林亞佳

摘 要 會(huì)計(jì)行業(yè)分為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩大分支，在過(guò)去，兩者因?yàn)楣ぷ鞣椒?、工作?nèi)容和工作對(duì)象都不同，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在各個(gè)公司機(jī)構(gòu)中一直都是涇渭分明，在工作中沒(méi)有什么太大的交集。但是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以及新時(shí)代下各公司對(duì)內(nèi)部部門(mén)耗費(fèi)資源的重新規(guī)劃，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)時(shí)代需求必將逐漸融合。本文介紹了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者之間的區(qū)別和聯(lián)系，以及兩者融合成功后相較之前的優(yōu)勢(shì)，并為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者提供一些參考建議。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 區(qū)別和聯(lián)系 融合

一、引言

我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)模式不斷轉(zhuǎn)型，各企業(yè)為適應(yīng)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，所涉足的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域越來(lái)越廣，并不像過(guò)去只局限于單個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。這就使企業(yè)內(nèi)部需要處理的財(cái)務(wù)問(wèn)題并不像以前那樣，在交給管理會(huì)計(jì)處理還是交給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理的問(wèn)題上分得那么清楚。往往一個(gè)財(cái)務(wù)問(wèn)題既需要管理會(huì)計(jì)處理又需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理，財(cái)務(wù)問(wèn)題在兩部門(mén)之間轉(zhuǎn)交會(huì)浪費(fèi)大量的時(shí)間，但是一個(gè)財(cái)務(wù)問(wèn)題能否及時(shí)、快速、正確地處理，直接決定了企業(yè)在該項(xiàng)目上能否把握住商機(jī)。財(cái)務(wù)處理拖沓，輕則使企業(yè)在某一項(xiàng)目上虧損資金，重則會(huì)影響整個(gè)企業(yè)今后的發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合是大勢(shì)所趨。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)簡(jiǎn)介

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

在各個(gè)企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作是在相關(guān)法律法規(guī)、工作行為準(zhǔn)則、規(guī)范嚴(yán)格限制和束縛下進(jìn)行的，工作內(nèi)容是對(duì)企業(yè)資金總值核算，對(duì)企業(yè)資金去向進(jìn)行及時(shí)全面的了解和記錄，企業(yè)的每一筆交易也要經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的確定和記錄才能完成交易。并且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要將企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀和變動(dòng)及時(shí)地生成詳細(xì)的財(cái)務(wù)報(bào)告，提供給參與企業(yè)管理的投資者、企業(yè)負(fù)債方、政府稅務(wù)機(jī)關(guān)以及市場(chǎng)證券管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，以便于這些機(jī)構(gòu)和個(gè)人及時(shí)了解企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況和企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。以服務(wù)對(duì)象來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更偏向于服務(wù)和企業(yè)相關(guān)的外部體系。

（二）管理會(huì)計(jì)

與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，在工作活動(dòng)中并不受法律法規(guī)及各種規(guī)范、準(zhǔn)則的限制，企業(yè)可以根據(jù)自身狀況來(lái)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變管理方式。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只注重對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的核算監(jiān)督不同，他們是直接參與到企業(yè)的管理和各種經(jīng)營(yíng)決策事宜中的。管理會(huì)計(jì)要掌握企業(yè)資金現(xiàn)狀，并結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求走向和企業(yè)自身因素，預(yù)測(cè)企業(yè)資金在未來(lái)可能產(chǎn)生的波動(dòng)。并且要及時(shí)記錄企業(yè)在實(shí)際中的經(jīng)營(yíng)狀況并作出分析，將分析的結(jié)果真實(shí)地交給企業(yè)管理層，為管理層在接下來(lái)提出的企業(yè)發(fā)展決策提供參考。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別和聯(lián)系

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在多個(gè)方面都有較大的不同，而主要原因有以下幾個(gè)方面：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是按照法律法規(guī)以及各種規(guī)范準(zhǔn)則規(guī)定的一套會(huì)計(jì)工作模式進(jìn)行工作，可變性極低，工作內(nèi)容和區(qū)域只對(duì)企業(yè)整體資金的現(xiàn)狀、流動(dòng)方向、企業(yè)資金交易等進(jìn)行監(jiān)督和記錄，不能遺漏任何一條，并將企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀及時(shí)生成報(bào)告，匯報(bào)給與企業(yè)相關(guān)的投資方、債務(wù)方、政府機(jī)構(gòu)等，工作對(duì)象主要是與企業(yè)相關(guān)的外部關(guān)系體系，且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不參與企業(yè)的管理工作，主要作用是對(duì)企業(yè)資金和企業(yè)效益進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和監(jiān)督，對(duì)與企業(yè)相關(guān)的利益體系進(jìn)行監(jiān)督和審查，同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也是國(guó)家政府機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。管理會(huì)計(jì)的主要工作區(qū)域是在企業(yè)內(nèi)部，負(fù)責(zé)處理和分析企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)事務(wù)，并及時(shí)將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息傳遞給工作人員，管理會(huì)計(jì)還會(huì)參與到企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理和決策當(dāng)中，有一定的管理能力，管理會(huì)計(jì)工作的方式方法與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)固化的工作方式不同，管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的工作發(fā)展需求靈活改變自身的工作方式，管理會(huì)計(jì)的主要作用是分析企業(yè)內(nèi)某個(gè)體、單位、部門(mén)等的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，得出各部門(mén)對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展的貢獻(xiàn)，并生成報(bào)告上交給管理層，為今后企業(yè)的發(fā)展決策提供參考。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)盡管在很多方面存在很大的差別，但總歸是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者構(gòu)成了企業(yè)的會(huì)計(jì)體系，都是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，兩者的工作目的都是為了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展一直處于良好健康的狀態(tài)，因此兩者之間也存在一定的聯(lián)系。一方面，兩者雖然在工作范圍和工作方式上存在一定的差別，但是總的來(lái)說(shuō)兩者都需要對(duì)企業(yè)的資金活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和監(jiān)督，時(shí)刻關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，而且一旦企業(yè)資金出現(xiàn)問(wèn)題，兩者都要負(fù)一定的責(zé)任。另一方面，兩者工作時(shí)的公司財(cái)務(wù)問(wèn)題信息來(lái)源基本相同，無(wú)論是企業(yè)資金的原始信息資料，還是在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中新產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息資料，都會(huì)及時(shí)地提供給兩者，因此工作信息處理上有一定的相似性和重疊的地方。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的方法

（一）制定新的協(xié)調(diào)性好的會(huì)計(jì)工作準(zhǔn)則

想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，首先就要改變之前對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)分太大的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在很長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)之所以區(qū)分明確，究其根本是因?yàn)閮烧咦裱臅?huì)計(jì)準(zhǔn)則存在差異。為滿足新時(shí)代管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合需求而制定的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)該在不改變兩者原來(lái)的工作內(nèi)容的情況下，將兩者需要遵循的準(zhǔn)則結(jié)合起來(lái)，既要滿足公司內(nèi)部將管理會(huì)計(jì)部門(mén)對(duì)公司的財(cái)務(wù)分析作為決策參考的要求，又要滿足對(duì)公司外界關(guān)系體系的報(bào)告，要嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，保證會(huì)計(jì)工作的真實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)。在新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下組建的新的由管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共同構(gòu)成的融合會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)在滿足企業(yè)外部關(guān)系體系的財(cái)務(wù)需求的同時(shí)，又節(jié)省了企業(yè)內(nèi)部的資金消耗，避免了財(cái)務(wù)工作重復(fù)進(jìn)行，避免了會(huì)計(jì)資源的浪費(fèi)。新的融合會(huì)計(jì)體系準(zhǔn)則中應(yīng)該明確要求加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)原始信息的收集，要保證比原先信息收集得更全、更完整，以此來(lái)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作信息上的融合。再者就是要細(xì)分融合會(huì)計(jì)體系的基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作上的融合。最后就是企業(yè)管理層要更加重視融合會(huì)計(jì)體系對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的分析結(jié)果和以此提出的管理策略，因?yàn)槿诤蠒?huì)計(jì)體系得出的分析不僅是對(duì)企業(yè)內(nèi)部情況的分析，而且是結(jié)合了企業(yè)外部關(guān)系體系對(duì)企業(yè)發(fā)展需求的分析，更加真實(shí)地反映出了企業(yè)的發(fā)展需求，同時(shí)企業(yè)管理層要嚴(yán)禁干預(yù)融合會(huì)計(jì)體系對(duì)外界企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性，這樣才能完成管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理決策能力和監(jiān)督能力的融合。

（二）加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)

在過(guò)去，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然都是為企業(yè)服務(wù)的會(huì)計(jì)體系，但因?yàn)閮烧咴诠ぷ髀毮芎凸ぷ黝I(lǐng)域的差別，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的從業(yè)人員在工作技能特長(zhǎng)上有著明顯的差別。因此，為滿足新時(shí)期管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的需求，培養(yǎng)具有高綜合素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才是一項(xiàng)極其重要的工作。新型綜合人才應(yīng)該同時(shí)具備管理會(huì)計(jì)擁有的企業(yè)管理決策能力，以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)資金監(jiān)督和核算的實(shí)干專業(yè)能力和認(rèn)真、遵守法律法規(guī)的素質(zhì)，只有這樣的高素質(zhì)人才才能滿足新時(shí)代融合會(huì)計(jì)體系的要求。

五、融合會(huì)計(jì)體系的優(yōu)勢(shì)

因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系，企業(yè)才能夠完成對(duì)兩者的融合。在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合后，相較之前具有很多優(yōu)勢(shì)，例如企業(yè)會(huì)計(jì)人才綜合素質(zhì)的提高增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為滿足融合會(huì)計(jì)體系的需求，融合會(huì)計(jì)體系的從業(yè)人員必須具備之前管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的從業(yè)人員各自具有的工作特長(zhǎng)。融合會(huì)計(jì)體系工作人員在分析企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展前景時(shí)，能夠更全面地分析出企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)和問(wèn)題，在為企業(yè)管理層制定企業(yè)發(fā)展策略提供參考時(shí)更具參考價(jià)值，間接地提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益和能力。融合會(huì)計(jì)能夠處理企業(yè)遇到的所有財(cái)務(wù)問(wèn)題，尤其是在處理一些復(fù)雜的財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)，節(jié)省了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間專接的時(shí)間和重復(fù)工作的時(shí)間。在實(shí)際企業(yè)發(fā)展中，時(shí)間往往直接與企業(yè)效益發(fā)展掛鉤，財(cái)務(wù)問(wèn)題處理緩慢輕則導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)虧損，重則導(dǎo)致企業(yè)可持續(xù)發(fā)展受阻。

六、結(jié)語(yǔ)

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)背景下，各企業(yè)為提高財(cái)務(wù)問(wèn)題處理效率和節(jié)省企業(yè)內(nèi)部資源，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合為新的會(huì)計(jì)體系是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。因此，各企業(yè)應(yīng)該及時(shí)制定新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員綜合素質(zhì)能力建設(shè)，以此來(lái)加速管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，最終實(shí)現(xiàn)融合會(huì)計(jì)體系的建設(shè)。

（作者單位為四川省第十五建筑有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 穆文濤.新時(shí)期下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的探析[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2016（28）：109-110.

[2] 楊宇花.新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展研究[J].時(shí)代金融，2017（8）.