李芬

摘 要：油茶是一種中國特有的常綠灌木或小喬木，在我國有著悠久的栽培歷史。隨著我國各種種植技術(shù)的不斷應(yīng)用與推廣，油茶經(jīng)營管理相關(guān)理念也在不斷更新中，逐漸從過去的粗放型經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楦痈咝У膱@藝化經(jīng)營形式，目前已經(jīng)形成了五種常見的林地管理模式。本文主要分析了五種不同的林地管理模式及其對油茶產(chǎn)量的影響。

關(guān)鍵詞：油茶產(chǎn)量；林地管理；影響

我國油茶生產(chǎn)在很長一段時間都沿用的是傳統(tǒng)的散戶分散經(jīng)營模式，新技術(shù)與新品種很難得到有效推廣，無法形成規(guī)?；纳a(chǎn)，無論是質(zhì)量還是品牌都無法得到長效發(fā)展。整體來看，我國油茶產(chǎn)業(yè)目前表現(xiàn)出投資成本高、回收周期長、產(chǎn)業(yè)化水平低等問題，需要不斷摸索出合適的林地管理方式，切實提升油茶產(chǎn)量，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

一、我國油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要模式

（一）“千家萬戶型”經(jīng)營模式。千家萬戶型是目前我國最普遍的一種油茶管理方式，主要是農(nóng)民自發(fā)的在自己的自留地上開展種植管理以及后續(xù)的銷售過程，經(jīng)營比較分散，盈虧自負(fù)，這在很大程度上是受到我國家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的影響。但是在具體的實施過程中，農(nóng)民種植水平有限，掌握的油茶栽培相關(guān)技術(shù)都比較落后，無法開展先進(jìn)的管理，整體產(chǎn)量都比較低，并且需要承擔(dān)一定的風(fēng)險，難以在大范圍內(nèi)得到進(jìn)一步發(fā)展。

（二） “專業(yè)種植大戶型”經(jīng)營模式。“專業(yè)種植大戶型”屬于早期的簡單農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式，部分有閑散資金并且具備有營銷管理能力的專業(yè)種植戶通過租賃山地種植油茶，少部分還在掌握一定茶油加工技術(shù)上自行加工。這種模式已經(jīng)基本實現(xiàn)良種化，管理也比較精細(xì)，呈現(xiàn)農(nóng)莊化特點，雖然能獲得一定的效益，但是生產(chǎn)成本比較高。

（三） “專業(yè)合作社”經(jīng)營模式。專業(yè)合作社是在家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制基礎(chǔ)上，由各生產(chǎn)者在自愿的原則下集合在一起進(jìn)行民主管理的一種具有互助性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)組織，從技術(shù)到管理，從生產(chǎn)到銷售，都集體進(jìn)行，互幫互助，最終的收益按照約定進(jìn)行分配。

（四） “公司 + 基地”經(jīng)營模式

1.“公司 + 自有基地”經(jīng)營模式。這種模式對公司的整體實力有著相當(dāng)高的要求，不僅要有雄厚的資金，還要掌握先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，開展現(xiàn)代化管理。一般都是公司從林地所有者手里長期租賃土地使用權(quán)，在土地上建設(shè)其一體化的生產(chǎn)基地。雖然這種模式與現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化發(fā)展的趨勢相吻合，但是卻受制于土地所有權(quán)，很容易產(chǎn)生土地使用權(quán)糾紛。

2.“公司 + 合作基地”經(jīng)營模式。這種模式是在公司進(jìn)行投資、農(nóng)民憑借林地入股的一種雙贏模式，是在公司+自由基地基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化升級的結(jié)果。林地所有者不僅能夠以林地入股參與到公司的建設(shè)中去，每年按照股份獲得分紅，還能夠在自愿的基礎(chǔ)上參與到具體的種植管理中去，獲得由公司支付的工資。

3.“公司 + 基地 + 農(nóng)戶”經(jīng)營模式。隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的不斷推進(jìn)，具有雄厚資金與先進(jìn)技術(shù)的企業(yè)直接以基地為核心將分散在周圍的農(nóng)戶集中起來形成公司+基地+農(nóng)戶的經(jīng)營管理模式，農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)者與農(nóng)產(chǎn)品需求方直接聯(lián)系在一起，大大減少了過去農(nóng)戶所承擔(dān)的生產(chǎn)風(fēng)險，有效提升了整體的生產(chǎn)效率。

二、油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要模式的比較分析

我國目前存在以上五種不同的林地管理方式，每一個都有著自己的特點，具體分析如下：

一直以來“千家萬戶型”都是我國油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主角，有著明細(xì)的產(chǎn)權(quán)歸屬，不會出現(xiàn)土地糾紛問題，與我國農(nóng)民的耕種習(xí)慣相符合。但是他也存在一定的缺陷，那就是受制于林地面積，很難進(jìn)一步擴大生產(chǎn)規(guī)模，整體管理都比較粗放，采用的種植技術(shù)也比較落后，生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益低，更多都屬于自產(chǎn)自銷的形式，無法滿足我國油茶產(chǎn)業(yè)規(guī)?；l(fā)展趨勢，違背了現(xiàn)代化林業(yè)發(fā)展的理念。

“專業(yè)種植大戶型”屬于市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，部分有閑散資金的商人或者老板把油茶種植當(dāng)做一種投資渠道。專業(yè)種植大戶模式能夠有效提升地方林農(nóng)收入，促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，但是由于個人投入資金有限，投入的技術(shù)也不夠先進(jìn)，無法生產(chǎn)成型的產(chǎn)品，因此具有很大的局限性。

“專業(yè)合作社”是一種新興的農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式，由于是多戶林農(nóng)集體參股投資，不僅實現(xiàn)了利益共享，同時也做到了風(fēng)險共擔(dān)，大大提升了自身的經(jīng)營管理能力，所有參與的林農(nóng)都能夠得到良種與技術(shù)。但是需要注意的是，專業(yè)合作社也是林農(nóng)集合在一起，相關(guān)的制度建設(shè)并不完善，可能還存在很多不合理的合作機制，存在利益分配糾紛，加上林農(nóng)有著很大的自由性，擁有的土地條件以及資金投入也受限，大大制約了整體規(guī)模的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益提升難以得到提升。

“公司 + 基地”經(jīng)營模式實現(xiàn)了公司基地規(guī)?；l(fā)展，開展標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)，進(jìn)行現(xiàn)代化的管理形式。從整體來看，油茶產(chǎn)業(yè)具有產(chǎn)業(yè)鏈長、投入成本低的特點，具有高效益，企業(yè)的抗風(fēng)險能力也很強，但是需要注意的是，公司+基地模式對于公司自身的資金、土地以及管理都有著相當(dāng)高的要求。

“公司 + 基地 + 農(nóng)戶”是目前最具有發(fā)展前景的一種油茶管理模式。對企業(yè)來說需要投入的基地建設(shè)成本大大減低，并且發(fā)生林權(quán)糾紛的幾率大大減少，對農(nóng)戶來說不僅能夠得到企業(yè)的技術(shù)與資金支持，還能夠確保銷售，雙方之間存在一定的依賴性。但是也要注意受到市場影響，協(xié)議生產(chǎn)方式的穩(wěn)定性會大打折扣，并且在進(jìn)行收購時要考慮林農(nóng)的利益，這無形中會增加企業(yè)的成本。

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