(xué)，存在著嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。施工方在正常施工之前并未對(duì)工程所需的勞動(dòng)人員進(jìn)行詳細(xì)計(jì)算，出現(xiàn)了大量引進(jìn)勞力的問(wèn)題，這樣也會(huì)增加相應(yīng)的勞務(wù)費(fèi)用。

2.5 工程監(jiān)理問(wèn)題

對(duì)施工的全流程進(jìn)行監(jiān)理，對(duì)促進(jìn)施工質(zhì)量，提升施工單位競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)說(shuō)具有重要意義。但是我國(guó)工程監(jiān)理人員普遍學(xué)歷不高，其中一大部分還是無(wú)證上崗，監(jiān)理體系和流程也不嚴(yán)謹(jǐn)，無(wú)法察覺(jué)出施工中的重大安全隱患。再加上監(jiān)理人員沒(méi)有全面考察施工環(huán)節(jié)，對(duì)施工人員的分配工作也不夠合理，整個(gè)工程存在大量漏洞。

3 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理有效措施分析

3.1 建立并健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

近幾年，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步，對(duì)工程施工的質(zhì)量要求越來(lái)越高。行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大，為了滿足社會(huì)發(fā)展的需要，需要不斷的完善現(xiàn)場(chǎng)的施工管理制度，對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行更新和完善，只有這樣才能最大限度的保證工程的質(zhì)量。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，各種新型的建筑材料與技術(shù)不斷的涌現(xiàn)，對(duì)建筑行業(yè)的施工提出了更高的要求，而隨著工程施工技術(shù)的不斷發(fā)展，工程的施工工藝也變得越來(lái)越復(fù)雜，在施工的過(guò)程中，如果不能有效的利用好這種工藝，就會(huì)影響施工的整體質(zhì)量。因此，在建筑施工的過(guò)程中一定要建立完善的規(guī)章制度，對(duì)施工人員和施工技術(shù)進(jìn)行有效的控制與管理，確保工程質(zhì)量。

3.2 建立并完善現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系

在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，安全管理作為基本內(nèi)容，應(yīng)將其貫徹落實(shí)在整個(gè)工程建設(shè)，即建立完整的安全管理體系。就建筑工程來(lái)講，加強(qiáng)安全管理體系（如圖1所示），能夠保證整個(gè)建設(shè)具有較高的安全性。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)工作人員的安全培訓(xùn)，利用安全培訓(xùn)的方式加強(qiáng)人員安全意識(shí)，確保工作人員的行為更加規(guī)范，進(jìn)而避免工程建設(shè)出現(xiàn)違反安全規(guī)程的行為。對(duì)此，建筑工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理時(shí)，需要管理人員對(duì)其予以高度重視，同時(shí)制定相關(guān)的安全管理措施，以實(shí)現(xiàn)建筑工程的順利進(jìn)行。

3.3 強(qiáng)化機(jī)械和材料管理

建筑工程的施工過(guò)程，需要通過(guò)施工材料、機(jī)械設(shè)備得以建設(shè)，因此，施工材料與機(jī)械設(shè)備管理同樣重要。在管理施工材料時(shí)，要防止資源浪費(fèi)，同時(shí)還應(yīng)對(duì)材料驗(yàn)收和堆放等予以重視，做好分類堆放等工作；材料進(jìn)場(chǎng)前需要予以全面檢驗(yàn)，避免在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)不合格的材料。機(jī)械設(shè)備的管理過(guò)程，做好設(shè)備更新和損壞處理等，能夠保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，以此實(shí)現(xiàn)工程的有序進(jìn)行，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率。

圖1 建筑工程安全管理體系

3.4 提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員素質(zhì)

在工程實(shí)施前，也應(yīng)強(qiáng)化對(duì)于施工人員的思政教育、道德教育等，以在強(qiáng)化其專業(yè)素養(yǎng)的同時(shí)，也能夠使其工作的能動(dòng)性及積極性等得以顯著的提高。在施工的過(guò)程中，也應(yīng)采取一些強(qiáng)制的管控措施，將責(zé)任落實(shí)到人頭上，當(dāng)出現(xiàn)產(chǎn)品破壞、質(zhì)量事故等現(xiàn)象時(shí)，一定要采取必要的處罰。另外，管理人員也應(yīng)以理論及實(shí)踐相結(jié)合的方式，來(lái)學(xué)習(xí)一些與工程管理相關(guān)的新技術(shù)、新知識(shí)等，以在提升自身專業(yè)水平的同時(shí)，也能夠?qū)⒐芾砉ぷ髀鋵?shí)好。

3.5 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)監(jiān)督

在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中必須加強(qiáng)施工計(jì)劃、施工方案及施工現(xiàn)場(chǎng)管理，要讓所有的施工都按照相應(yīng)的規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)劃進(jìn)行，對(duì)于設(shè)計(jì)方案和技術(shù)要點(diǎn)，要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員有充分的了解和掌握，在施工開始前組織管理人員熟悉圖紙，進(jìn)行技術(shù)交底，幫助管理人員提前適應(yīng)未來(lái)的施工現(xiàn)場(chǎng)，以提升現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)于技術(shù)的掌握，從而在正常的施工過(guò)程中能夠很好地監(jiān)督和管理施工作業(yè)人員的具體操作。

4 結(jié)束語(yǔ)

近幾年，我國(guó)的建筑行業(yè)不斷的發(fā)展，在發(fā)展的過(guò)程中各類問(wèn)題也不斷的出現(xiàn)，影響了工程施工的整體質(zhì)量。面對(duì)現(xiàn)有的狀況需要采取相關(guān)的措施進(jìn)行解決。在進(jìn)行建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，只有對(duì)其予以高度重視，才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的目的，從而幫助企業(yè)自身樹立良好形象，以為其綜合實(shí)力及建設(shè)水平的提高起到推動(dòng)作用，確保工程整體質(zhì)量的同時(shí)，對(duì)工程進(jìn)度予以保障。