于晶

【摘要】傳統(tǒng)的工商管理會計就是登記和記錄企業(yè)的流水，還有核算成本，計算盈虧的一個職業(yè)，在信息技術發(fā)達的今天，這種計算完全可以被計算機代替，企業(yè)更需要的是會計能夠分析財務流出，控制財務流向，更加有效管理和發(fā)展企業(yè)。這就要求，企業(yè)財務會計能夠做到，事前準確分析，事中有效監(jiān)督，事后經驗總結。我們將原來的企業(yè)財務會計稱為核算型，現(xiàn)在正在發(fā)展的稱為管理型。這種工作內容的巨大轉變，給財務會計人員帶來了極大的不適，讓他們不知道該做什么，如何去做，怎么在沒有任何經驗的情況下做好自己的工作，最大地發(fā)揮自己在企業(yè)中的價值。

【關鍵詞】工商管理會計 核算型 管理型 轉變分析

計算機網絡盛行的今天，越來越多的工作被計算機所代替。財務管理會計也深受影響?，F(xiàn)在的企業(yè)財務會計越來越向管理型轉變。這是因為本來需要財務會計統(tǒng)計核算的計算已經被計算機代替，企業(yè)需要財務會計可以有效的進行財務計劃制定，財務的走向以及控制，還有財務總結。工商管理會計從核算型轉向管理型可以說是質的轉變了，財務人員的工作內容發(fā)生了很大的改變。那么為什么要進行這一轉型呢？下面筆者將具體說說什么是核算型，什么事管理型，如何更快更有效的轉型，由核算型轉向管理型的利與弊。

一、什么是核算型會計和管理型會計

核算型會計，顧名思義就是財務人員的主要工作就是核算。企業(yè)財務人員要計算企業(yè)一段時間內流水賬，要計算企業(yè)是盈利還是虧本，還有企業(yè)工作人員的工資結算等。而管理型會計就是將管理學和會計學很好的融合到一起。通過事前預測，事中有效監(jiān)督，事后評價總結的方法，來提高企業(yè)的盈利率，使企業(yè)能夠更好的發(fā)展。事前預測是指在進行財務方面的計劃之前，企業(yè)搜集大量的有關信息，像市場需求，客戶的真實需要以及企業(yè)的自身情況還有競爭對手情況等，財務人員進行分析以保證采取的策略最有效。事中監(jiān)督就是成立一個職員財務評價系統(tǒng)，定期的對企業(yè)財務狀況進行分析，糾正所出現(xiàn)的偏差。事后評價總結，就是對企業(yè)一段時間內的所有計劃進行分析，總結經驗，對出現(xiàn)的問題進行解決，事后自我反思，查出問題關鍵，并牢記于心，這樣企業(yè)會有更好的企業(yè)管理效果。

二、工商管理會計核算型到管理型的利與弊

（一）工商管理會計核算型轉為管理型的好處

首先，我們來談一談核算型會計的缺點，有三個方面：一方面是核算型沒有工作側重點和工作思想。會計財務人員遵從工商管理行政部門的規(guī)定對企業(yè)進行登記和管理。第二方面就是數據的局限性。雖然核算型所統(tǒng)計計算的數據很準確，但是其只能符合工商部門的要求，卻不能反應企業(yè)的管理效果，存在片面性。第三方面，沒有跟得上發(fā)展。在這個信息化的時代，核算型可以說是很落后了，計算機完全可以代替，它已經不能滿足人們的需求。所以，出現(xiàn)了符合時代需求和管理需要的管理型財務。

管理型財務的優(yōu)點可以概括為三方面：第一方面，管理型財務的管理效果更好，更符合工商行政部門的要求，對企業(yè)的管理效果反應的也更加清晰明了。管理型財務的工作重點是分析問題解決問題。第二方面，管理型財務提供的報表更加全面。管理型財務不光要上交工商行政部門所需要的報表，還有各個企業(yè)的的信息資料，更加全面第三方面，管理型財務更加“時髦”。它不僅有事前的計劃，還能進行有效的監(jiān)督，使得管理更加規(guī)范。

（二）工商管理會計核算型轉向管理型的意義

從工作側重點方面來看，管理型財務更好的配合了工商行政部門的工作，提高了企業(yè)運營效率，加大了企業(yè)所獲得的利益。和核算型財務根據企業(yè)業(yè)務情況制作報表不同，管理型財務更有遠見，能很好的進行預測和分析。從工作的內容來看，管理型財務能更好的配合工商行政管理部門的工作。核算型財務所反映的只是企業(yè)一部分的情況，不細致，所以很難準確反映出工商管理所需要的成本狀況，不能高效的對工商管理進行分析以及進一步進行優(yōu)化。從工作效果來看，管理型財務具有預測性，對行業(yè)更好的發(fā)展有巨大的意義。從工作準則來看，不管是核算型財務還是管理型財務，他們所遵守的準則是一樣的，并不會因為工作形式的改變而改變。核算型財務與管理型財務的目的也是相同的，都是為了讓工商行政管理部門能夠更好更快更準的了解企業(yè)運營情況。只不過核算型財務的工作效率沒有管理型財務工作效率高，管理效果好。

三、如何更加有效的使工商管理會計向管理型轉變

（一）改變管理方式

“遵守法律法規(guī)，實事求是態(tài)度”“是不能改變的準則。我們要從管理的方式人手。要極力轉變工作人員的管理理念，讓他們意識到，他們的工作不僅僅是核算，統(tǒng)計，還要做好事前預測，有效進行監(jiān)控監(jiān)督，事后進行工作總結，分析交流經驗，還有要大量收集各個企業(yè)的資料信息。只有從思想上進行改變，才能更好的實現(xiàn)核算型財務向管理型財務的轉變。

（二）制定完善的管理制度

如果說從思想上的轉變是一棵樹的根，那么可以說完整的監(jiān)督制度就是陽光和水，只有有效的監(jiān)督，才能取得更好的管理效果。工商行政部門應當先制定一個有效的科學的監(jiān)督管理制度，去發(fā)現(xiàn)并搜集在管理過程中存在的問題，影響企業(yè)發(fā)展的因素，分析問題，并制定多個解決方案。除此之外，還有設立審查機構，加強部門內部的監(jiān)督和管理。

（三）加強工作人員素質

核算型財務轉向管理型財務，加大了對會計工作人員的要求。核算型財務只需要會計人員會些簡單的統(tǒng)計計算，而管理型財務更注重的是預測和分析，要有運籌帷握的大局觀，還要有遠見。工商行政部門應大對會計人員這方面的培訓。提高會計人員的道德素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)。

四、結語

工商管理會計從核算型財務到管理型財務是社會發(fā)展的必然趨勢，我們要順應并利用好這個趨勢，改變管理觀念，提高工作人員的素質，更好的配合工商行政人員工作，提高企業(yè)運營效率。

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