嚴(yán)定紅

一、研究意義

生產(chǎn)型企業(yè)人員龐大，生產(chǎn)環(huán)節(jié)專業(yè)化程度高，固定資產(chǎn)和物資是企業(yè)非常重要的資產(chǎn)。但是這一類型的企業(yè)普遍存在管理基礎(chǔ)薄弱的情況，尤其是民營企業(yè)，在管理固定資產(chǎn)和物資方面缺乏科學(xué)的方法，造成了一些不必要的成本浪費，不利于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。因此，生產(chǎn)型企業(yè)研究如何加強固定資產(chǎn)與物資的管理迫在眉睫。本文通過研究生產(chǎn)型企業(yè)加強固定資產(chǎn)和物資管理的原因總結(jié)出了這類企業(yè)加強固定資產(chǎn)和物資管理的相關(guān)策略，旨在為生產(chǎn)型企業(yè)的管理提供一些參考。

二、生產(chǎn)型企業(yè)加強固定資產(chǎn)與物資管理的原因

（一）生產(chǎn)型企業(yè)加強固定資產(chǎn)管理的原因

固定資產(chǎn)是企業(yè)的一項極為重要的生產(chǎn)要素，是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營活動的物質(zhì)保障。提高固定資產(chǎn)的利用率需要采用科學(xué)合理的管理方法。生產(chǎn)型企業(yè)加強固定資產(chǎn)管理的原因主要有以下幾方面：第一，生產(chǎn)型企業(yè)普遍缺乏對固定資產(chǎn)的管理意識，這類企業(yè)往往存在重錢輕物的傳統(tǒng)思想，片面地認(rèn)為只要提高業(yè)績就可以保證企業(yè)盈利，固定資產(chǎn)只是輔助資產(chǎn)而已。第二，生產(chǎn)型企業(yè)的固定資產(chǎn)管理制度并不健全，這樣就導(dǎo)致對固定資產(chǎn)的建立、領(lǐng)用、廢棄等沒有進(jìn)行科學(xué)的處理，管理容易造成混亂，在發(fā)生毀損、盤虧時，也不容易及時發(fā)現(xiàn)原因，進(jìn)行后續(xù)改善。第三，生產(chǎn)型企業(yè)固定資產(chǎn)價值大，折舊也非常嚴(yán)重，是企業(yè)成本的重要部分，對該類型企業(yè)的經(jīng)濟效益影響非常大，所以加強對固定資產(chǎn)的管理是生產(chǎn)型企業(yè)管理的一個核心內(nèi)容。

（二）生產(chǎn)型企業(yè)加強物資管理的原因

生產(chǎn)型企業(yè)加強物資管理的原因主要有以下幾方面：第一，物資管理對生產(chǎn)型企業(yè)的經(jīng)營成本和效率有著至關(guān)重要的影響。生產(chǎn)型企業(yè)日常運營中涉及的各種物資的采購、運輸、入庫、保存、使用等流程都屬于物資管理，這些管理成本占生產(chǎn)型企業(yè)總成本的很大一部分。此外，科學(xué)合理的物資管理會大大減少物資在轉(zhuǎn)運過程中的損耗，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，增強企業(yè)整體競爭力。第二，當(dāng)下，生產(chǎn)型企業(yè)普遍缺乏對物資管理的重視，沒有制定科學(xué)合理的管理方法。生產(chǎn)型企業(yè)一般生產(chǎn)周期較長，不同時間段需要采購不同的物資，這就導(dǎo)致物資采購以及管理的分散和重復(fù)，這樣整體的成本就會上升，進(jìn)而導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)率下降。這些傳統(tǒng)的生產(chǎn)型企業(yè)普遍缺乏先進(jìn)的物資管理系統(tǒng)，采用落后的管理手段不利于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、生產(chǎn)型企業(yè)加強固定資產(chǎn)與物資管理的策略

（一）生產(chǎn)型企業(yè)加強固定資產(chǎn)管理的策略

生產(chǎn)型企業(yè)要加強對固定資產(chǎn)的管理，可以從以下幾方面著手：第一，建立固定資產(chǎn)管理制度，強化管理意識。企業(yè)應(yīng)該加大對固定資產(chǎn)管理的宣傳力度，使管理層充分認(rèn)識到固定資產(chǎn)管理的重要性，通過建立規(guī)章制度來規(guī)范管理工作，做到流程規(guī)范、制度科學(xué)、程序合理、權(quán)責(zé)清晰，強化執(zhí)行監(jiān)督，建立一套適合本企業(yè)的管理制度體系，通過多種方式綜合管理固定資產(chǎn)。第二，要加強對固定資產(chǎn)的中期和后期監(jiān)控。中期管理就是加強對固定資產(chǎn)的保管，建立嚴(yán)格的保管維護(hù)制度，保證資產(chǎn)高效高質(zhì)運作，賬實相符，在日常管理核算中加強監(jiān)管，建立責(zé)任監(jiān)管機制，將權(quán)責(zé)明確到人，確保資產(chǎn)管理責(zé)任能夠明確。后期管理需要加強對固定資產(chǎn)出現(xiàn)損失等問題的管理，追究責(zé)任人的責(zé)任，對固定資產(chǎn)的使用、報廢等程序要明確記錄，處置固定資產(chǎn)時審核相關(guān)程序，檢查是否按照規(guī)定的資產(chǎn)評估價處理，資產(chǎn)處置完成后還要按照實際情況核銷賬務(wù)，及時將殘值和轉(zhuǎn)讓收入入賬。第三，對固定資產(chǎn)管理很重要的一項工作就是折舊核算管理，生產(chǎn)型企業(yè)要完善對固定資產(chǎn)的折舊核算，選擇合適的方法，比如采用年限平均法、工作量法、計提折舊來反映固定資產(chǎn)的損耗，等到年末的時候進(jìn)行會計調(diào)整，在賬面上將折舊減去，記錄減去后的凈值。

（二）生產(chǎn)型企業(yè)加強物資管理的策略

生產(chǎn)型企業(yè)要加強對物資的管理，可以從以下幾方面著手：第一，在管理中引入先進(jìn)的物資管理系統(tǒng)。在企業(yè)內(nèi)部建立各部門協(xié)調(diào)配合的物資管理模式，同時引入信息化管理系統(tǒng)，使得各個環(huán)節(jié)的信息能夠快速準(zhǔn)確地作出反饋，保證在生產(chǎn)過程中物資能夠高效地供應(yīng)，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。不斷優(yōu)化管理系統(tǒng)，減少各環(huán)節(jié)費用，降低生產(chǎn)成本。第二，加強生產(chǎn)型企業(yè)與各大供應(yīng)商的關(guān)系，可以考慮和供應(yīng)商形成現(xiàn)代化的戰(zhàn)略聯(lián)盟，打造穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，保證供應(yīng)關(guān)系的穩(wěn)定和長久，這樣就能夠降低因為供應(yīng)商終止合作或者突然中斷合作帶來的風(fēng)險，節(jié)省頻繁選擇合作商的成本。

四、結(jié)語

生產(chǎn)型企業(yè)對于固定資產(chǎn)與物資管理的重視度還不夠，在當(dāng)前競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，迫切需要高效的管理模式，這是企業(yè)增強核心競爭力的主要因素。生產(chǎn)型企業(yè)急需加強固定資產(chǎn)和物資管理。本文通過分析生產(chǎn)型企業(yè)加強對固定資產(chǎn)和物資管理的原因，提出了相應(yīng)的加強管理的建議、方法，為生產(chǎn)型企業(yè)加強相關(guān)的管理研究提供了理論上的參考，有利于這類企業(yè)在市場競爭中增強自身的競爭力，做大做強做優(yōu)。

（作者單位為昆山國寶過濾機有限公司財務(wù)部）

參考文獻(xiàn)

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