任慶宇

作為建筑工程項目的重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)場施工管理的優(yōu)劣直接關(guān)系著整個項目的順利推進(jìn)及建設(shè)質(zhì)量。所以，只有建立科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)場施工管理體系，才能保障建筑工程項目的質(zhì)量基礎(chǔ)和順利完工。

一、建筑工程施工現(xiàn)場管理要求

（一）管理規(guī)范化。

規(guī)范化管理，是確保建筑工程項目施工現(xiàn)場有效管理的重要前提。而規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是實行規(guī)范化管理的基礎(chǔ)，依規(guī)辦事、依法辦事，減少人為干擾和人情因素。同時，施工現(xiàn)場管理的各個環(huán)節(jié)，要有效銜接，不能厚此薄彼、瞻前不顧后，切忌感情用事。對于施工現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的有關(guān)問題，要客觀公眾的處理和對待，不能看人辦事，更不能隨意處理。在處罰和追責(zé)時候，更要一視同仁，決不能徇私舞弊、有失偏頗，務(wù)必按照相關(guān)的規(guī)范與制定進(jìn)行。

（二）管理科學(xué)化。

細(xì)節(jié)對于任何管理工作來說都是至關(guān)重要的。在整個管理過程中，缺乏規(guī)劃、雜亂無章、合理性差的管理，會嚴(yán)重影響建筑工程的現(xiàn)場管理，甚至?xí)斐刹牧?、人工、設(shè)備等投入方面的巨大浪費(fèi)，進(jìn)而造成該建筑項目的施工成本直線上升，影響施工單位的經(jīng)濟(jì)效益甚至是入不敷出。所以，工程管理人員在做具體項目的管理時，要學(xué)會綜合謀劃、統(tǒng)籌兼顧、合理推進(jìn)，確保整個建設(shè)工程的施工現(xiàn)場管理的有序性、科學(xué)性和協(xié)調(diào)性，以管理提升效益、以管理保證質(zhì)量、以管理促進(jìn)發(fā)展。

二、工程現(xiàn)場施工管理的主要問題

（一）現(xiàn)場施工管理人員專業(yè)素質(zhì)低

建筑工程的施工現(xiàn)場管理的成效與現(xiàn)場管理人員的綜合素質(zhì)具有十分重要的關(guān)系，特別是在建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度不高的大背景下，施工單位對管理人員的重要性認(rèn)識還不夠，往往不愿意在引進(jìn)和使用專業(yè)管理人員方面做過多的投入，導(dǎo)致相關(guān)從業(yè)人員良莠不齊、素質(zhì)不高，往往缺乏現(xiàn)場施工管理方面的專業(yè)經(jīng)驗與培訓(xùn)。這樣往往導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理缺乏規(guī)范性和科學(xué)性。特別是從國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展實際來說，盡管很多建筑施工單位實力雄厚，寧愿在建設(shè)品質(zhì)和對外宣傳等方面花大價錢，卻不愿意花費(fèi)相對較少的費(fèi)用聘用更多的現(xiàn)場施工管理人員，需求不足且不受重視，也進(jìn)而導(dǎo)致相關(guān)人員的缺乏，一些正在從事相關(guān)工作的人員也缺乏提升自我的動力和意識。從業(yè)人員素養(yǎng)的先天不足，導(dǎo)致其缺乏專業(yè)的技術(shù)知識和行業(yè)認(rèn)知，而相關(guān)的建筑安全、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量意識更是模糊不清。因此，培養(yǎng)大量專業(yè)的建筑工程現(xiàn)場施工管理人員、提升現(xiàn)有從業(yè)人員的綜合素質(zhì)顯得迫在眉睫。

（二）現(xiàn)場施工管理制度亟待完善

從施工現(xiàn)場實際來看，很多現(xiàn)場施工的管理制度不夠健全，加之行業(yè)出臺的相關(guān)現(xiàn)場施工管理制度缺乏細(xì)化，一些特殊性的問題時有出現(xiàn)、亟待解決。制度本身的不規(guī)范，加之管理人員執(zhí)行過程的衰減，必然或多或少地影響現(xiàn)場施工管理效果。

（三）施工安全隱患時常存在

安全隱患是任何行業(yè)都存在的，而對于建筑行業(yè)則顯得更為重要，成為威脅工程項目質(zhì)量的重要因素。如前面所述，管理人員不夠?qū)I(yè)、安全意識差，管理制度和標(biāo)準(zhǔn)不健全且執(zhí)行衰減，安全隱患演變?yōu)榘踩鹿实母怕始哟蟆?/p>

三、加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場施工管理的建議

（一）嚴(yán)格把控建筑工程質(zhì)量

1.重視建筑材料的監(jiān)管。①工程材料的選用必須符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，確保真材實料，決不能為了蠅頭小利而偷工減料、以次充好；②提升施工單位的技術(shù)水平，只有具備專業(yè)素質(zhì)的施工方方能確保施工質(zhì)量和水準(zhǔn)；③強(qiáng)化建筑材料管理，這既包括建筑材料的選用，也包括各種建筑材料的科學(xué)調(diào)配、有序調(diào)度，確保建筑質(zhì)量和工程進(jìn)度。2.做好建設(shè)設(shè)備的管控。要建設(shè)高水平的建筑工程，有了好的建筑材料，更需要有良好且配套的施工設(shè)備，好設(shè)備與好材料是相得益彰的。當(dāng)前，一些施工單位的技術(shù)手段還相對落后，主要是為了控制成本而不愿配置先進(jìn)設(shè)備，這樣一定程度上制約了建筑質(zhì)量的提升。因此，開展施工管理，必須從多個方面對施工現(xiàn)場進(jìn)行管控。審時度勢、有的放矢、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)、提升水平，增強(qiáng)先進(jìn)設(shè)備的投入力度和使用效能。

（二）重視施工現(xiàn)場的安全管理

安全重于泰山，工程安全更是社會關(guān)注的焦點(diǎn)。隨著社會文明程度和經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，工程安全管理的要求也在逐步提升。施工單位和管理人員的任務(wù)日趨重大，責(zé)任逐步加重。因此施工管理方必須從多方面做好施工現(xiàn)場的安全管理：一是認(rèn)清安全管理責(zé)任，防范于未然，嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；二是建立健全安全施工的各項規(guī)章制度，并認(rèn)真執(zhí)行，劃分責(zé)任，該獎勵的要獎勵，該懲罰的要懲罰；三是強(qiáng)化對施工單位的安全管控，加強(qiáng)溝通、深入實際、強(qiáng)化重點(diǎn)、明確責(zé)任。要把管理的重點(diǎn)放在安全管理體系建設(shè)、管理措施落實和資金投入上，通過科學(xué)有效的手段與方法，確保施工現(xiàn)場的安全工作。

（三）強(qiáng)化施工現(xiàn)場的管理質(zhì)量

施工現(xiàn)場管理工作質(zhì)量的優(yōu)劣是受多方面因素影響的，其中管理人員素養(yǎng)十分重要。因此，施工單位必須聘請高素質(zhì)的技術(shù)專業(yè)人員作為管理者，從技術(shù)和品行兩方面進(jìn)行評判，還要對管理人員進(jìn)行持續(xù)提升與培訓(xùn)，使其綜合素質(zhì)緊貼工程質(zhì)量發(fā)展需要。重視對管理人員安全意識的教育，重視建設(shè)質(zhì)量，確保施工工作嚴(yán)格按照工程圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開展，落實工作責(zé)任制，對發(fā)現(xiàn)的各類問題及時發(fā)現(xiàn)和處理，以管理質(zhì)量確保工程質(zhì)量。

（四）認(rèn)真把控工程的造價成本

項目預(yù)算是確保項目順利施工的重要前提和基礎(chǔ)，而工程成本的過程控制也十分重要。在材料與設(shè)備的投入上，要貨比三家擇優(yōu)選擇，確保在不超預(yù)算的前提想購買到高質(zhì)量的東西。若工程建設(shè)過程中有新變化，則需適時調(diào)整預(yù)算和成本，以管理人員的主觀能動性來確保資金使用的效益最大化。

綜上，在各類建筑施工項目的具體施工階段，現(xiàn)場施工管理工作具有舉足輕重的作用。但是由于其自身的決定因素以及相關(guān)干擾因素較多，所以施工管理工作具有很多不可控的部分，無形中增加了施工管理難度。因此，我們在具體實踐中，必須要嚴(yán)格地遵守相關(guān)施工規(guī)定和建筑標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的形式認(rèn)真做好施工現(xiàn)場管控工作，確保建筑工程項目的順利施工以及建設(shè)的良好質(zhì)量。

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