孫瑛

【摘要】金融危機的出現(xiàn)，會給我國帶來極大的影響，特別是我國的工程行業(yè)。在建筑行業(yè)中，工程造價具有相當重要的地位，有效控制工程造價對建筑工程行業(yè)有積極意義。本文對工程造價的相關特征及金融危機對工程造價的影響做出論述，并進行了深入分析。

【關鍵詞】金融危機 建筑工程造價 管理與控制

在金融危機的覆蓋下，行業(yè)競爭也越來越嚴重。為了提升自身技術水平和管理能力，增加競爭優(yōu)勢，建筑工程單位通過必要的手段來提高自己施工的技術水平，通過合理的措施進行成本的控制，以對工程造價進行控制，從而提升企業(yè)的市場競爭力。建筑工程造價管理貫穿整個建筑工程項目，工程造價管理是采用合理預算、計算、工程造價并對其采取有效的控制，從而保證工程質(zhì)量與工期的基礎上達到工程造價最優(yōu)化的管理過程。

一、建筑工程管理中工程造價管理的重要性

建筑工程管理領域發(fā)展中，隨著人們對工程施工的要求不斷提高，這就對工程管理提出了更大挑戰(zhàn)，工程造價管理作為管理工作中的重點，就要充分注重管理的質(zhì)量。通過工程造價管理的質(zhì)量控制，就能有助于降低工程整體成本，減少施工當中不合理的花費。另外，建筑工程造價管理工作的實施中，能有效提高建筑企業(yè)綜合競爭力。當前建筑企業(yè)在市場中的競爭愈來愈激烈，企業(yè)要想從中占據(jù)發(fā)展優(yōu)勢，就要在造價管理的能力水平上不斷提高，只有從這些層面得到了加強，才能有助于建筑企業(yè)獲得發(fā)展優(yōu)勢。建筑工程企業(yè)的造價管理過程中，通過造價管理就能提高工程施工的質(zhì)量，促進施工進度，這些都是提高建筑工程企業(yè)市場競爭力的重要保障。

二、金融危機對工程造價的影響

（一）工作人員工資減少，工程造價降低

經(jīng)濟危機的出現(xiàn)，會在很大程度上促使人們將購買住房的計劃取消或延后，這直接導致了人民購房數(shù)量的減少。另外，經(jīng)濟危機發(fā)生后，大多數(shù)有購房意向的人都采取觀望狀態(tài)，期望房價有所下降，從而導致商品房的銷售數(shù)量直線下降。為減少企業(yè)損失，房屋開發(fā)商不得不終止或延后己有的投資項目，從而企業(yè)對于施工人員的需求也大幅度降低，出現(xiàn)勞動力閑置的現(xiàn)象，以市場供求論為理論基礎我們可以得到，在勞動力大于市場需求時，勞動力的價格會小于其價值，因此，施工人員的工資大幅縮水，導致本該占工程造價30%的工人費用呈下行趨勢，從而導致工程造價降低。

（二）建筑材料成本降低，工程造價回落

在金融危機的背景下，建筑工程項目會出現(xiàn)遞減的趨勢，從而導致建筑原材料在供大于求的背景下價格大幅度降低，建筑成本也隨之降低。金融危機發(fā)生以后，國際市場對我國鋼材等建筑材料的需求急劇下降，而我國的進口量卻在逐年上升。相關數(shù)據(jù)表明，由于金融危機的影響，我國建材市場出現(xiàn)嚴重的建材資源過剩，建筑工程的相關成本中有60%用于建筑材料的購買，因此，由金融危機引起的建筑材料價格波動是影響工程造價的重要因素之一。

三、工程造價管理與控制的科學實施

（一）決策階段的造價控制

決策環(huán)節(jié)的造價控制，要做好相應的細節(jié)工作，主要是將建筑工程的基礎資料收集工作要按照相應要求做好，造價管理人員在工程的地質(zhì)情況以及水文情況等通過資料的收集以及分析，對工程施工的可行性以及經(jīng)濟性進行分析論證，將整個工程的成本投入加以精確計算。再有就是要從方案的優(yōu)化層面加強重視，技術人員以及經(jīng)濟人員要結合，進行對施工建設方案動態(tài)化的分析，選擇最優(yōu)的方案和施工流程，只有這樣才能保障決策環(huán)節(jié)的造價管理質(zhì)量。

（二）設計階段的造價控制

設計階段的工程造價控制是建筑企業(yè)工程造價管理中十分重要的一環(huán)，需要建筑企業(yè)做到以下幾點。首先，需要設計人員做好實地考察工作，隨著城市化建設的不斷推進，工程建設往往面臨著越來越復雜的城市環(huán)境，為保證工程建設質(zhì)量與效率，就需要保證工程設計工作與實際情況相適應，這是控制工程造價的重要基礎。其次，設計人員要將工程造價控制工作與工程設計相結合，在設計過程中要立足于實際情況與需要來選擇最佳設計，設計過程中要堅持可持續(xù)的原則，貫徹節(jié)能環(huán)保的設計理念，將工程造價控制的管理思想貫徹到設計工作中。

（三）施工階段造價控制

通過對合同標價的仔細核對以及對工程量列出清單的審查，結合該項目的總體進度和工程質(zhì)量，對整體的工程量進行準確計算，并對工程的付款單進行多次核對；在對設計方案做出改變時要及時對設計中的缺陷進行調(diào)整，將施工方案合理化，以確保對工程造價的有效控制。

（四）創(chuàng)新造價管理理念

大量的實際工程經(jīng)驗表明，創(chuàng)新的管理理念可以有效提高工程的建造質(zhì)量，縮短項目工期。在造價管理中應用創(chuàng)新型理念，同樣可以提高工程造價人員的工作效率，提高造價控制的準確性。在建筑工程造價控制階段，選用信息化控制，就某一項工程制定專門的造價控制系統(tǒng)，包括從招投標階段到最后的竣工驗收階段，甚至于之后的應用管理方面，當項目進行到某一階段時，造價工程師都可以就某一方面進行造價的實際控制和復核，而且有利于各部門相互監(jiān)督。在項目后期增加資金審核模塊，避免因項目結束時，只注重質(zhì)量而忽視資金成本的現(xiàn)象。通過增加的資金決算小組對項目中產(chǎn)生成本超支的現(xiàn)象或者資金閑置狀況進行追查，嚴防企業(yè)對資金的濫用。同時，采取信用登記政策，對建筑工程項目實施中造成造價管理不善的企業(yè)和個人建立信用制度，為以后的工程建設人選提供指導意義。

（五）建立健全造價管理市場規(guī)范體系

對市場計價標準進行調(diào)整，健全建筑工程單位招標的計價管理規(guī)范，“量價合一”，統(tǒng)一工程造價計算規(guī)則。強化招標市場信息的開放度和招標過程的透明性，加強招標信息的嚴密性，與此同時提升造價管理設計水準，為建筑單位競標創(chuàng)設良好的環(huán)境，

四、結語

綜上所述，建筑工程管理過程中的造價管理作為重點內(nèi)容，就要能從多方面考慮分析，做好相應的造價控制管理方案，只有從這些基礎層面得到了加強，才能保障整體造價管理工作的順利實施。通過從理論層面對建筑工程造價管理進行了研究分析，希望能為實際的管理工作開展有所裨益。

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