馬暢 胡遵程

【摘要】本文根據(jù)成本及全面成本控制的相關(guān)理論，針對(duì)G快遞公司的成本特點(diǎn)，對(duì)G快遞公司的成本控制進(jìn)行應(yīng)用研究，分析G快遞公司成本控制的現(xiàn)狀以及現(xiàn)存的問題和原因：成本控制目標(biāo)不合理、成本控制方法選擇不當(dāng)，最終根據(jù)G快遞公司的實(shí)際情況，提出全面成本控制在G快遞公司運(yùn)用的辦法和應(yīng)注意的問題。

【關(guān)鍵詞】成本 全面成本控制 快遞公司

近年來，快遞行業(yè)發(fā)展迅速，順豐、中通、圓通等民營(yíng)快遞公司，如雨后春筍般興起，在人們的日常生活中發(fā)揮著越來越重要的作用。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，成本的高低直接影響著快遞公司的獲利水平和競(jìng)爭(zhēng)力的大小，成本控制對(duì)于增強(qiáng)快遞公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力極為重要。

一、全面成本控制相關(guān)理論研究

（一）成本的相關(guān)概念

成本是商品價(jià)值的主要組成部分，人們進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以達(dá)到一定的目的，就要耗費(fèi)人力、財(cái)力等資源，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所發(fā)生的資源耗費(fèi)的貨幣表現(xiàn)，即是生產(chǎn)費(fèi)用，生產(chǎn)費(fèi)用的對(duì)象化稱為成本。

（二）全面成本控制理論

全面成本控制是企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的全部成本、成本形成的全過程、所有員工參與的成本控制。它實(shí)行相對(duì)成本節(jié)約，在時(shí)間、空間上都加大了對(duì)成本的控制，可以通過對(duì)所有過程、部門、員工的成本控制，提高公司的成本效率，增加公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

與傳統(tǒng)成本控制相比，全面成本控制的特點(diǎn)有：第一，實(shí)行相對(duì)成本節(jié)約，不是完全節(jié)省成本，而是以適當(dāng)?shù)某杀緸槠髽I(yè)獲取最大利潤(rùn)；第二，擴(kuò)大了成本控制的空間范圍和時(shí)間跨度，不再是單純的一個(gè)過程對(duì)應(yīng)一個(gè)方法，而是號(hào)召所有員工從制定目標(biāo)到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，完全參與到成本控制中，使成本控制進(jìn)行的更加全面、徹底；第三，充分發(fā)揮了成本控制的效能，使企業(yè)的成本效率得到較大的提高。

二、G快遞公司成本控制的現(xiàn)狀

目前，G快遞公司采用絕對(duì)成本控制方法進(jìn)行成本控制。對(duì)公司各個(gè)環(huán)節(jié)生產(chǎn)耗費(fèi)進(jìn)行成本控制。絕對(duì)成本控制是把成本支出控制在一個(gè)絕對(duì)的金額中，標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算控制是其主要方法。具體是由會(huì)計(jì)人員在成本控制之前進(jìn)行成本預(yù)算，實(shí)際工作進(jìn)行時(shí)，公司職工要通過成本預(yù)算，將成本控制在一定水平，使之達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)成本。

三、G快遞公司成本控制存在的問題

（一）成本控制目標(biāo)不合理

在絕對(duì)成本控制方法下，G快遞公司以最低成本為目標(biāo)進(jìn)行設(shè)置成本控制目標(biāo)。在存貨的成本控制中，因?yàn)樽非笞畹统杀?，所以制定目?biāo)時(shí)，耗費(fèi)成本較高的材料較少。這樣的控制目標(biāo)，達(dá)到了成本控制的最終目的，卻可能因?yàn)閱我坏慕档统杀径鴣G失較大的利潤(rùn)。在設(shè)置成本控制目標(biāo)時(shí)，較低的成本應(yīng)該作為其遵

（二）成本控制方法選擇不當(dāng)

G快遞公司目前采用的是絕對(duì)成本控制方法進(jìn)行成本控制，會(huì)計(jì)人員確定目標(biāo)總成本、公司人員進(jìn)行成本控制、管理者進(jìn)行成本控制反饋是絕對(duì)成本控制的三個(gè)過程。

會(huì)計(jì)人員確定目標(biāo)總成本，是指沒有公司其他人員的參與，由會(huì)計(jì)人員獨(dú)立進(jìn)行成本預(yù)算。公司人員進(jìn)行成本控制，是指G快遞公司的工作人員，在會(huì)計(jì)人員編制的成本預(yù)算的指導(dǎo)下，對(duì)涉及到成本的每個(gè)人、每件事實(shí)施控制，從而完成目標(biāo)總成本的過程。管理者進(jìn)行成本控制的反饋，是指由G快遞公司的經(jīng)理，根據(jù)目標(biāo)總成本和實(shí)際成本控制的對(duì)比結(jié)果，對(duì)成本控制的過程給出相應(yīng)建議。

四、全面成本控制在G快遞公司應(yīng)用

（一）全面成本控制的應(yīng)用辦法

（1）制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)。制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)現(xiàn)全面成本控制的首要任務(wù)。調(diào)動(dòng)G快遞公司所有會(huì)計(jì)人員、業(yè)務(wù)員、客服等人員的積極性和創(chuàng)造性，使其參與到成本控制標(biāo)準(zhǔn)的制定過程中，使成本控制標(biāo)準(zhǔn)的制定更加全面、完整。

（2）分配成本控制指標(biāo)。全面成本控制的特點(diǎn)是公司所有員工的共同參與，所以，在成本控制標(biāo)準(zhǔn)制定完畢后，需要管理者按照每個(gè)部門的不同，將成本控制的小指標(biāo)分配給每位職工，讓每位職工都加入到成本控制之中。

（3）完善考核體系。成本控制過程中，需要將每個(gè)成本控制情況和獎(jiǎng)懲措施聯(lián)系起來，對(duì)于G快遞公司來說，公司需要建立完善的數(shù)據(jù)傳輸體系，使每個(gè)己發(fā)生數(shù)據(jù)得到完整的記錄，有助于考核的進(jìn)行，使公司運(yùn)營(yíng)中的所有環(huán)節(jié)處于被控狀態(tài)。

（4）實(shí)行成本控制報(bào)告制度。在實(shí)行全面成本控制之后，需要由會(huì)計(jì)人員編制出成本控制報(bào)告，詳細(xì)說明全面成本控制的實(shí)施情況和結(jié)果，為各部門提供糾正偏差的線索，為實(shí)施獎(jiǎng)懲提供依據(jù)，把全面成本控制的指標(biāo)變成實(shí)際行動(dòng)。

（二）應(yīng)用中應(yīng)注意的問題

（1）加大對(duì)全面成本控制的重視程度。在使用全面成本控制過程中，需要公司所有工作人員的不斷集會(huì)討論，將占用領(lǐng)導(dǎo)者和工作人員的很多時(shí)間。如果缺少全部人員全身心的投入，成本控制的結(jié)果將不顯著。所以，G快遞公司需要加大對(duì)成本控制的重視程度，號(hào)召公司所有員工積極參與，共同控制。

（2）目標(biāo)總成本分配合理化。將制定的成本控制標(biāo)準(zhǔn)分配至每個(gè)部門，讓每位工作人員擁有一個(gè)小指標(biāo)。在分配過程中，要以實(shí)際為準(zhǔn)，保證分配合理、有效，使每個(gè)人承擔(dān)力所能及的責(zé)任。不能任意、胡亂分配。

（3）公司制度公開合理化，獎(jiǎng)懲措施透明化。全面成本控制的順利實(shí)施，需要完善制度的幫助。在成本控制過程中，如果制度不夠公開，不能保證所有人了然于心，將不利于全面成本控制的開展。獎(jiǎng)懲措施對(duì)于全面成本控制目標(biāo)的完成有極大的推動(dòng)作用，如果它不夠透明，將影響在員工心目中的威懾力，也不利于全面成本控制的開展。

（4）總結(jié)及時(shí)性。進(jìn)行全面成本控制，過程非常重要，總結(jié)同樣很重要。只有在總結(jié)中，才能發(fā)現(xiàn)存在的問題，繼而分析出原因，找到問題的根本所在，為下期成本控制提供依據(jù)。經(jīng)過總結(jié)，可以進(jìn)行公平的獎(jiǎng)懲，改善員工們的工作態(tài)度，提高員工們的工作積極性，有利于公司的長(zhǎng)期發(fā)展。

由于研究力度和學(xué)習(xí)深度都還不夠成熟，本文只是淺顯地研究了全面成本控制在G快遞公司的應(yīng)用。全面成本控制在G快遞公司的具體應(yīng)用問題，還需要快遞公司在實(shí)踐中進(jìn)一步完善。