張瑜

【摘要】隨著我國電力建設事業(yè)的不斷穩(wěn)步發(fā)展，對電力建設的物資管理也提出了更高的要求。本文介紹了企業(yè)物資集約化管理內容，闡述了火電建設企業(yè)物資集約化管理特征，并分析了火電建設企業(yè)物資集約化實施的具體方法。

【關鍵詞】火電建設企業(yè) 物資管理 集約化

火電企業(yè)是一類比較特殊的工程類企業(yè)，在建設過程中，企業(yè)在物資管理方面的工作比較繁重，稍有不慎就有可能出現問題，影響火電項目建設。為此，目前一些火電企業(yè)在物資管理方面，開始運用集約化管理的方法，提高物資管理水平。此外，作為企業(yè)的核心資源之一，物資集約化管理工作將進一步深化和完善，目標是實現公司物資管理集約化、手段現代化、配置最優(yōu)化、效益最大化。

一、企業(yè)物資集約化管理內容

（1）物資計劃管理。市級供電企業(yè)物資需求部門提出需求計劃，經項目管理部門審核后提交市級物流服務分中心；市級物流服務分中心收集、匯總物資需求上報到省公司物資部。物資部按照國網相關規(guī)定執(zhí)行。

（2）物資采購管理。市級供電企業(yè)物資采購納入國網公司和公司兩級招標采購管理體系。對列入國網公司集中規(guī)模招標采購范圍內的物資，由國網公司物資部實施招標采購；對國網公司集中規(guī)模招標采購范圍外的物資，由公司物資管理部門組織實施采購。兩級招標未覆蓋部分的物資，由地市供電公司組織集中采購，部分零星物資由地市供電公司委托縣公司自行組織采購。

（3）物資合同的簽約履約管理。按照法人關系進行管理，公司直接投資項目的物資簽約履約，并按公司的統一管理要求執(zhí)行；具有獨立法人資格的市級供電企業(yè)由市級物流服務分中心，根據兩級招標采購結果簽訂和履行物資供貨合同。市級供電企業(yè)的合同簽訂由各市供電局物流服務分中心統一組織；公司物資管理部門、經濟法律事務部對市級供電企業(yè)簽訂的物資供貨合同進行監(jiān)督管理。

（4）監(jiān)造管理。市級供電企業(yè)的主要設備和材料納入公司統一監(jiān)造管理體系，由公司實施統一管理。

（5）配送及倉儲管理。公司統籌規(guī)劃，建立物流配送網絡，優(yōu)化倉儲資源；市級供電企業(yè)根據公司統一部署，負責或配合本區(qū)域的物資配送、倉儲工作。

（6）物資采購資金管理。按照獨立法人關系進行管理，公司直接投資項目的采購資金，并按公司的統一管理要求執(zhí)行；具有獨立法人資格的市級供電企業(yè)由各單位根據合同和履約情況進行采購資金的支付和結算。公司財務部門對市級供電企業(yè)的物資采購資金進行監(jiān)督和管理。

（7）應急物資管理。應急物資納入公司統一應急物資管理體系，由公司統籌安排市級供電企業(yè)的應急物資日常儲備和統一調配、處置。

（8）廢舊物資處置。按照公司統一的廢舊物資處置管理要求執(zhí)行。

二、火電建設企業(yè)物資集約化管理特征

針對火電建設企業(yè)的特點，如何才能實現物資管理的科學化和信息化，提高企業(yè)的效率，降低企業(yè)成本，因此，引入“集約化管理”的方法，來對火電建設企業(yè)的物資管理再造，所謂物資集約化管理指的是集中企業(yè)所有資源，統一調配和高效組合，目的在于實現物資管理效益最大化，效率最優(yōu)化，企業(yè)通過集約化來獲得市場競爭的優(yōu)勢。

（1）精簡和規(guī)范的企業(yè)物資管理結構。物資集約化管理實際上是要求企業(yè)與物資管理有關的領導層和管理層都組合起來，形成高效的管理結構，這是實現物資集約化管理的重要特征，因為從供應鏈角度來看，物資管理特別是物資供應環(huán)節(jié)不是企業(yè)成本來源而是利潤來源，物資管理工作是決定企業(yè)利潤的重要方面。而要實現對物資管理的充分重視，給予物資管理一個良好的平臺。建立精簡和規(guī)范的機構和組織是實現物資有效管理的的重要前提。物資管理機構的建設要考慮到企業(yè)的實際情況，特別是橫向管理職能部門的協調和參與，對物資管理工作效率有著很大的影響，例如：財務部門給予資金方面的支持，對于物資采購環(huán)節(jié)的成本下降是有一定好處的，工程部門的優(yōu)化技術方案對物資管理的效率有著密切的聯系等。

（2）重視集團軍作戰(zhàn)，規(guī)模產生效應。規(guī)模效應是指企業(yè)由于生產規(guī)模擴大，而使單位產品所需的生產成本降低。同樣，在火電建設的物資管理中，可以引進這樣一個經濟專業(yè)的詞匯，規(guī)模效益。我們看到，在麥當勞之所以能持續(xù)幾十年盈利，來源于其強大的管理手段，一方面通過是大規(guī)模的采購來降低成本，以全球供應鏈調配來實現大量的物資采購，提高自己的議價能力，有效降低企業(yè)采購成本；另一方面，通過工作細分，使每一個崗位工作職責簡單明確，易于培訓和管理，降低管理成本。

三、火電建設企業(yè)物資集約化實施的具體方法

（1）建立有效的物資管理機構。物資管理機構的健全是集約化管理的前提條件，該物資管理機構應設為總公司直接領導的職能部門，指導協調各火電建設企業(yè)項目部工作，匯總其資源，執(zhí)行統一招標，并且項目完工后，統一調配剩余物資，真正做到集中所有資源，節(jié)約使用所有資源，提高物資管理的效率。

（2）建立綜合資源匯總平臺。作為火電建設企業(yè)的物資集約化管理的前提，就是有效匯集所有需求的資源。這就需要建立一個資源數據庫，這個數據庫有統計的接口，每個項目成立后，都會要求按照統一的數據庫輸入的接口和格式，申報資源的需求類型、數量和需求時間，數據庫可采用基于SQL編寫的數據庫，可遠程鏈接，每個項目部不論國內還是國外，只要聯網就可以完成對這個數據庫平臺的輸入，這樣一來，總部可以了解到總的需求資源，實現統一調配，或從別的項目臨時借用，是從倉庫領用，還是納入招標流程，都能通過數據庫來實現調配，發(fā)揮總公司協調作用，從公司戰(zhàn)略層面，最大程度的減少浪費。

四、結語

隨著我國經濟實力不斷增強，對電力的需求也不斷增長，相應的電力建設事業(yè)也不斷穩(wěn)定發(fā)展，同時對電力事業(yè)的物資管理提出了更高的要求。因此，加強管理效率，實現集約化物資管理已勢在必行。另外，集約化管理可以實現資源配置的最優(yōu)化，有助于加強成本的管理與控制，對提高企業(yè)的經濟效益和社會效益具有重要意義。

參考文獻：

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