鄭小龍

摘要：對于建筑工程的施工項目，工程預算與決算是最重要的，也是最基礎的環(huán)節(jié)。它將決定著整個建筑工程的質量與最終實現的經濟效益。因此，在建筑工程管理中，要加強對工程預算與決算的控制與管理，全面實現對整個建筑工程項目的有效管控，建立起建筑工程施工建設，與預決算管控之間的良好關系。在保障建筑工程質量的前提下，實現經濟利益的最大化。

關鍵詞：建筑工程；預算；決算；控制管理

前言：

建筑工程施工項目，其最終的目的是要實現最大的經濟效益。那么，要想實現最大的經濟效益，就要重視起建筑工程整體的預算與決算。摒棄一切不利于建筑工程預算與決算的不良因素。讓建筑工程施工項目團隊內部，各盡其責，配合好工程項目的預算與決算，在保障施工質量的同時，合理的利用資金費用，為良好的預決算管控提供優(yōu)質的內環(huán)境。

一、建筑工程業(yè)目前的預決算管理現狀分析

（一）建筑工程業(yè)的預決算缺乏系統(tǒng)化的管理

由于整個建筑工程施工項目團隊目標不夠一致，不能系統(tǒng)的進行合理的預決算。缺乏比較系統(tǒng)化的預算與決算管理，導致建筑工程各部門之間缺乏協(xié)調性，很難做到對整個建筑工程施工的預決算，做到良好的監(jiān)督。以至于建筑工程業(yè)的預算與決算，無法真正的發(fā)揮其職能作用，為建筑工程項目的施工提供資金上的保障。

（二）建筑工程業(yè)沒有科學有效的預決算管理方案

由于沒有一個比較科學的、有效的預決算管理方案，無法切實的將預算與決算，進入到建筑工程施工的每一個環(huán)節(jié)。導致提供給預算與決算的分析數據不夠完整、不夠真實，影響整個建筑工程預決算的正確性，嚴重導致后期的預算與決算失去了控制。

（三）建筑工程業(yè)預決算部門結構不夠規(guī)范

由于目前的建筑工程業(yè)的預算與決算，工作量大切比較繁瑣。所以，需要大量的人員來進行對數據的統(tǒng)計與整理。但由于其內部結構不夠規(guī)范，導致對任務的分工不夠合理，有的預決算工作人員累計了大量的工作，而有的確實無所事事，到處找事情做，這里插一手，那邊插一手，最后導致部分預算決算工作人員一頭霧水，不知所錯，甚至有些預算決算失誤都找不到真正的責任人。不利于建筑工程業(yè)的預決算部門充分的發(fā)揮其職能作用，為建筑工程業(yè)的發(fā)展提供保障。

（四）建筑工程業(yè)預決算人員職業(yè)素養(yǎng)較低

由于我國建筑工程業(yè)缺乏對預算與決算的整體概念，導致現今的建筑工程業(yè)內的預算決算人員沒有良好的職業(yè)素養(yǎng)，且缺乏專業(yè)化的技能水平，對建筑工程施工中的預算分析與決算，都不能達到比較準確的計算，嚴重影響對建筑工程施工整體項目的預算與決算結果分析。

二、關于建筑工程預算與決算的管控研究

（一）在建筑工程中關于預算的管控研究

在一項建筑工程項目的開始前，就應該以以往的、同行業(yè)內的預算分析數據，再結合目前的建筑工程實際的規(guī)模，對整體的建筑工程項目做出合理的預算分析。從前期資金的投入，到中期的費用分配，再到后來的評估費用等，都要算進整個建筑工程項目的預算中，大到融資金額，小到辦公用品，這些都是要劃入建筑工程項目的整體預算中來的，不可少算一項。在進行預算時，一定要做好于建筑工程各個部門的良好溝通。與建筑設計部門，要熟知他們的設計圖紙中所要用的建筑材料與機械設備，都具有會花費多少的費用；與行政部門，在進行預算時，要結合實際情況，分析后勤在整個建筑工程施工前后將要花費多少的費用。對于人力資源部，要充分的了解在整個的建筑工程施工中會需要多少人員投入到項目的建設中，將要花費多少的人力資金；通過與各個部門之間的溝通，做好數據資料的整理與劃分，最終形成一個比較系統(tǒng)化的、相對準確的建筑工程預算分析報告。

（二）在建筑工程中關于決算的管控

由于預算它只是一個初步的計算，并不能完全準確的算出整個建筑工程項目的費用。所以，它與決算之間難免會有一些或多或少的誤差存在。那么，為了將這個誤差降到最低點，就需要預算與決算之間做好調和工作，更需要各部門之間的通力合作。

從整體的管理上開始著手，建立健全的預算與決算的管理體系，一切預算都要以最終達成完美的決算效果為根本目的，切實的把預算做的更加準確、更加完美，盡量將誤差降到最低，不讓最后的決算受預算誤差的影響。要保證整體的建筑工程，自上而下都有統(tǒng)一的費用核定標準，系統(tǒng)化的預算決算管理體制，為建筑工程項目的整體決算做好整體的規(guī)劃部署。并利用計算機軟件，對預算分析的結果進行評定，為決算提供最安全、最準確的信息數據，有效的把控好對建筑工程決算的管理，避開一切不利于決算結果分析的風險，為建筑工程的決算質量保駕護航。

（三）在整體的建筑工程項目中實現動態(tài)化的工程造價管理

在現今市場經濟的波動下，導致很多與建筑工程有關的材料市場，價格比較混亂，缺乏對價格的合理管控。這對建筑工程業(yè)的影響很大，無論是在建筑材料的成本分析上，還是在人力資源成本的分析上，都比較被動，影響著對成本數據預算分析的質量。那么，實現動態(tài)化的工程造價管理，對市場經濟的波動進行有效的掌控，緊跟市場經濟的發(fā)展步伐，事時的將這一動態(tài)化的管理融入建筑工程的預算與決算分析工作中，為最終拿出最具有現實意義的預算與決算分析報告，為建筑工程項目實現最大的效益。

（四）強化對建筑工程預決算人員的職業(yè)技能培訓

由于建筑工程業(yè)內部的，預算與決算人員的職業(yè)技能水平普遍較低。所以，就要強化對他們專業(yè)的職業(yè)技能的培訓。一個專業(yè)的預算與決算人員，必須具備比較專業(yè)化的審計技能，還要有強大的會計專業(yè)技能，無論是對財務數據的審計，還是對賬務的處理，都必須達到專業(yè)的技能水平。除此之外，還要懂得建筑工程業(yè)各個部門的管理與工作流程。那么，通過對預決算人員的全面性的職業(yè)技能培訓，提高他們的業(yè)務水平，從而提高了對建筑工程預決算的工作效率與分析質量。

三、結語

由于建筑工程的預算與決算，在工程造價中發(fā)揮著重要的作用。所以，建筑工程業(yè)要加強對預算與決算的管理控制。本文主要從建筑工程預算與決算的管控現狀，展開論述，從而發(fā)現建筑工程中，關于預算與決算中存在的問題。進而對這些問題做出合理的分析總結，進而提出關于建筑工程預算與決算的管控研究，最終實現預決算在建筑工程項目中發(fā)揮應有的作用，在保障建筑工程施工質量的同時，為建筑工程項目實現利益最大化。

參考文獻：

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