葛美麗 尹雪蓮 申茜 李亮

【摘要】現(xiàn)如今，市場經(jīng)濟(jì)一直都在逐步地發(fā)展過程中，競爭壓力也變得越來越大。在這樣競爭激烈的背景之下，要想得到持久的發(fā)展，那么企業(yè)就必須做好內(nèi)部控制。對于企業(yè)的內(nèi)部控制管理工作來說，有關(guān)財務(wù)預(yù)算方面的管理一直都是深受關(guān)注的重點。只有保證財務(wù)預(yù)算管理能夠順利的開展，才能夠使得企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)可以快速的完成，也能夠充分地降低企業(yè)的成本，提高競爭力度，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在本文中，就針對于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行了相應(yīng)的分析。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財務(wù)預(yù)算管理；制度

對于企業(yè)的基礎(chǔ)管理來說，相應(yīng)的預(yù)算管理就是其中的一項極為重要的組成部分。預(yù)算管理的存在，能夠促使企業(yè)完美地實現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)，也能夠充分地提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平。而企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)預(yù)算管理，這不僅僅只是能夠提高企業(yè)生產(chǎn)能力的一種方法，也是促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化資源配置、提高總體財務(wù)管理水平的重要手段。但是，在實際情況中，企業(yè)中的財務(wù)預(yù)算管理工作卻并沒有做得很理想，某些方面還存在著問題，影響企業(yè)的發(fā)展。

一、企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理方面所存在的問題

（一）在財務(wù)預(yù)算管理方面缺乏相應(yīng)的保障體系

為了能夠保證企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)預(yù)算管理工作能夠有效地開展，一般都是會建立專門的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的，這種機(jī)構(gòu)專門負(fù)責(zé)財務(wù)預(yù)算管理這方面的工作，而且，在這種機(jī)構(gòu)中，人員的組成不僅需要財務(wù)工作人員，也需要銷售部中的工作人員，只有這樣，才能夠使得企業(yè)中的財務(wù)預(yù)算管理能夠適應(yīng)實際的市場環(huán)境。但是，縱觀現(xiàn)在的企業(yè)來看，大部分企業(yè)中的財務(wù)預(yù)算工作幾乎都是交給了財務(wù)部門，不管是制定，還是實行，都沒有專門的機(jī)構(gòu)來完成。這樣一來，企業(yè)的財務(wù)預(yù)算工作就缺乏一定的獨立性。這樣一來，企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理并沒有充分地發(fā)揮出相應(yīng)的作用。

（二）預(yù)算管理跟市場上存在偏差

很多時候，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算管理工作的時候，往往會忽略對市場的調(diào)研，這樣一來，企業(yè)所做出來的財務(wù)預(yù)算指標(biāo)跟市場上的實際內(nèi)容之間就會存在一些差距，市場不能夠接納企業(yè)的預(yù)算結(jié)果，從而導(dǎo)致企業(yè)的則務(wù)預(yù)算管理工作不能夠進(jìn)行有效地實施。另外，縱觀大部分的企業(yè)來看，很多企業(yè)還存在著預(yù)算指標(biāo)彈性不足、對市場的變化缺乏足夠的應(yīng)變力等一系列的問題，而若是對于這些問題沒有事先制定相關(guān)的應(yīng)急方案，那么在遇到突發(fā)情況的時候也就無法對預(yù)算預(yù)案進(jìn)行及時、有效的調(diào)整。這些問題的存在，都會影響到企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的正常開展。

（三）沒有合理的考評制度和獎懲制度

企業(yè)中的考評制度和獎懲制度是決定企業(yè)中的預(yù)算目標(biāo)是否能夠順利完成的重要因素。在財務(wù)預(yù)算管理工作中，企業(yè)需要根據(jù)財務(wù)預(yù)算指標(biāo)的實際完成情況來對相關(guān)的工作人員進(jìn)行考核，并根據(jù)實際的考評結(jié)果來決定對他們進(jìn)行獎勵或者是懲罰。但是，在現(xiàn)實情況當(dāng)中，很多被考核的工作人員在沒有完成預(yù)算目標(biāo)的時候，往往會推脫責(zé)任，將所有的責(zé)任都推給其他的客觀因素，試圖撇清自己的問題；而負(fù)責(zé)考核的人員若是帶著情緒工作，那么也會導(dǎo)致考核的結(jié)果缺乏一定的公平性質(zhì)；還有這樣一種情況，那就是企業(yè)雖然會對員工進(jìn)行考核，但是之后卻沒有任何的獎勵或者是懲罰，考核工作的意義沒有得到實現(xiàn)，員工的積極性也不會提高。這些問題的發(fā)生，都是缺乏合理的考評制度和獎勵制度造成的，需要管理人員不斷改進(jìn)。

二、有效地推進(jìn)財務(wù)預(yù)算管理的措施

（一）樹立正確的財務(wù)預(yù)算目標(biāo)

一般來說，為了保證企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作能夠很好的發(fā)揮作用，在實施財務(wù)預(yù)算管理工作之前，就應(yīng)該先對企業(yè)的資源分布狀況自己市場的變化現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從而確定出企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，并根據(jù)這個基礎(chǔ)來開展財務(wù)預(yù)算工作。而且，在這個時候，還應(yīng)該將企業(yè)在下一個季度的資源配置狀況和市場供求變化考慮到，從而對下個季度的具體財務(wù)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)、合理的調(diào)整。這樣一來，不僅能夠使企業(yè)在指定財務(wù)預(yù)算目標(biāo)的時候不至于盲目和隨意，也能夠避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)意見不統(tǒng)一的局面，從而大大地提高工作效率。

（二）樹立全員參與的意識

在實際情況中，企業(yè)應(yīng)該充分地樹立“以人為本”的理念，尤其是在財務(wù)預(yù)算管理工作當(dāng)中，一定要注意，員工是預(yù)算工作的主體，員工的行為也在很大的程度上決定著預(yù)算工作的成敗。因此，在實施財務(wù)預(yù)算管理工作的時候，企業(yè)也應(yīng)該積極地發(fā)揮出員工的主觀能動性，樹立全員參與的意識，使企業(yè)內(nèi)部的每一位員工都能夠參與到財務(wù)預(yù)算管理工作中來。這種借助群眾的力量來規(guī)劃和完成工作，不僅能夠減少員工在工作中的負(fù)面情緒，也能夠充分地激發(fā)出員工的責(zé)任感和積極性，從而為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

（三）建立和完善公司內(nèi)部的考核制度和獎懲制度

在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中，都是會對員工的業(yè)績進(jìn)行考評的。因此，在實際情況中，企業(yè)應(yīng)該建立和完善相關(guān)的考核制度和獎懲制度，確?？己斯?、嚴(yán)格，獎懲適度。考核制度和獎懲制度的完善，不僅能夠及時的找出財務(wù)預(yù)算目標(biāo)與實際結(jié)果之間的差距，對于出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，還能夠?qū)T工進(jìn)行一定的獎勵和懲罰。這樣一來，不僅能夠充分地提高員工的積極性，也能夠在很大的程度上提高工作效率，從而有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)預(yù)算管理工作。

三、結(jié)束語

在本文中，針對于企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理方面所存在的問題進(jìn)行了分析，并針對實際情況提出了一些改進(jìn)措施，希望能夠根據(jù)這些措施，有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)預(yù)算管理。

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