□ 文/本刊記者 李月清

起始于2 0 1 4年的國際油價寒冬期，令全球油企感到透徹骨髓的寒冷。

壯士斷腕，背水一戰(zhàn)！一場全價值鏈、全生命周期成本費用管控攻堅戰(zhàn)，在中國石油打響了！

這應該是一場史詩級的攻堅戰(zhàn)，逾百萬人參戰(zhàn)，涉及總資產(chǎn)超過4萬億元，累計增利逾千億，全產(chǎn)業(yè)鏈均受波及。

表面上看，降本增效關(guān)注的都是一度電、一滴水、一張紙、一粒米之類的小事情，對很多企業(yè)來說確實微不足道。以一個年產(chǎn)值1 0億元的規(guī)模以上企業(yè)為例，降低1 0 0 0萬元成本，相對其產(chǎn)值規(guī)模而言不過區(qū)區(qū)1%，幾乎可以忽略不計。但是，賬可以簡單地這么算嗎？顯然不可以。對企業(yè)而言，省下來的錢都是真金白銀，是純利潤。按1 0%的較高利潤率水平測算，企業(yè)要增加1 0 0 0萬元純利潤，相應地就要增加1億元的產(chǎn)值，即便對年產(chǎn)值1 0億元的企業(yè)而言，這也不是個小數(shù)。要知道，3月份全國工業(yè)增加值增速也只有6%。況且，從深層次上看，勤儉節(jié)約作為一種傳統(tǒng)美德和價值追求，無論在國家層面、企業(yè)層面還是個人層面，都是社會主義核心價值觀的題中應有之義，是致力于追求世界一流企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營工作中的具體呈現(xiàn)，所折射的價值標準和精細化程度，一定程度上昭示著企業(yè)現(xiàn)狀和未來。對中國石油而言，總資產(chǎn)報酬率低、凈資產(chǎn)收益率低、投資資本回報率低和資源利用效率低的現(xiàn)狀，也從反面提醒我們：各業(yè)務板塊挖潛增效空間巨大。必須牢固樹立資源憂患意識和節(jié)約意識，實現(xiàn)資源的永續(xù)利用和經(jīng)營的協(xié)調(diào)發(fā)展。

在歷經(jīng)4年多的困境與突圍中，中國石油累計增利1 1 8 3億元，生產(chǎn)經(jīng)營總體穩(wěn)定，經(jīng)營業(yè)績符合預期，歷年國資委業(yè)績考核指標均超額完成；財務狀況持續(xù)改善，自由現(xiàn)金流由負轉(zhuǎn)正，資產(chǎn)負債率、資本負債率連續(xù)4年下降；成本費用剛性增長勢頭得以扭轉(zhuǎn)，2 0 1 7年油氣單位操作成本、同口徑噸油完全加工成本、噸油營銷成本分別比2 0 1 4年下降了1 3.3%、6.3%和5.8%；2 0 1 7年管理費用比2 0 1 3年下降了1 4.6%，五項費用年均下降9%。公司經(jīng)濟實力穩(wěn)中有升，2 0 1 7年《財富》5 0 0強排名第四位、5 0家大石油公司排名第三位。

千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。在這場曠日持久的困境與突圍戰(zhàn)中，石油人收獲了遠超物質(zhì)層面的思考與啟示。