劉曉

【摘要】近年來花卉開始逐漸被人們所喜愛，但花卉屬于鮮活貨物，其在存儲(chǔ)、配送等方面都需要采用特殊的方式。海寧的虹越花卉作為一家花卉配送中心，近些年其生產(chǎn)的規(guī)模在不斷擴(kuò)大的同時(shí)，市場(chǎng)需求也在不斷擴(kuò)大，這就要求虹越花卉在其物流模式上必須創(chuàng)新，增強(qiáng)其配送能力。因此本文通過實(shí)地調(diào)查虹越花卉的物流模式，對(duì)其現(xiàn)有的物流模式進(jìn)行分析，找出其自身存在的不足，結(jié)合其他國家花卉物流發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，總結(jié)出這些國家花卉物流發(fā)展對(duì)虹越花卉物流的啟示，并提出相應(yīng)解決的方案。

【關(guān)鍵詞】花卉物流 物流模式 優(yōu)化

一、現(xiàn)狀分析

（一）花卉產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

自上世紀(jì)八十年代以來，我國的花卉產(chǎn)業(yè)正在快速地起步發(fā)展。作為自然環(huán)境較為優(yōu)異的浙江省，其花卉產(chǎn)業(yè)正呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)，其中花卉產(chǎn)業(yè)主要匯聚在杭州、嘉興、寧波、紹興、金華這五個(gè)地區(qū)，并且其占地面積達(dá)到了全省的85%。這五個(gè)產(chǎn)區(qū)的生產(chǎn)規(guī)模很大，同時(shí)又具有其當(dāng)?shù)氐奶厣?，形成了各自的品牌。根?jù)中國花卉網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2003年到2013年是我國鮮切花高速增長的黃金時(shí)期，年復(fù)合增長速達(dá)13.74%，銷售量從70億支上升至超過200億支；2016年末我國實(shí)有花卉種植面積為1328037公頃，盆栽植物的產(chǎn)量有468908萬盆，觀賞苗木的產(chǎn)量有1124221萬株；在“十五”期間，中國花卉種植面積已達(dá)64萬公頃，比“九五”期末的15萬公頃增長了326.7%。其中，種植面積5萬公頃以上的省有河南、江蘇、浙江、廣東四個(gè)省，2萬公頃以上的有河北、山東、湖南、甘肅等省。中國花卉面積已占世界花卉生產(chǎn)總面積的三分之

（二）虹越花卉發(fā)展現(xiàn)狀

（1）企業(yè)介紹。海寧國際花卉城位于浙江省海寧市長安鎮(zhèn)花卉園區(qū)，是一家集花卉種苗、草坪草皮、球根花卉、容器苗木、溫室花卉、園藝資材產(chǎn)品、研發(fā)、生產(chǎn)推廣為一體的綜合性園藝企業(yè)。它位于101省道北側(cè)，屬于長三角人流、物流、信息流密集的地區(qū)，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，進(jìn)出口貿(mào)易頻繁，對(duì)各省的物流輻射力較大。

在2000年8月份，虹越花卉正式成立。目前該公司建立起了具有虹越特色的種子種苗供應(yīng)鏈體系，同時(shí)也開始著手搭建包括門店、網(wǎng)店、商超專柜、綠植零批等線上線下的各類銷售平臺(tái)，逐步建成了國內(nèi)第一家以花園中心連鎖零售體系為核心，供應(yīng)鏈和平臺(tái)建設(shè)相輔相成，齊頭并進(jìn)，經(jīng)營的商品種類達(dá)到5000多種，其中活植物類產(chǎn)品有近4000個(gè)品種。

（2）現(xiàn)有物流模式。虹越花卉通過與周圍一些花農(nóng)合作以及自產(chǎn)獲得花卉產(chǎn)品，統(tǒng)一存放在花卉城。它主要通過線上和線下的方式獲取訂單并進(jìn)行運(yùn)輸配送。在其存儲(chǔ)區(qū)包括了線上包裝配送區(qū)以及線下實(shí)體商店的配送，這有利于增加客戶線下的購買量。在其配送上，主要采用自營物流為主。

二、存在問題

（一）物流成本過高

虹越花卉在花卉的配送上主要采用自營物流的方式，但是花卉屬于鮮活貨物，在運(yùn)輸時(shí)不能將其作為普通貨物進(jìn)行運(yùn)送，為保證在經(jīng)過長距離運(yùn)輸后花卉質(zhì)量不會(huì)下降，在運(yùn)輸時(shí)需要采用冷鏈運(yùn)輸，這無疑會(huì)增加虹越花卉的物流成本。

（二）倉庫內(nèi)部布局不合理

虹越花卉的一樓是花卉的主要倉儲(chǔ)區(qū)，但實(shí)地調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)日倉庫內(nèi)布局較為混亂，沒有對(duì)貨物儲(chǔ)位進(jìn)行合理的分類儲(chǔ)存。而且在倉庫的部分位置較為空曠，利用不當(dāng)，這會(huì)導(dǎo)致資源的浪費(fèi)，沒有完全的發(fā)揮倉庫的儲(chǔ)存效果。

（三）設(shè)施較為落后

在虹越花卉的出庫包裝區(qū)，對(duì)于需要進(jìn)行長短距離運(yùn)輸?shù)幕ɑ?，他需要?duì)其進(jìn)行包裝打包。但考慮到花卉產(chǎn)品的特殊性，所以虹越花卉主要采用人工打包，而且自動(dòng)化設(shè)備利用較少，這降低了運(yùn)作效率。

（四）人員車輛安排不當(dāng)

在花卉出庫時(shí)，由于出庫區(qū)的面積小，貨車的?？课恢谜紦?jù)了出庫口的絕大部分位置，這使得人員出入不太方便。而且在倉儲(chǔ)區(qū)內(nèi)，人員安排較為混亂，有些人較為空閑，但在大型貨物出庫區(qū)只有一兩個(gè)人在包裝，這降低了其運(yùn)行效率。

三、解決對(duì)策

（一）合理的布局規(guī)劃

虹越花卉應(yīng)該合理地布局規(guī)劃，提高倉庫面積的使用效率，在對(duì)花卉產(chǎn)品EIQ分析的基礎(chǔ)上，通過ABC分類法對(duì)花卉產(chǎn)品進(jìn)行合理的儲(chǔ)位安排。同時(shí)要合理安排倉庫內(nèi)的人員，防止出現(xiàn)人員的浪費(fèi)和閑置。同時(shí)，虹越花卉可以對(duì)未利用的面積進(jìn)行合理利用。

（二）采用自營物流和第三方物流相結(jié)合

由于花卉產(chǎn)品得特殊性，所以在包裝、運(yùn)輸、存儲(chǔ)等方面要采用特殊的方式。針對(duì)于自營物流帶來較大物流成本地的缺陷，虹越花卉可以采用自營物流和第三方物流相結(jié)合的方式，選擇專業(yè)化的第三方物流公司作為運(yùn)輸方，這樣可以有效的減少其物流成本。

（三）加強(qiáng)自動(dòng)化能力

針對(duì)于虹越花卉基礎(chǔ)設(shè)備較為落后的現(xiàn)狀，虹越花卉可以引進(jìn)一些先進(jìn)的自動(dòng)化設(shè)備，比如包裝機(jī)之類的設(shè)備，這樣可以較好地提高其效率，在降低人工成本的同時(shí)帶來更大的利益。

在批發(fā)區(qū)和配套倉庫，虹越花卉可以采用鮮花袋機(jī)械設(shè)備，來供應(yīng)鮮花袋袋子。這樣可以有效的保護(hù)鮮花和盆栽等植物。之后，我們可以采用薄膜打包機(jī)對(duì)植物進(jìn)行統(tǒng)一包裝，從而將其打包好后送到指定的地方。

四、結(jié)束語

近年來，花卉產(chǎn)業(yè)正在蓬勃發(fā)展，因此這個(gè)行業(yè)的發(fā)展前景較好，但是花卉物流作為花卉產(chǎn)業(yè)中的重要一部分，卻發(fā)揮著重要的作用，如果花卉物流處理不當(dāng)，這將會(huì)嚴(yán)重影響到花卉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。荷蘭和日本的花卉產(chǎn)業(yè)能夠這樣發(fā)達(dá)，其發(fā)達(dá)的花卉物流模式功不可沒。因此虹越花卉若想實(shí)現(xiàn)自己產(chǎn)業(yè)一個(gè)質(zhì)的飛躍，必須改善其花卉物流模式，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、系統(tǒng)化、先進(jìn)化，提高其競爭力。

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