◆ 周 平

品牌是一種無形資產(chǎn)。營銷學(xué)大師菲利普·科特勒敏銳指出：“勞力士賣的不是手表，是舒適的感覺和自信；麥肯錫賣的不是數(shù)據(jù)，是權(quán)威與專業(yè)。”可口可樂公司創(chuàng)辦人阿薩·G·坎德勒放出豪言：“即使我的企業(yè)一夜之間燒光，只要我的品牌還在，我就馬上能恢復(fù)生產(chǎn)?！痹掚m不同，理卻相通，共同印證了品牌對于企業(yè)的極端重要性。

對于現(xiàn)代企業(yè)來說，沒有什么比建立自己的品牌更重要的事情了。在技術(shù)統(tǒng)治一切的年代里，品牌帶來了溫暖、熟悉和信任。一個品牌本質(zhì)上是一個承諾，會為消費(fèi)者帶來安全感甚至歸屬感。強(qiáng)大的品牌是最好的廣告，消費(fèi)者會自動與之建立起感覺和經(jīng)驗(yàn)的聯(lián)系。數(shù)據(jù)顯示，馳名世界的品牌產(chǎn)品，產(chǎn)量不到同類產(chǎn)品的3%，但銷售額卻占到50%左右?？梢?，品牌所具有的神奇魔力，是企業(yè)成功的一大秘訣。

隨著國際市場正從“商品消費(fèi)”進(jìn)入“品牌消費(fèi)”階段，市場競爭越來越體現(xiàn)為品牌之間的高端競爭。當(dāng)前，我國品牌發(fā)展嚴(yán)重滯后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量不高、創(chuàng)新能力不強(qiáng)、企業(yè)誠信意識淡薄的問題比較突出，在世界100強(qiáng)品牌中寥寥無幾，顯然還屬于“產(chǎn)品大國、品牌小國”。農(nóng)業(yè)品牌更是短板中的短板。我們的獼猴桃按斤賣，新西蘭的奇異果論個賣?！傲㈩D”茶葉品牌叫響全球，我國作為茶葉生產(chǎn)第一大國，卻沒有打造出這樣的品牌。

“中國產(chǎn)品”亟待向“中國品牌”轉(zhuǎn)變。實(shí)施品牌戰(zhàn)略，代表著供給結(jié)構(gòu)和需求結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的方向。要加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式由外延擴(kuò)張型向內(nèi)涵集約型轉(zhuǎn)變、由規(guī)模速度型向質(zhì)量效率型轉(zhuǎn)變，必須從國家戰(zhàn)略層面推動“中國品牌”走向全球。

黨的十八大以來，黨中央國務(wù)院高度重視品牌建設(shè)，提出“品牌強(qiáng)國”國家發(fā)展戰(zhàn)略。2017年，“推進(jìn)農(nóng)業(yè)區(qū)域品牌建設(shè)”首次寫入中央1號文件。農(nóng)業(yè)部（現(xiàn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村部）將2017年確定為農(nóng)業(yè)品牌推進(jìn)年。按照農(nóng)業(yè)品牌推進(jìn)年的總體安排，第十五屆中國國際農(nóng)產(chǎn)品交易會組委會推選出了“2017年中國百強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌”，獲選品牌普遍具有較強(qiáng)市場號召力、影響力和公信力，均獲得農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志認(rèn)證、登記或注冊?！掇r(nóng)產(chǎn)品市場周刊》及時推出“百強(qiáng)品牌故事”系列報道，講好品牌故事，提高品牌影響力和認(rèn)知度，開了一個好頭。

但是，打造品牌不只是講好品牌故事。一個好的故事，只能錦上添花。事實(shí)上，2018年農(nóng)業(yè)農(nóng)村部印發(fā)了《農(nóng)業(yè)農(nóng)村部關(guān)于加快推進(jìn)品牌強(qiáng)農(nóng)的意見》，提出筑牢品牌發(fā)展基礎(chǔ)、構(gòu)建農(nóng)業(yè)品牌體系、完善品牌發(fā)展機(jī)制、挖掘品牌文化內(nèi)涵、提升品牌營銷能力等5項(xiàng)任務(wù)；加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、加大政策支持、加強(qiáng)示范引領(lǐng)、完善公共服務(wù)等4項(xiàng)保障措施，可謂是全方位部署了品牌強(qiáng)農(nóng)戰(zhàn)略。農(nóng)業(yè)品牌要想真正大展宏圖，每一部分都不可或缺。

古人講，“致廣大而盡精微”。讓中國農(nóng)產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變，讓世界愛上中國農(nóng)業(yè)品牌，可謂“致廣大”。政府改革、服務(wù)“盡精微”，企業(yè)生產(chǎn)、管理“盡精微”，全社會共同助力“質(zhì)量興農(nóng)”，中國農(nóng)業(yè)品牌才能真正笑傲全球市場。