李鑫生

【摘要】在現(xiàn)代部隊建設體系中，部隊財務管理與監(jiān)督工作占據(jù)著十分重要的地位，通過創(chuàng)新優(yōu)化部隊財務管理與監(jiān)督工作，是提升管理水平的重要保障。在財務管理與監(jiān)督工作實踐中，由于服務理念與服務模式的問題，管理體系仍存在諸多問題，亟待進一步優(yōu)化提開。本文探索新形勢下部隊財務管理與監(jiān)督工作的創(chuàng)新策略，以期指導理論研究與工作開展。

【關鍵詞】新形勢 部隊 財務管理 監(jiān)督

財務管理與監(jiān)督是重要的部隊管理環(huán)節(jié)，在開展部隊財務管理與監(jiān)督實踐中，仍存在一定的問題，進一步踐行科學化管理與服務理念，對于提升綜合管理效能具有十分重要的意義。

一、新形勢下創(chuàng)新部隊財務管理與監(jiān)督工作的意義

在部隊管理實踐中，財務管理與監(jiān)督是一個重要環(huán)節(jié)。通過優(yōu)化管理模式與流程，可以提供增加科學化、高效化、人性化的服務，將整個財務管理與監(jiān)督工作都納入到現(xiàn)代體系中，提升部隊治理體系現(xiàn)代化水平，提升科學化治理能力。隨著現(xiàn)代部隊體系的快速發(fā)展，財務管理與監(jiān)督工作已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，不管是在需求還是發(fā)展上來看，都有待管理人員進一步創(chuàng)新，不斷優(yōu)化現(xiàn)代管理服務體系，摒棄傳統(tǒng)的管理模式與路徑，引入現(xiàn)代管理理念，提升綜合管理效能，引導財務管理與監(jiān)督工作朝著現(xiàn)代多元化方向發(fā)展。此外，在現(xiàn)代社會條件下，財務管理與監(jiān)督對象也發(fā)生了很多變化，作為部隊財務人員，必須尊重這些變化，根據(jù)現(xiàn)代社會變化及時調整工作路徑，適應現(xiàn)代經(jīng)濟社會發(fā)展，提升財務管理與監(jiān)督效能，構建現(xiàn)代化財務管理與監(jiān)督體系，實現(xiàn)管理目標，這對于部隊發(fā)展而言，具有至關重要的意義，也是推動現(xiàn)代部隊綜合管理效率的必由之路。

二、新形勢下創(chuàng)新部隊財務管理與監(jiān)督的策略

（一）培養(yǎng)財務管理與監(jiān)督專業(yè)人才梯隊

在現(xiàn)代部隊用人體系中，普遍存在標準不明確、分工不明確的問題，這也是導致財務管理與監(jiān)督工作效能不高的主要原因，在工作實踐中，部隊財務管理與監(jiān)督人員大部分都有其他工作人員兼職，工作缺乏專業(yè)性。在現(xiàn)代發(fā)展背景下，要想提升部隊財務管理與監(jiān)督的專業(yè)化水平，必須依托專業(yè)化的人才梯隊。一方面，在人才引進上，部隊要注重相應管理服務人員的吸納，除了專業(yè)技能外，還要對服務意識與道德水準進行嚴格考核，通過打造高水平的人才隊伍，提升財務管理與監(jiān)督效能。另一方面，部隊要注重對現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，針對財務管理與監(jiān)督專業(yè)化不足的問題，要注重相關人員理論素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，有條件的部隊要積極走出去，到先進地方去深入學習，借鑒先進的管理模式，結合自身情況進行有針對性的改良，提高財務管理與監(jiān)督綜合效果。

（二）充分利用大數(shù)據(jù)信息技術

在現(xiàn)代部隊財務管理與監(jiān)督工作實踐中，要想提升工作效能，離不開大數(shù)據(jù)信息技術的支撐，在開展工作過程中，會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，要想提升財務管理與監(jiān)督綜合效果，提升管理的科學性，更好的滿足當代工作發(fā)展需求，可以依托大數(shù)據(jù)信息技術，利用大數(shù)據(jù)技術進行深入分析和研判，提升財務管理與監(jiān)督的針對性，根據(jù)不同需求，選取合理的服務模式和管理模式，提升綜合管理效能。在應用大數(shù)據(jù)信息技術開展財務管理與監(jiān)督過程中，既要注重基礎設施建設，同時也要注重軟件應用系統(tǒng)的開發(fā)，將所有對象都納入到統(tǒng)一體系中來，提升數(shù)據(jù)應用效率和水平，滿足當前財務管理與監(jiān)督工作需求，實現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理目標，踐行現(xiàn)代管理理念。

（三）依托現(xiàn)有移動互聯(lián)平臺

隨著現(xiàn)代信息技術的發(fā)展，傳統(tǒng)部隊財務工作開始與現(xiàn)代技術充分融合，特別是移動互聯(lián)技術，為傳統(tǒng)工作的改進提供了廣闊的空間和平臺，在開展財務管理與監(jiān)督服務中，要充分利用現(xiàn)代移動互聯(lián)平臺，通過移動互聯(lián)終端收集信息，進一步明確財務管理與監(jiān)督工作重點，提升管理的科學性和針對性，同時可以利用平臺進行溫馨提示、信息發(fā)布、資料收集等工作，提升工作效能，將財務管理與監(jiān)督人員從傳統(tǒng)的基礎工作中解放出來，將更多的工作精力放在管理服務創(chuàng)新，工作模式優(yōu)化方面，提升財務管理與監(jiān)督效能，滿足現(xiàn)代工作發(fā)展需求，真正為財務管理與監(jiān)督插上信息技術的翅膀，提升財務管理與監(jiān)督的信息化水平，實現(xiàn)網(wǎng)絡化管理服務目標。

（四）完善相應的法律保護體系

在進行部隊財務管理與監(jiān)督中，要提升部隊財務管理與監(jiān)督效能，必須加強相關立法，完善現(xiàn)代法律體系。在開展部隊財務管理與監(jiān)督過程中，由于法律不夠明確，仍然存在很多空白地帶，在法律實施和行為指引過程中，仍然存在諸多問題，如果能夠構建現(xiàn)代法律體系，對于提升工作的穩(wěn)定性和科學性，多具有積極意義。在實踐中，要加強部隊財務管理與監(jiān)督相關法律的制定實施，將科學原則納入其中進行通盤考慮，構建現(xiàn)代部隊財務管理與監(jiān)督格局，保障利益主體的正當利益，規(guī)范不正當?shù)男袨?，通過有效的法律規(guī)制與指引，實現(xiàn)部隊財務管理與監(jiān)督目標，推動部隊財務管理與監(jiān)督不斷提檔升級，提高法律規(guī)制水準，將法律作為工作開展的底線，保障工作的順利開展與運營，實現(xiàn)法律工作目標，構建現(xiàn)代工作格局體系，提升實踐性、科學性。有了好的法律體系作為基礎保障，是開展好部隊財務管理與監(jiān)督的前提，但是這不是全部工作內容，而是要通過有效的司法與執(zhí)法，提升法律操作水平，讓法律條文真正落到部隊財務管理與監(jiān)督實處，保障部隊財務管理與監(jiān)督秩序，推動部隊財務管理與監(jiān)督發(fā)展。

三、結語

綜上所述，在開展部隊財務管理與監(jiān)督管理實踐中，要綜合運用多元化管理模式，提升管理效能，適應新時代的發(fā)展。作為部隊財務管理與監(jiān)督管理人員，要充分借鑒先進部隊的做法和經(jīng)驗，有針對性的進行整合利用，提升自身綜合管理效能，滿足部隊財務管理與監(jiān)督管理工作發(fā)展的新形勢和新要求。

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