許百川

【摘要】中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)部分，占據(jù)了我國(guó)全部企業(yè)數(shù)量的百分之九十以上。大量的中小企業(yè)使得各個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)竟?fàn)幏浅＜ち?，而?duì)于單個(gè)企業(yè)來說，要想提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須要重視自身的無形資產(chǎn)管理水平。本文先闡述了無形資產(chǎn)管理重要性和具體現(xiàn)狀，并且在明確其當(dāng)前存在問題的基礎(chǔ)上，從提高無形資產(chǎn)管理的重視程度、構(gòu)建針對(duì)性的測(cè)試程序、明確無形資產(chǎn)的綜合價(jià)值、提高審計(jì)人員的綜合素質(zhì)四個(gè)方面，綜合全面的探討了中小企業(yè)無形資產(chǎn)管理的改善對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；無形資產(chǎn)；資產(chǎn)管理；資產(chǎn)價(jià)值在部分企業(yè)中已經(jīng)達(dá)到了百分之八十。這也說明了無形資產(chǎn)對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展已經(jīng)產(chǎn)生了非常顯著的影響。但是我國(guó)很多中小企業(yè)依然沒有構(gòu)建無形資產(chǎn)的針對(duì)性測(cè)試程度，使得企業(yè)面對(duì)無形資產(chǎn)的審計(jì)和管理，沒有一個(gè)完善的測(cè)試體系。還有一部分企業(yè)在進(jìn)行無形資產(chǎn)訓(xùn)算的時(shí)候，會(huì)將其直接歸人有形資產(chǎn)中，無法充分體現(xiàn)無形資產(chǎn)的價(jià)值，會(huì)給企業(yè)帶來顯著的資產(chǎn)損失，并最終演化為企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益的損失。在這種背景下，各個(gè)中小企業(yè)都必須要重視無形資產(chǎn)的管理，并能夠建立一套完善的測(cè)試程序。

（三）無形資產(chǎn)的價(jià)值很難評(píng)估

很多企業(yè)在進(jìn)行無形資產(chǎn)評(píng)估的過程中，都很難評(píng)估這些資產(chǎn)的綜合價(jià)值，也就無法進(jìn)行針對(duì)性的管理。之所以出現(xiàn)這種情況，主要還是因?yàn)槠髽I(yè)在進(jìn)行無形資產(chǎn)會(huì)計(jì)處理的過程中，沒有準(zhǔn)確的劃分資產(chǎn)認(rèn)定和劃分。對(duì)于無形資產(chǎn)管理來說，應(yīng)該能夠保證兩個(gè)階段管理的界限非常明顯。但對(duì)于目前我國(guó)大部分中小企業(yè)來說，兩個(gè)階段還比較模糊，無法明確各個(gè)無形資產(chǎn)的賬面價(jià)值。除此之外，很多企業(yè)對(duì)于無形資產(chǎn)的評(píng)估方法也有較多的不足，沒有形成一套相對(duì)全面與完整的評(píng)價(jià)方法，給后續(xù)的資產(chǎn)管理與控制帶來了較多的負(fù)面效果。這主要是因?yàn)闊o形資產(chǎn)管理與控制本身就是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的工作，而多數(shù)企業(yè)也就很難掌握較高的技術(shù)評(píng)價(jià)方法，無法提高最終的評(píng)估效果。

（四）審計(jì)人員的綜合素質(zhì)不高

就目前我國(guó)大部分中小企業(yè)的實(shí)際情況來看，多數(shù)企業(yè)審計(jì)人員的專業(yè)水平與職業(yè)素質(zhì)都有較為顯著的不足。一方面，部分審計(jì)人員的職業(yè)道德存在欠缺。一些人員為了自己個(gè)人的利益而在設(shè)計(jì)過程中刻意違反職業(yè)道德中的內(nèi)容，最終造成了企業(yè)無形資產(chǎn)的流失。另一方面，一些審計(jì)人員在針對(duì)無形資產(chǎn)進(jìn)行審核與評(píng)定的過程中，沒有貫徹職業(yè)懷疑態(tài)度，同時(shí)在自身獨(dú)立性方面也有較多的不足。這種情況都使得無形資產(chǎn)審計(jì)的效果和效率出現(xiàn)了較大程度的下滑，使得很多中小企業(yè)最終發(fā)布的無形資產(chǎn)審計(jì)報(bào)告都具有較多的水分，無法保證無形資產(chǎn)管理的效果。

四、中小企業(yè)無形資產(chǎn)管理的改善對(duì)策

（一）提高無形資產(chǎn)管理的重視程度

對(duì)于各個(gè)中小企業(yè)來說，無形資產(chǎn)對(duì)于它們的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來說是非常重要的，同時(shí)也關(guān)系著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者應(yīng)該能夠在下一步的發(fā)展中，加強(qiáng)對(duì)于無形資產(chǎn)管理的重視，保證這些資產(chǎn)能夠在企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中體現(xiàn)出應(yīng)有的價(jià)值。這也需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠在平時(shí)的時(shí)候多關(guān)注其他同類成功企業(yè)對(duì)于無形資產(chǎn)的管理方法，以及無形資產(chǎn)在這些企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展中展現(xiàn)出來的價(jià)值。在平時(shí)的時(shí)候，企業(yè)也應(yīng)該組織中高層領(lǐng)導(dǎo)者與管理者進(jìn)行同類成功企業(yè)的參觀，讓他們直觀的認(rèn)識(shí)到無形資產(chǎn)的重要作用，從而在內(nèi)心里認(rèn)可無形資產(chǎn)，并在后續(xù)發(fā)展中提高資產(chǎn)的管理水平。

（二）構(gòu)建針對(duì)性的測(cè)試程序

無形資產(chǎn)具有多個(gè)方面的特點(diǎn)，因此在測(cè)試程序上也應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與改進(jìn)。第一，在構(gòu)建專項(xiàng)審計(jì)程序的過程中，應(yīng)該明確各個(gè)無形資產(chǎn)對(duì)應(yīng)主體的權(quán)利和義務(wù)，明確各個(gè)資產(chǎn)是否存在抵押、擔(dān)保等各個(gè)情況，并針對(duì)這些信息進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐丁５诙?，在整個(gè)審計(jì)過程中，應(yīng)該明確每一種無形資產(chǎn)的增減情況，明確資產(chǎn)的會(huì)計(jì)賬務(wù)處理情況，并收集無形資產(chǎn)的賬面轉(zhuǎn)銷情況，做好各類資產(chǎn)的授權(quán)批準(zhǔn)工作，提高無形資產(chǎn)會(huì)計(jì)處理的效率。第三，針對(duì)無形資產(chǎn)的審計(jì)程序構(gòu)建，應(yīng)該能夠立足于無形資產(chǎn)的全過程，保證無形資產(chǎn)在企業(yè)使用的全生命周期中都能夠得到價(jià)值的體現(xiàn)，增強(qiáng)資產(chǎn)管理的有效性與全面性。

目前我國(guó)已經(jīng)全面進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，各個(gè)行業(yè)中多數(shù)企業(yè)的發(fā)展都非常依賴知識(shí)與技術(shù)。而各類高新技術(shù)的推廣使用，也使得大部分中小企業(yè)的無形資產(chǎn)數(shù)量不斷增加，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展帶來了顯著的影響。在這種情況下，各個(gè)中下企業(yè)都開始重視無形資產(chǎn)的管理，并將其放在戰(zhàn)略層面上。但就當(dāng)前我國(guó)大部分中小企業(yè)的實(shí)際情況來看，多數(shù)企業(yè)對(duì)于無形資產(chǎn)的管理水平還非常有限，無法保證無形資產(chǎn)價(jià)值的發(fā)揮。下面也從這個(gè)方面人手，談一談中小企業(yè)無形資產(chǎn)的有效管理。

一、中小企業(yè)無形資產(chǎn)管理的重要性

我國(guó)大部分中小企業(yè)在發(fā)展過程中都開始開拓國(guó)際市場(chǎng)，但企業(yè)要想在國(guó)際環(huán)境中得到較好的發(fā)展，就必須要做好無形資產(chǎn)的管理。這主要是以良好有效的無形資產(chǎn)管理體系，能夠?qū)⒏黝悷o形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力，幫助企業(yè)完成資金的累積，緩解企業(yè)對(duì)于資金的迫切需求。除此之外，無形資產(chǎn)的有效管理還能夠顯著改善企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)水平，能夠幫助企業(yè)在后續(xù)發(fā)展中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各類戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

二、中小企業(yè)無形資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

目前我國(guó)很多中小企業(yè)對(duì)于無形資產(chǎn)的管理都還存在較多的欠缺與不足，其主要可以體現(xiàn)在三個(gè)方面。第一，多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者無形資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄。這主要是因?yàn)闊o形資產(chǎn)是一個(gè)客觀不可見的資產(chǎn)，而很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在平時(shí)的時(shí)候關(guān)注那些實(shí)體資產(chǎn)，沒有真正重視無形資產(chǎn)的管理，使得最終資產(chǎn)的管理水平表現(xiàn)不高。第二，多數(shù)企業(yè)的無形資產(chǎn)流失現(xiàn)象非常嚴(yán)重。我國(guó)多數(shù)企業(yè)目前還沒有形成無形資產(chǎn)管理的完善體系與方法，使得資產(chǎn)評(píng)估出現(xiàn)了顯著的不足，無法準(zhǔn)確評(píng)定這些資產(chǎn)的價(jià)值，最終也就產(chǎn)生了無形資產(chǎn)的流失。第三，多數(shù)企業(yè)無形資產(chǎn)的利用效率不高。我國(guó)很多企業(yè)都無法有效使用無形資產(chǎn)的潛在價(jià)值，比如品牌效應(yīng)、抵押融資等，使得無形資產(chǎn)無法在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中轉(zhuǎn)化為自身的生產(chǎn)力，最終也就很難具有較高的無形資產(chǎn)管理水平。