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        我國支線機場發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展路徑探究

        2018-07-28 11:50:22賀成明
        商情 2018年30期
        關(guān)鍵詞:路徑探究發(fā)展現(xiàn)狀

        賀成明

        【摘要】隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,人們的生活水平得到了快速提高,對交通運輸業(yè)有了更高的要求,使得飛機乘客數(shù)量得以快速增加。在此背景下,我國機場公司為了滿足市場需求,不斷加大了支線機場的建設(shè)力度,以保障運營服務(wù)質(zhì)量。但支線機場在實際發(fā)展中還存在很多問題,難以實現(xiàn)機場的綜合效益。因此需要對癥下藥,具體對存在的問題進行分析,并找出問題存在的原因,并制定正確的發(fā)展路徑,推動支線機場安全、穩(wěn)定的發(fā)展。

        【關(guān)鍵詞】支線機場 發(fā)展現(xiàn)狀 路徑探究

        黨的十八大以來,我國進入到了新的歷史時期,開始實行全面深化改革戰(zhàn)略,以調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),實現(xiàn)國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。對此,我國機場行業(yè)不斷加大了改革力度,積極發(fā)展支線機場,以完善航空運營體系,實現(xiàn)市場競爭力。對此,本文以西部某支線機場為例,對其發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展路徑進行了探究,并提出了針對性建議,以期為相關(guān)人員提供有益的參考。

        一、淺析我國支線機場的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題

        (一)發(fā)展現(xiàn)狀

        自改革開放以來,我國在航空領(lǐng)域方面得到了快速發(fā)展,尤其是在民航事業(yè)中,機場的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)數(shù)量、年吞吐量等得到了快速提高,能滿足人們的航空運輸需求。在整個航空系統(tǒng)中,各個機場都是航空網(wǎng)絡(luò)中的節(jié)點,雖然干線機場營運規(guī)模大、營運能力強。但也有一定的限制性,通常為跨省、跨國運輸,而在小型支線城市則不在營運范圍內(nèi),導(dǎo)致航空運輸網(wǎng)絡(luò)不完全。因此,發(fā)展支線航空具有十分重要的意義,有利于完善航空運輸體系,整體推動航空運輸業(yè)快速發(fā)展。

        目前,我國在支線機場概念的研究上,將業(yè)務(wù)規(guī)模小、年吞吐量在50萬人次以內(nèi)的短程機場定義為支線機場。截止2014年底,我國共有小型支線機場153個,僅西部支線機場就有88個,占比一半以上。由此可見,西部支線機場的市場競爭比較激烈,大多機場都存在虧損的問題。因此,本文以西部某支線機場問題,對發(fā)展中存在的問題進行分析,從而解決實際問題。

        (二)存在的問題

        (1)機場虧損嚴(yán)重。近些年來,我國西部支線機場數(shù)量得到了快速增加,市場競爭比較激烈。由于支線機場的運量比較小,在激烈的競爭下導(dǎo)致客源分散、自然上座率低,存在入不敷出的問題。同時,隨著西部鐵路、公路事業(yè)的發(fā)展,占據(jù)了大批客源,使得飛機乘客總量銳減,難以實現(xiàn)經(jīng)濟效益。

        (2)缺少正確的管理模式。當(dāng)支線機場處于正常運轉(zhuǎn)時,其成本種類比較多,包括人工成本、管理成本、維護成本、折舊成本、貸款成本等,整體成本比較高。而現(xiàn)有的客源量有限,缺乏正確的管理理念和方法,導(dǎo)致收支不成比例,常常需要補貼來維持運行。

        (3)受當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的制約。西部地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平較低,很多產(chǎn)業(yè)正處于起步狀態(tài),導(dǎo)致居民的收入水平低,無法承擔(dān)航空運輸費用。同時,地方政府資金較少,缺少財政資金支持,難以保障支線機場正常運轉(zhuǎn)。

        二、探究我國支線機場的發(fā)展路徑

        (一)提高支線機場營銷能力

        第一,支線機場的運量比較小,市場競爭激烈,會影響機場的自然上座率。對此,為了提高機場的經(jīng)效益,該機場與干線機場進行了合作,構(gòu)建全新的支干航空運輸網(wǎng)絡(luò),以擴展客源。主要是因為支線機場所在地旅游資源比較好,有充足的旅游客源,發(fā)展支干結(jié)合的模式,可發(fā)展旅游直飛航班,從而拓展客源,提高自然上座率。

        第二,支線機場的營運規(guī)模比較小,限制了客源量,營運創(chuàng)收能力差。對此,支線機場應(yīng)加強與總公司的聯(lián)系力度,積極上報實際發(fā)展情況,優(yōu)化資源配置。如減少客源量少的航班,對客源量多的地區(qū)增設(shè)航班,并積極創(chuàng)新航線等,以實現(xiàn)機場的經(jīng)濟效益。同時,支線機場應(yīng)加大主業(yè)營銷力度,與當(dāng)?shù)氐穆眯熊?、企業(yè)、物流公司進行合作,為其提供配套航空運輸業(yè)務(wù),以提高業(yè)務(wù)量,增加經(jīng)濟收入。另外,要加大創(chuàng)新力度,充分利用現(xiàn)有資源來開發(fā)機場產(chǎn)品,提供特色服務(wù),以吸引更多的乘客。

        (二)完善機場管理體系

        該支線機場的主要問題是運營成本高,縮小了利潤空間,不利于機場的發(fā)展。對此,機場應(yīng)構(gòu)建全面預(yù)算和績效管理兩大體系,一方面對各個營運環(huán)節(jié)進行控制,促使其按照預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進行工作,以控制成本。另一方面要對工作人員進行考核,將考核結(jié)果與薪資報酬、崗位調(diào)動相掛鉤,不僅可以降低人工成本,還有利于調(diào)動員工的工作積極性、激發(fā)其創(chuàng)新意識,推動支線機場更好的發(fā)展,確保管理效率。

        此外,還要加大安全管理力度,不僅會影響顧客的搭乘信心,還會影響機場的信譽與形象。如以2018年5月14日的川航事件為例,雖然并未造成人員傷亡,但會影響乘客對機場的信心。尤其是對于西部地區(qū)來說,人們的受教育水平比較低,不能正確看待航空運輸產(chǎn)業(yè),不利于機場的發(fā)展。因此,需要支線機場健全安全管理體系,包括飛機維修與養(yǎng)護、通信管理、航空監(jiān)管等,以保障飛機運行的安全性,提高管理效果。

        (三)積極與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展相接軌

        任何企業(yè)的發(fā)展都不能脫離當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟建設(shè),更要深深融入到當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟建設(shè)中,以制定正確的發(fā)展規(guī)劃,獲得更好的發(fā)展機遇。由于該支線機場位于西部地區(qū),當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展水平較低,市場對航空運輸業(yè)的需求較少,從而存在競爭過剩的問題。對此,支線機場應(yīng)與當(dāng)?shù)卣訌姾献?,將機場年度發(fā)展計劃與政府進行溝通,有利于獲得政府和支持和認可,并對機場提供相應(yīng)的優(yōu)惠政策,以降低支線機場的運營成本。同時,在“西部大開發(fā)”戰(zhàn)略的推動下,西部的交通產(chǎn)業(yè)得到了快速發(fā)展。但公路、鐵路體系尚未健全,支線機場承擔(dān)著重要的對外溝通作用,有利于拉動西部經(jīng)濟發(fā)展。因此,該支線機場應(yīng)落實交通運輸服務(wù)和拉動經(jīng)濟增長等職能,積極與政府進行協(xié)商,合理規(guī)劃航線和功能,能有效提高支線機場的服務(wù)效果,推動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟快速發(fā)展,進而提高機場的經(jīng)濟效益和社會效益,以獲得更廣闊的發(fā)展空間。

        三、結(jié)束語

        現(xiàn)階段,我國的支線機場產(chǎn)業(yè)得到了快速發(fā)展,預(yù)計在2020年,支線機場的數(shù)量可達到200個,能滿足人們的交通運輸需求。但由于支線機場的業(yè)務(wù)量有限,市場競爭比較激烈,又受到當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的制約,不利于機場的發(fā)展。因此,需要支線機場通過提高支線機場營銷能力、完善機場管理體系、積極與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展相接軌等措施,確保支線機場安全、穩(wěn)定的發(fā)展。

        參考文獻:

        [1]朱榮生.基于贏利模式的支線機場管理探討——以湖北恩施、襄陽機場為例[J].財政監(jiān)督,2013,(26).

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