○ 文/周文飛

南化公司推動全面從嚴(yán)治黨向基層延伸，以黨支部建設(shè)帶動“三基”工作落實(shí)落地。

強(qiáng)化“三基”工作，是基層黨支部的基本任務(wù)之一。南化公司黨委從黨支部基本組織、基本隊(duì)伍、基本制度抓起，推動全面從嚴(yán)治黨向基層延伸，以黨支部建設(shè)帶動“三基”工作落實(shí)落地。

強(qiáng)化組織建設(shè)，提升組織力

南化公司堅(jiān)持“支部建在連上”，把黨支部建設(shè)內(nèi)嵌到基層治理體系之中，以黨支部組織建設(shè)為“三基”工作提供領(lǐng)導(dǎo)保證和組織保障。

健全組織，確保黨對基層的領(lǐng)導(dǎo)不削弱。伴隨著國有企業(yè)的改革發(fā)展，管理體制機(jī)制不斷優(yōu)化，管理架構(gòu)和運(yùn)行機(jī)構(gòu)動態(tài)調(diào)整，必須堅(jiān)持建強(qiáng)國有企業(yè)基層黨組織不放松。近幾年來，南化公司黨委在大力度的改革中，同步建立黨的組織、動態(tài)調(diào)整組織設(shè)置，把黨支部建在處室、裝置、車間，積極探索改革中的黨員組織形式和管理方式，確保在深化改革中黨組織設(shè)置不出現(xiàn)空檔，黨員管理不出現(xiàn)脫檔，黨的建設(shè)不出現(xiàn)削弱，為改革發(fā)展穩(wěn)定提供了組織保證。

配強(qiáng)“頭雁”，發(fā)揮班子整體合力。黨支部建設(shè)好壞取決于黨支部班子的強(qiáng)弱，核心在黨支部帶頭人。南化公司黨委認(rèn)真梳理黨支部班子配置狀況，對黨支部帶頭人嚴(yán)格考核，以“政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、肯奉獻(xiàn)”為基本條件，以“三懂三會三過硬”為目標(biāo)要求，突出政治標(biāo)準(zhǔn)和綜合素質(zhì)，去年選優(yōu)配齊配強(qiáng)20名黨支部書記。積極推進(jìn)基層單位黨政正職“雙向進(jìn)入、交叉任職”，符合條件的同級行政班子成員按有關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)入黨支部委員會，對黨支部委員進(jìn)行考評分析，試行支部委員述職辦法，著力于落實(shí)支部班子成員“一崗雙責(zé)”，努力把基層支部班子建成政治素質(zhì)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好、工作業(yè)績好的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。

增強(qiáng)活力，以黨小組建設(shè)帶動班組建設(shè)。班組是企業(yè)最基層的管理單元，在班組建立黨小組，有利于保證黨支部的作用發(fā)揮在一線。南化公司黨委在班組合理建立黨小組，通過發(fā)展黨員、崗位調(diào)配等形式消減“空白班組”，按照“把黨員培養(yǎng)成骨干、把骨干培養(yǎng)成黨員”，做好黨小組長的配備。一般黨小組長與班組長為同一人。將黨小組考核與班組考核評價(jià)相銜接，推動黨小組功能在班組建設(shè)中具體化顯性化，以黨小組建設(shè)帶動班組建設(shè)得到加強(qiáng)。

分類定級，做好組織力評估。定期不定期的對黨支部組織力進(jìn)行評估，有利于掌握黨支部的組織狀況，及時(shí)做出調(diào)整。南化公司黨委堅(jiān)持二級單位黨組織每月檢查、公司黨委每季度抽查、半年集中檢查的模式，突出重點(diǎn)、客觀評價(jià)、督促整改、滾動管理。每年對全公司黨支部分類考核，抓“兩頭”帶中間，切實(shí)抓好落后黨支部的整改。

強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提升戰(zhàn)斗力

基層黨支部設(shè)在一線，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮直接聯(lián)系黨員、聯(lián)系群眾的優(yōu)勢，堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，融入中心、服務(wù)大局，把基層廣大黨員和職工充分動員起來、組織起來，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織的工作和戰(zhàn)斗力。

融入日常做表率?！吧厦媲l線、基層一根針”，生產(chǎn)經(jīng)營管理、安全環(huán)保穩(wěn)定等各項(xiàng)工作任務(wù)都落實(shí)在車間、裝置。南化公司組織黨支部把裝置生產(chǎn)管理中的重點(diǎn)部位劃出黨員責(zé)任區(qū)，把責(zé)任區(qū)內(nèi)的“三基”管理要求細(xì)化分解到區(qū)內(nèi)黨員，簽訂黨員目標(biāo)責(zé)任書，以黨員的表率作用廣泛團(tuán)結(jié)動員職工，形成基層有特色的“三基”文化氛圍，彰顯黨員的先進(jìn)性。

●供圖/南化公司

攻堅(jiān)克難走在前。越是急難險(xiǎn)重任務(wù)，越是考驗(yàn)黨支部的戰(zhàn)斗力。南化公司黨委以“黨員先鋒工程”為抓手，針對生產(chǎn)經(jīng)營管理、改革發(fā)展穩(wěn)定中的重點(diǎn)難點(diǎn)，組織黨員攻關(guān)，彰顯黨員的先鋒模范形象。今年共確定黨員先鋒工程14個。4月份公司相關(guān)處室、單位協(xié)同圍繞制氫系統(tǒng)大修，實(shí)施公司級“黨員先鋒工程”項(xiàng)目，以黨支部為基本單位確定分項(xiàng)目，大修現(xiàn)場的處處有黨員、攻堅(jiān)克難黨員上，發(fā)揮較好的示范引領(lǐng)作用。

團(tuán)結(jié)職工當(dāng)示范。一個黨員就是一面旗幟。南化公司黨委以“黨員示范崗”為抓手，組織黨員立足崗位履職盡責(zé)刻畫崗位樣板，打造“三基”示范崗，以實(shí)際行動潛移默化地影響和帶領(lǐng)職工向先進(jìn)看齊、向高標(biāo)準(zhǔn)看齊、向嚴(yán)要求看齊，推動本崗位工作不斷邁上新臺階。

服務(wù)職工心貼心。黨支部要始終堅(jiān)持以人民為中心的思想，關(guān)心職工、服務(wù)職工，充分調(diào)動職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。南化公司黨委逐層建立掛鉤基層制度，以“黨員聯(lián)系點(diǎn)”為抓手，支部黨員分別掛鉤到班組、聯(lián)系到職工，支部書記帶頭結(jié)對有特殊困難的職工，深入做好一人一事的思想政治工作，既講道理，又辦實(shí)事，多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的工作，使每個黨員成為職工可信賴的朋友，增強(qiáng)組織的向心力。

強(qiáng)化制度建設(shè)，提升執(zhí)行力

制度帶有全局性、穩(wěn)定性，管根本、管長遠(yuǎn)。南化公司黨委重視黨支部制度建設(shè)，建立黨支部工作十項(xiàng)制度，把“三基”工作要求納入黨支部工作規(guī)范，以黨支部工作制度化規(guī)范化科學(xué)化，帶動“三基”工作有章可循、行而有規(guī)。

從嚴(yán)教育黨員。南化公司黨委在“三會一課”中突出黨性鍛煉，始終不渝地開展理想信念宗旨教育，引導(dǎo)黨員深入領(lǐng)會習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想，自覺用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部自覺增強(qiáng)“第一身份是共產(chǎn)黨員”的意識，以普通黨員身份參加黨支部“三會一課”，從思想深處擰緊螺絲，做出示范。

從嚴(yán)管好黨員。黨支部必須以黨章為最高遵循，落實(shí)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化要求，把原原本本學(xué)習(xí)黨章作為一個黨員的必修課。南化公司黨委堅(jiān)持黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)于一般職工，以崗位責(zé)任制為核心，融入黨的組織制度要求，把對黨員的制度性規(guī)定轉(zhuǎn)化為積分管理，按月對照檢查打分，年終總結(jié)考評，“七一”組織評比表彰，鼓勵先進(jìn)，鞭策落后，激勵黨員爭當(dāng)合格黨員。

從嚴(yán)監(jiān)督黨員。黨支部必須加強(qiáng)黨性教育、宗旨教育、警示教育，嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，教育黨員養(yǎng)成在監(jiān)督下工作生活的習(xí)慣。對黨員尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，既要從嚴(yán)管理，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神實(shí)施細(xì)則，堅(jiān)決消除“官僚主義、形式主義”的種種表現(xiàn)，管好自己、管好家人、管好身邊人，又要關(guān)心愛護(hù)，樹立正向激勵的鮮明導(dǎo)向，大力選樹先進(jìn)典型，鼓勵廣大黨員干部放開手腳干事、甩開膀子創(chuàng)業(yè)。