夏學超 張曉曉

【摘要】新形勢下，企業(yè)作為市場主體，如何進行有效的管理創(chuàng)新已經(jīng)成為引領社會發(fā)展動力的主要因素，本文通過列舉當下企業(yè)管理中存在的問題，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀提出適宜的解決思路。

【關鍵詞】組織 問題 創(chuàng)新

市場經(jīng)濟地位的進一步確定，需要企業(yè)組織經(jīng)營管理結合市場需求隨勢而變。目前情況下，企業(yè)組織經(jīng)歷改革開放的歷程，整體上管理水平提高顯著，但是問題依存：第一，管理粗放，兩極分化嚴重。以資源配置為主的市場經(jīng)濟下，雖然企業(yè)利用資源率提升，但是眾多企業(yè)依舊處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，資源利用價值率低下，綠色經(jīng)濟發(fā)展遲緩，創(chuàng)新研發(fā)能力落后。第二，組織管理落后，能力差距較大。先進的科學管理體系結構尚未建立，傳統(tǒng)管理方式依舊占據(jù)主導地位。第三，人力資源管理落后，創(chuàng)新觀念不足。當下的人力資源管理方式未能適應市場經(jīng)濟體系，人力資源嚴重浪費，企業(yè)整體創(chuàng)新理念較低。對此，企業(yè)需要從自身出發(fā)，通過剔除弊端，補足短板，進行管理創(chuàng)新體系的改革。

（1）創(chuàng)新管理制度。制度變革是企業(yè)組織創(chuàng)新發(fā)展的關鍵，有效的創(chuàng)新制度的形成，直接影響著企業(yè)的運營和發(fā)展。企業(yè)組織需要根據(jù)目前已有的制度為基礎，摒棄保守落后的管理體制，圍繞企業(yè)組織戰(zhàn)略目標，運用科學的考核評估系統(tǒng)，進行精細化管理，通過制定并且不斷完善符合企業(yè)發(fā)展、環(huán)境保護、生態(tài)文明的企業(yè)規(guī)章制度，建立符合時代利益的企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展運營制度體系。

（2）革新思想觀念。作為創(chuàng)新的靈魂，思想觀念直接決定企業(yè)組織發(fā)展的高度，先進創(chuàng)新的思想觀念影響企業(yè)組織管理者對組織發(fā)展的決策。目前眾多企業(yè)管理者傾向于傳統(tǒng)保守型思想。當代企業(yè)組織管理者必須突破固有的思想觀念，不斷推陳出新，深化學習現(xiàn)代企業(yè)理論，用發(fā)展的眼光思考出路。唯有新的思想理念才能迎合新時代企業(yè)組織的發(fā)展，在追求環(huán)境友好型的生態(tài)文明社會背景下，管理者需要建立綠色、創(chuàng)新發(fā)展思想觀念，摒棄單一追求經(jīng)濟效益的陳舊思想，將綠色、創(chuàng)新思想觀念融入企業(yè)組織的發(fā)展決策中來。

（3）重塑企業(yè)文化。企業(yè)文化作為企業(yè)固有屬性，潛移默化的影響企業(yè)組織人員的行為和決策。企業(yè)組織需要通過對現(xiàn)有的“軟性”“硬性”文化進行考量，通過創(chuàng)新性規(guī)章制度明文條款的建立，改變企業(yè)保守不前的“硬性”文化。通過對員工和企業(yè)組織內外調查分析，深入分析企業(yè)組織文化弊病。重新塑造企業(yè)“軟性創(chuàng)新文化”，尤其是對人才的創(chuàng)新性培養(yǎng)和優(yōu)秀文化的推廣，將創(chuàng)新文化融入“非正式”組織和團體，將個人發(fā)展同組織想對接，將個人的創(chuàng)造性精神融入到企業(yè)組織中來，形成企業(yè)和個人相互促進的倒逼機制促進企業(yè)創(chuàng)新文化的形成，

（4）創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略直接影響企業(yè)的發(fā)展路徑。過去在企業(yè)追求利益最大化的戰(zhàn)略指導下，企業(yè)戰(zhàn)略重點放在生產(chǎn)流程，企業(yè)發(fā)展止步不前，因此企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新勢在必行。企業(yè)組織需要根據(jù)已有的內外環(huán)境，在合理的分析自身優(yōu)劣勢情況下，制定符合社會、企業(yè)組織等各方利益保護生態(tài)環(huán)境的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略制定過程中，企業(yè)需要考慮短中長三個不同時間階段的重心，通過分析四個維度，把握企業(yè)與市場、企業(yè)與社會的價值需求，做到人才、科研、生產(chǎn)、營銷、會計等各流程并重，企業(yè)各部分活動與戰(zhàn)略相結合，發(fā)揮戰(zhàn)略的整體優(yōu)勢。

（5）改革管理模式。目前眾多中企業(yè)在領導結構、企業(yè)組織主要功能上問題百出。領導結構上依舊以“金字塔形”管理結構為主，在企發(fā)展初期該管理模式優(yōu)勢較大，但在企業(yè)組織發(fā)展過程中該模式成為阻礙企業(yè)前進的最大障礙，企業(yè)組織的管理結構模式必須向扁平化轉變。在業(yè)務流程的各個環(huán)節(jié)企業(yè)進行依次創(chuàng)新：在生產(chǎn)功能中，企業(yè)通過改進生產(chǎn)系統(tǒng)，將資源利用最大化，生產(chǎn)無污染納人生產(chǎn)過程，實現(xiàn)綠色生產(chǎn)；會計和財務管理功能上，企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)會計制度的基礎上，結合現(xiàn)代信息技術，融合本企業(yè)自身特性，展開會計活動，保證企業(yè)資金的正常高效運行；營銷功能上，企業(yè)需基于4P原則，制定創(chuàng)新型營銷方案，開展宣傳和銷售活動，做好售前售中和售后等活動，實現(xiàn)企業(yè)與市場和客戶的價值。企業(yè)需要通過對自我發(fā)展階段進行準確判斷，設定符合企業(yè)創(chuàng)新的結構模式。

作為經(jīng)濟社會發(fā)展最基本的單位，企業(yè)組織的創(chuàng)新不僅需要政府和社會等宏觀政策的支持，還需要企業(yè)組織自身進行創(chuàng)新管理，在自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的指導下，企業(yè)組織需要以所在城市為依托，以創(chuàng)新思想為指導，加大人力物力財力的投入力度，不斷培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，通過與高校等研究機構連接，實現(xiàn)產(chǎn)學研同步運行。通過建立企業(yè)組織內部的創(chuàng)新體制與外部城市創(chuàng)新政策體系相互補充，進行有效協(xié)同發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造性發(fā)展和創(chuàng)新型地域城市的形成。

參考文獻：

[1]宋洋.新時期企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新性策略研究[J/OL].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2018，（03）.