摘要：本文針對高校教師赴企業(yè)掛職鍛煉的現(xiàn)狀和出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行分析，并提出了一些建議，期待能夠有助于提高高校教師掛職企業(yè)活動的時效性。

關(guān)鍵詞：高校教師；掛職鍛煉

一、高校教師赴企業(yè)進(jìn)行掛職鍛煉的現(xiàn)實(shí)意義

高校教師有針對性地進(jìn)入相應(yīng)企業(yè)進(jìn)行掛職鍛煉，對高校教育和企業(yè)本身都有重大的意義。對于高校教育，教師能夠進(jìn)入企業(yè)掛職鍛煉，能夠進(jìn)一步加深對其研究領(lǐng)域應(yīng)用情況的了解，同時有利于開展相應(yīng)的科研活動；隨著科研的深入，又能進(jìn)一步促進(jìn)教學(xué)，理論聯(lián)系實(shí)際，切實(shí)提高教學(xué)效果；高校學(xué)生能夠了解來自專業(yè)相關(guān)企業(yè)的現(xiàn)狀以及未來發(fā)展等知識，對于加深專業(yè)認(rèn)識、提高學(xué)習(xí)效果意義重大，同時也能夠?yàn)閷磉M(jìn)入相應(yīng)企業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。對于企業(yè)本身，高校教師一般都具備碩士以上學(xué)歷，能夠擁有一批高素質(zhì)高學(xué)歷的專業(yè)人才作為企業(yè)一份子，也能夠在工作中提高效率，有利于企業(yè)的發(fā)展和壯大。

二、教師掛職鍛煉的現(xiàn)狀及相關(guān)建議

近年來，高校教師在企業(yè)掛職鍛煉過程中，出現(xiàn)了一些問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）掛職期間教師的工作量沒有明確規(guī)定

高校教師赴企業(yè)進(jìn)行掛職鍛煉，很多都是利用課下的業(yè)余時間。本身每學(xué)期的教學(xué)科研負(fù)擔(dān)就很重，又要備課上課批改作業(yè)，還要從事科研活動，再加上企業(yè)掛職鍛煉，會給教師帶來更大的工作壓力。教師這個行業(yè)比較特殊，不像別的工作朝九晚五上班下班，所有工作都在辦公室完成。教師的工作絕大部分都是在課下完成——“臺上一分鐘臺下十年功”，教師所上的每一節(jié)課在課前都要花費(fèi)數(shù)倍不止的時間和精力去備課，課后還要花費(fèi)很大精力去總結(jié)和批改作業(yè)，如果是考試課還要在課下出試卷和批改試卷。同時科研工作還要按時按質(zhì)地完成，而這些所有工作加在一起已經(jīng)占據(jù)了絕大部分課下時間。如果還要掛職鍛煉，精神上身體上無疑都是很重的負(fù)擔(dān)。建議高校對于掛職期間的教師出臺相應(yīng)的規(guī)定來制定合適具體的工作量量化標(biāo)準(zhǔn)，將高校教學(xué)工作和掛職期間教師的工作量二者有機(jī)結(jié)合，做到既不過分增大教師原本的工作量，又起到掛職鍛煉的效果。

（二）掛職期間教師缺乏專項(xiàng)資金支持

高校教師赴企業(yè)鍛煉，除了提高個人教學(xué)能力和科研水平之外，對于高校整體教學(xué)水平的提高無疑具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。目前高校教師在掛職鍛煉期間缺乏學(xué)校的專項(xiàng)資金的支持，想要開展相應(yīng)的實(shí)踐活動和科研活動，僅僅依靠校企合作項(xiàng)目立項(xiàng)之后的資金往往不夠。建議高校能夠與相應(yīng)大中型企業(yè)建立長期合作關(guān)系，由企業(yè)建立相應(yīng)基金提供資金支持，這樣一方面能夠極大地調(diào)動教師掛職鍛煉和教學(xué)科研的積極性，另一方面也能建立高校與地方企業(yè)之間的溝通與合作，實(shí)現(xiàn)雙贏。

（三）掛職鍛煉的成效缺乏統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)

目前高校對于掛職鍛煉教師的考核標(biāo)準(zhǔn)一般是通過科研成果等來進(jìn)行判斷，針對教學(xué)效果缺乏統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)。建議高校在教師赴企業(yè)掛職鍛煉之后進(jìn)行教學(xué)能力的考察，對比掛職鍛煉之前該教師的教學(xué)能力進(jìn)行評判，以此作為教師掛職鍛煉是否有利于提高教學(xué)能力的佐證材料。

（四）掛職鍛煉教師之間缺乏溝通交流

同一高校不同院系專業(yè)的教師群體在企業(yè)掛職鍛煉過程中，彼此之間缺乏有效的溝通和交流。建議高校能夠加強(qiáng)本校掛職鍛煉教師之間的交流與溝通，通過建立相應(yīng)的交流小組等形式，方便不同專業(yè)的教師之間交流彼此掛職鍛煉的心得體會。這樣既能夠?qū)W習(xí)他人掛職的良好經(jīng)驗(yàn)和方法，同時也便于及時發(fā)現(xiàn)自己在掛職鍛煉過程中易出現(xiàn)的一些問題和不足并及時糾正，實(shí)現(xiàn)共同提高和進(jìn)步。

（五）掛職鍛煉過程中的靈活性有待提高

如今在高校選派教師進(jìn)入企業(yè)掛職鍛煉的過程中，往往是教師在掛職之前上交相關(guān)申請，闡述在掛職期間的目標(biāo)和主要工作內(nèi)容，待掛職期滿后回校上交相關(guān)成果匯報及總結(jié)報告等材料。由于教師掛職一般都是一年以上，進(jìn)入企業(yè)工作之后可能跟之前制定的工作目標(biāo)和計劃產(chǎn)生較大的變化，這時候就應(yīng)該以當(dāng)前企業(yè)工作為重心來開展掛職工作，待到掛職期滿之后回校匯報工作只需要將自己切實(shí)完成的相關(guān)工作進(jìn)行總結(jié)和匯報，提高工作的靈活性和實(shí)效性。

三、結(jié)語

高校選派教師赴相關(guān)企業(yè)開展有針對性的掛職鍛煉活動，對高校、教師、企業(yè)三方都具有十分重大的現(xiàn)實(shí)意義。高校在教師掛職期間所提供的各項(xiàng)支持，能夠極大地調(diào)動教師的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步提高掛職實(shí)效。同時也有利于教師回歸課堂提升教學(xué)水平和科研水平。

本文提出了對高校的幾條建議，同時相關(guān)高校教師也應(yīng)按時按質(zhì)完成掛職鍛煉期間所有的教學(xué)任務(wù)和企業(yè)下發(fā)的各項(xiàng)工作。同時建議相關(guān)企業(yè)也建立健全高校教師掛職鍛煉相關(guān)政策和規(guī)定，進(jìn)一步提高校企合作，最終實(shí)現(xiàn)共贏。

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作者簡介：郭蓓蓓（1988—），女，漢族，安徽銅陵人，銅陵學(xué)院，助教，碩士。研究方向：汽車服務(wù)工程，材料成型技術(shù)。