宋德強

【摘要】現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展當中企業(yè)管理水平是一個企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，科學有效的管理手段可以幫助企業(yè)更好的進行資源整合和利用，從而促進企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。企業(yè)全面預算管理工作是現(xiàn)階段較為先進和新潮的管理理念，在企業(yè)管理中應用可以幫助企業(yè)提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效率，但全面預算管理工作還是存在很多問題的。因此企業(yè)要通過加強企業(yè)戰(zhàn)略目標指導作用、完善全面預算管理的組織架構(gòu)與協(xié)調(diào)機制、調(diào)整預算編制方式等措施來提高全面預算管理的執(zhí)行效果。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 全面預算管理 問題 對策

一、企業(yè)全面預算管理的重要性

企業(yè)每天工作和生產(chǎn)任務的數(shù)量、種類都非常多，將生產(chǎn)任務、資源、活動與企業(yè)工作人員進行準確合理的配對都是由管理工作來完成的。企業(yè)全面預算管理工作就是將企業(yè)的所有人員、設施、任務都進行統(tǒng)一的管理和控制，使企業(yè)內(nèi)部都凝聚在一起共同為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標而努力，從而達到促進企業(yè)的經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的目的。

（一）全面預算管理是重要的企業(yè)戰(zhàn)略管理控制措施

企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)的核心發(fā)展目標和方向，而全面預算管理則是企業(yè)戰(zhàn)略目標的執(zhí)行官。就是將企業(yè)戰(zhàn)略目標與任務進行分解，將其分化成若干個具體的、明確的小目標，科學合理的落實到企業(yè)的各個部門或人員身上。這樣就使企業(yè)內(nèi)部成員都能夠明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的具體內(nèi)容，幫助他們更加高效的完成工作任務。全面預算管理將企業(yè)戰(zhàn)略目標分成幾個階段性的戰(zhàn)略目標，將一段時間內(nèi)企業(yè)發(fā)展任務進行科學合理的規(guī)劃和設計，有效提高企業(yè)生產(chǎn)工作的質(zhì)量和效率。

（二）全面預算管理是企業(yè)進行業(yè)績考核的重要依據(jù)

全面預算管理將企業(yè)階段性的目標與任務都進行具體的明確和分配，使企業(yè)所有人員都能夠清晰的了解自己負責的內(nèi)容有哪些，這對企業(yè)進行業(yè)績考核提供了巨大的幫助?？茖W合理的業(yè)績考核制度可以充分調(diào)動員工的積極性，使他們更加有熱情的投入到工作當中，為他們提供充足的動力，讓他們在完成工作任務時可以獲得實現(xiàn)個人價值的喜悅感。在他們?nèi)〉脗€人成就的同時也可以促進企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

（三）全面預算管理為企業(yè)優(yōu)化資源配置提供助力

企業(yè)資源分配的公平性和合理性是企業(yè)工作順利開展的基礎(chǔ)。全面預算管理可以將企業(yè)的總體資源進行整理和分化，在根據(jù)企業(yè)各部門具體的執(zhí)行能力將企業(yè)戰(zhàn)略目標進行合理的分配，通過優(yōu)化企業(yè)資源配置來提高企業(yè)生產(chǎn)的效率。故而全面預算管理可以為企業(yè)優(yōu)化資源配置提供有效的助力。

二、企業(yè)全面預算管理工作中存在的問題

（一）不重視企業(yè)戰(zhàn)略目標

企業(yè)全面預算管理工作與企業(yè)戰(zhàn)略目標是緊密相關(guān)的，但是當下的企業(yè)預算管理當中并沒有意識到企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要性，缺乏長遠發(fā)展的管理觀念。大部分的企業(yè)預算管理當中的重點規(guī)劃都是圍繞企業(yè)短期快速提升經(jīng)濟效益來進行的，這就違背了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理原則。短期的預算管理財階段性的企業(yè)經(jīng)濟增長雖然是非常有效的，但從長期發(fā)展的角度來說全面預算管理人員還是要重視企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的問題。

（二）缺乏完善的全面預算管理組織架構(gòu)與協(xié)調(diào)機制

全面預算管理工作不僅僅是財務部門的工作，它的工作內(nèi)容具有綜合性。與各個部門的溝通與協(xié)調(diào)同樣是管理工作的重點，全面預算管理是將企業(yè)所有部門的預算管理都包含在內(nèi)的，為了保證預算管理的準確性是少不了要與各個部門進行溝通的，而且預算成果的執(zhí)行也需要各個部門的配合才能順利進行。如今企業(yè)在全面預算管理組織結(jié)構(gòu)和協(xié)調(diào)機制構(gòu)建方面還是存在很多不足的，需要相關(guān)人員進行完善。

（三）統(tǒng)一的編制方式在企業(yè)各分部兼容性差

企業(yè)是由多個部門或分部組成的，每個組成部分都會有不同的特性，同一種編制方式并不能適用于企業(yè)所有的分部。企業(yè)在進行全面預算管理時只是進行統(tǒng)一的預算編制，沒有考慮到各個分部實際的生產(chǎn)狀態(tài)，在進行具體實施和管理的過程中就會出現(xiàn)很多阻力，降低企業(yè)生產(chǎn)的效果和效率。

（四）疏于管控預算的執(zhí)行效果

企業(yè)在執(zhí)行預算管理工作時太過于注重結(jié)果，對執(zhí)行的過程沒有進行持續(xù)的監(jiān)督和管理，以至于在最后驗收結(jié)果時差強人意。執(zhí)行生產(chǎn)的過程是預算管理工作的關(guān)鍵，只有嚴格控制生產(chǎn)過程的執(zhí)行效果，才能在最后達到預算的理想效果。預算管理人員要充分重視管控預算的執(zhí)行效果，實現(xiàn)預算管理在企業(yè)生產(chǎn)當中的價值和意義。

三、加強企業(yè)全面預算管理的對策

（一）提高企業(yè)重視全面預算管理的意識

提高企業(yè)對全面預算管理重要性的認識思想決定行動。企業(yè)應通過各種方式、渠道對全面預算管理的重要性進行宣傳，要加強對員工全面預算管理方面的培訓，通過培訓使員工要懂得全面預算管理與其工作、業(yè)績考核有密切的關(guān)系，要使員工明確預算需要被認真對待。企業(yè)管理層要認識到全面預算管理不是財務部就可以單獨操作的，對于預算是否符合企業(yè)的現(xiàn)狀財務部很難做出全面客觀的判斷。全面預算的實施需要高級管理人員的重視與支持，需要全體員工共同參與。

（二）全面綜合企業(yè)戰(zhàn)略目標進行全面預算管理工作

企業(yè)全面預算管理工作人員要明確自身工作的價值和目的，是為了幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，提高企業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量和效率，從而提高企業(yè)發(fā)展的核心市場競爭力。因此在進行全面預算管理工作時要將全面綜合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，用長遠的發(fā)展角度考慮問題，以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）進一步完善全面預算管理的組織架構(gòu)與協(xié)調(diào)機制

企業(yè)要進一步完善全面預算管理的組織架構(gòu)與協(xié)調(diào)機制，明確全面預算管理的重要性，以全面預算管理為主體構(gòu)建完整的組織結(jié)構(gòu)，制定規(guī)范的管理行為標準和工作內(nèi)容方案。同時要加強全面預算管理組織與各部門的溝通和協(xié)調(diào)意識，建立協(xié)調(diào)機制促進全面預算管理工作順利執(zhí)行，有效提高解決問題的效率。只有這樣才能充分發(fā)揮全面預算管理的作用。

（四）采用適宜的預算編制方式方法

企業(yè)預算的編制方式可以采取由上至下、由下至上等，編制方法可以采用增量預算、零基預算等，每種方式方法都有其相應的適用范圍。企業(yè)應根據(jù)對具體生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的評估結(jié)果采取適宜的預算編制方式方法。針對企業(yè)所屬的各單位或部門應采取不同的預算編制方式，以科學、合理為預算編制基準。對于多數(shù)企業(yè)經(jīng)常采用的增量預算要認識到歷史數(shù)據(jù)是過去一系列因素疊加的結(jié)果，不一定適用于未來。企業(yè)在采用增量預算方法時，要先論證其方式是否適應企業(yè)當前的內(nèi)外部環(huán)境，所編制的預算是否符合企業(yè)未來的發(fā)展。

（五）注重預算管理過程中的業(yè)績考核

企業(yè)預算管理最終目的是為了提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和效益，因此企業(yè)預算管理要注重過程中的業(yè)績考核，不要將業(yè)績考核工作放在最后。在預算管理開始階段就明確指出業(yè)績考核的制度，調(diào)動員工的積極性，明確努力的方向。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動開展的過程中預算管理人員要及時的跟蹤活動的發(fā)展狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時對員工給予指導，提高他們?nèi)蝿胀瓿傻馁|(zhì)量。

預算管理人員在進行過程業(yè)績考核的過程中要注意，提前將活動的總體目標進行分解成小目標，然后將每個小目標落實到具體的負責人身上，并在活動進行的過程中時刻進行關(guān)注。保證及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，才能使階段生產(chǎn)活動結(jié)束后的業(yè)績結(jié)果達到預算目標。因此企業(yè)全面預算管理人員一定要重視預算管理過程中的業(yè)績考核。

全面預算管理是現(xiàn)階段企業(yè)管理當中應用效果最好的管理方法之一，將全面預算管理方式應用于企業(yè)發(fā)展當中可以有效幫助企業(yè)提高生產(chǎn)的效率。但面對如今全面預算管理執(zhí)行中還存在的問題，相關(guān)人員要及時采取有效的解決措施來不斷的完善全面預算管理工作，提高企業(yè)管理水平，為促進企業(yè)發(fā)展提供更多的助力。

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