陳麗國(guó)

【摘要】本文結(jié)合價(jià)值鏈管理這一先進(jìn)方式，從縱向價(jià)值鏈和橫向價(jià)值鏈出發(fā)，以期打破企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理方式。本文以整體價(jià)值鏈最低成本為宗旨，考慮整體價(jià)值鏈各個(gè)成本環(huán)節(jié)，提取影響整體價(jià)值鏈的因素，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際和發(fā)展特色，建立一套行之有效且完整的成本管理模式，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供保障，同時(shí)在此過(guò)程中尋找問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決辦法。

【關(guān)鍵詞】甘肅卡巧茲公司 成本核算 價(jià)值鏈管理

一、引言

低成本是中國(guó)制造業(yè)在過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)的主要競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)低成本中國(guó)成功在世界站穩(wěn)腳跟。但在當(dāng)代世界大背景下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式不斷發(fā)生變化，科技日新月異，生產(chǎn)成本不斷降低，以至于達(dá)到了目前成本框架下的極限，想要進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本變得極為困難，同時(shí)，通過(guò)生產(chǎn)創(chuàng)造的利潤(rùn)占比不斷降低。因此，企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)轉(zhuǎn)變成本管理方式，將自身內(nèi)部和外部的資源進(jìn)行有效的整合和分配，優(yōu)化縱向和橫向的價(jià)值鏈管理，將消耗大于收益的、不增值的環(huán)節(jié)刪減掉，以提升企業(yè)的盈利能力。為了實(shí)現(xiàn)相關(guān)目標(biāo)，價(jià)值鏈需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境的變化，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化調(diào)整價(jià)值鏈相應(yīng)環(huán)節(jié)，同時(shí)進(jìn)一步實(shí)施科學(xué)的企業(yè)管理方式，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

二、甘肅卡巧茲公司概況

甘肅卡巧茲公司主打化妝品，集研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、加工和銷售于一體，產(chǎn)品品種多樣，涉及護(hù)膚品、洗發(fā)品、護(hù)發(fā)品和家庭日常所用的洗滌劑等等。在發(fā)展多年之后，企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，銷售渠道日趨穩(wěn)定，生產(chǎn)規(guī)模逐步增長(zhǎng)，企業(yè)上升趨勢(shì)明顯。目前，甘肅卡巧茲公司的戰(zhàn)略計(jì)劃為打破地區(qū)品牌印象，突破地方市場(chǎng)局限。因而近年來(lái)，甘肅卡巧茲公司不斷加大研發(fā)投入，投資新的生產(chǎn)線，開發(fā)了很多新產(chǎn)品，同時(shí)把重心放在拓展銷售市場(chǎng)上，搶占市場(chǎng)份額。但是，目前我國(guó)化妝品市場(chǎng)百花齊放，眾多國(guó)內(nèi)外品牌競(jìng)爭(zhēng)激烈，且產(chǎn)品差異性并不明顯，甘肅卡巧茲公司若想實(shí)現(xiàn)其自身戰(zhàn)略目標(biāo)必須進(jìn)一步降低成本，這就要求企業(yè)擁有較為先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和成本控制方法，但甘肅卡巧茲公司在成本控制上存在不足，這成為限制其進(jìn)一步發(fā)展的障礙。近年來(lái)，甘肅卡巧茲公司營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)較為穩(wěn)定，但是成本和費(fèi)用呈爆發(fā)式增長(zhǎng)，由此營(yíng)業(yè)利潤(rùn)受得了極大的影響。

化妝品行業(yè)作為我國(guó)新型行業(yè)之一，吸引了大量的資本投入，在目前我國(guó)化妝品的格局下，化妝品質(zhì)量很難進(jìn)一步提升，因而降低成本成為賺取利潤(rùn)的唯一選擇。甘肅卡巧茲公司己經(jīng)發(fā)現(xiàn)這一點(diǎn)，在近幾年不斷改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)及成本控制模式，但受限于成本管理理念的落后，認(rèn)為現(xiàn)有的成本項(xiàng)目存在有其必然的道理，是維持生產(chǎn)和企業(yè)正常運(yùn)行所必須支付的，例如購(gòu)買原材料，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)生的管理費(fèi)用等等。但是，現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)和信息化的飛速發(fā)展，讓過(guò)去一些必須的成本變得可有可無(wú)，制造成本可以進(jìn)行有效的控制，產(chǎn)品成本可以從最初始的步驟確定，降低銷售過(guò)程中多余的成本，公司通過(guò)減少直接成本的投入所帶來(lái)的成本降低空間較為有限。甘肅卡巧茲公司目前的成本控制及核算方法是在過(guò)去傳統(tǒng)的成本核算基礎(chǔ)上，建立了責(zé)任制觀念和系統(tǒng)化考核指標(biāo)，旨在通過(guò)量化的數(shù)據(jù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)自身的成本進(jìn)行細(xì)化核算，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。同時(shí)，對(duì)預(yù)算進(jìn)行分解，以利潤(rùn)為導(dǎo)向，根據(jù)上一期各個(gè)部門所花費(fèi)的費(fèi)用，結(jié)合企業(yè)當(dāng)期的實(shí)際情況和標(biāo)準(zhǔn)成本法，由相關(guān)部門制定全面詳細(xì)的預(yù)算，并層層下達(dá)至各個(gè)部門和生產(chǎn)車間，制定最終的財(cái)務(wù)預(yù)算，這樣的財(cái)務(wù)預(yù)算可以使公司的每一位員工都能理解公司的政策和發(fā)展方向，有利于提高其凝聚力。

三、甘肅卡巧茲公司成本管理現(xiàn)狀

綜合上述分析，本文認(rèn)為甘肅卡巧茲公司在成本控制方面存在以下四個(gè)問(wèn)題：一是公司現(xiàn)在運(yùn)行的成本核算模式無(wú)法分解出公司以及各個(gè)部門資源的實(shí)際消耗，導(dǎo)致公司以成本為基礎(chǔ)的分析和決策會(huì)受到很大負(fù)面影響；二是甘肅卡巧茲公司進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算是以利潤(rùn)為導(dǎo)向的，雖然公司縱向的溝通較為有效，但是各個(gè)部門之間的橫向溝通存在部分問(wèn)題，導(dǎo)致制定出的財(cái)務(wù)預(yù)算無(wú)法最大程度地激勵(lì)各個(gè)部門和員工；三是甘肅卡巧茲公司目前的成本控制及核算方法是在過(guò)去傳統(tǒng)的成本核算基礎(chǔ)上，建立了責(zé)任制觀念和系統(tǒng)化考核指標(biāo)，旨在通過(guò)量化的數(shù)據(jù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)自身的成本進(jìn)行細(xì)化核算，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。但這種成本核算方法無(wú)法有效識(shí)別成本控制的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，從而無(wú)法從戰(zhàn)略的高度對(duì)成本核算進(jìn)行改進(jìn)，最終也就無(wú)法有效的控制成本；四是甘肅卡巧茲公司的高層決策者的成本核算觀點(diǎn)還停留在過(guò)去傳統(tǒng)的成本管理理念中，即減少支出、在各個(gè)部門間降低成本來(lái)增加利潤(rùn)，這種傳統(tǒng)的方法忽略了當(dāng)今信息現(xiàn)代化的趨勢(shì)，沒(méi)有充分調(diào)配資源，無(wú)法滿足企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

因此，本文認(rèn)為甘肅卡巧茲公司可以實(shí)施價(jià)值鏈優(yōu)化的成本管理，建立全新的成本管理體系，以市場(chǎng)預(yù)測(cè)發(fā)展為導(dǎo)向，從生產(chǎn)的角度避免企業(yè)不必要的成本浪費(fèi)，同時(shí)，從價(jià)值鏈角度出發(fā)，分析甘肅卡巧茲公司從事的化妝品行業(yè)現(xiàn)狀、環(huán)境以及公司面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣，從戰(zhàn)略高度出發(fā)，對(duì)企業(yè)的整體價(jià)值鏈進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化價(jià)值鏈，有效整合企業(yè)各個(gè)部門，激發(fā)員工積極性，從而增加企業(yè)的利潤(rùn)和競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)論與展望

本文對(duì)甘肅卡巧茲公司的成本核算管理進(jìn)行了具體的分析，并根據(jù)分析發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了價(jià)值鏈成本核算優(yōu)化，根據(jù)甘肅卡巧茲公司從事的化妝品行業(yè)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀、環(huán)境以及公司面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣，幫助企業(yè)從戰(zhàn)略高度重新審視其自身的產(chǎn)品和企業(yè)的成本核算管理。同時(shí)，突破了過(guò)去的傳統(tǒng)成本核算體系，將價(jià)值鏈納入到成本管理體系中。

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