劉冬 江甫

摘 要 企業(yè)的財務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)價值最大化；財務(wù)管理不能簡單地強調(diào)降低成本、費用和支出；以財務(wù)管理為中心不能忽視和否定企業(yè)其他管理工作；財務(wù)管理不單是財務(wù)部門的事。

關(guān)鍵詞 財務(wù)管理 企業(yè)管理 對策

中圖分類號：F253.7 文獻標(biāo)識碼：A

經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)換要求企業(yè)經(jīng)營管理者的思想和觀念也隨之更新，尤其是在我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)揮巨大作用后，企業(yè)界逐漸形成了這樣一個共識，那就是現(xiàn)代企業(yè)必須重視管理，企業(yè)管理應(yīng)以財務(wù)管理為中心。

1企業(yè)財務(wù)管理存在的現(xiàn)狀

企業(yè)都設(shè)有財會部門，專司財務(wù)管理和會計管理之職。財務(wù)管理和會計管理既相互聯(lián)系又有各不同的職能。財務(wù)管理是從資金角度進行管理，它強調(diào)的是在資金良性循環(huán)的條件下資金的增值，從而使利益相關(guān)者財富最大化。企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)不是帳面利潤的最大化，而是企業(yè)價值最大化，是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長期穩(wěn)定的利潤，并且同時帶來現(xiàn)金凈流量。成本管理是財務(wù)管理的工作重點之一，傳統(tǒng)意義上的成本管理即為節(jié)約成本、減少支出。企業(yè)如果只簡單強調(diào)降低成本而使企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)固步不前，產(chǎn)品質(zhì)量得不到保障，因缺乏競爭力而與市場失之交臂，從戰(zhàn)略上動搖企業(yè)的生存基礎(chǔ)。

以財務(wù)管理為中心強調(diào)的是財務(wù)管理的中心地位，而決不是要忽視和否定其它的管理工作，只是由于社會給經(jīng)濟發(fā)展的要求及財務(wù)管理本身的特點——它以價值管理的觀念指導(dǎo)各項管理工作深入開展，并且對各項管理工作的過程和最終結(jié)果進行全面綜合的反映，這才決定了它在各項管理工作中的中心地位，我實習(xí)的企業(yè)實行的“四統(tǒng)一分”財務(wù)管理政策把“企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心”的真諦落到了實處，引向了深入，推上了頂峰。企業(yè)對財務(wù)管理提出要求是：不論是經(jīng)理、廠長、還是管理者、技術(shù)人員，都應(yīng)立足本職，著眼全局，堅持管理思想，樹立管理理念，以財務(wù)規(guī)范管理、嚴(yán)謹(jǐn)運作推動各項工作再上新臺階。搞企業(yè)，參與市場競爭；搞管理，遵循市場規(guī)律；搞營銷，貼身市場前沿，都需要具備一定的財務(wù)知識；用財務(wù)眼光洞察市場，把握時機，用財務(wù)預(yù)算指標(biāo)衡量成敗，評價績效。企業(yè)專司銷售結(jié)算的銷售業(yè)務(wù)部門，應(yīng)該對所銷產(chǎn)品作到心中有數(shù)，貨款回籠及時。

有人片面的認(rèn)為，以財務(wù)管理為中心就是以財務(wù)部門為中心，然而財務(wù)管理的重要性，復(fù)雜性及其涉及范圍的廣泛性決定了它遠不是僅靠一個部門的工作能夠解決的，財務(wù)管理是一項需要全盤考慮，統(tǒng)一目標(biāo)，協(xié)調(diào)一致的工作，計算機的使用和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展使得數(shù)據(jù)的取得更加全面快捷、計算更精確，從而利用信息化的手段提高企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，使企業(yè)運作過程中所有環(huán)節(jié)的人財物變化都可以通過財務(wù)績效體現(xiàn)出來，這就需要具備三個條件：首先，企業(yè)運作的所有環(huán)節(jié)必須與財務(wù)是緊密聯(lián)系且配合的；其次，企業(yè)運作的所有過程必須實時反映到財務(wù)上；最后，財務(wù)結(jié)果必須盡快反饋給企業(yè)各級管理者，使其能夠迅速反應(yīng)。這需要各方面集思廣益、群策群力，以實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，創(chuàng)造更大財富。

2企業(yè)中財務(wù)管理對策

2.1建立健全以財務(wù)管理為核心的管理體系

企業(yè)的各項管理都要服務(wù)和服從于經(jīng)營需要，有利于改善和提高工作效率及經(jīng)濟效益，不能搞形式主義，更不能各自為政。

2.2建立健全會計信息和統(tǒng)計信息相結(jié)合的電算化管理

通過迅速、高效的電算化管理，將企業(yè)生產(chǎn)情況與財務(wù)情況及時客觀的反映出來，并深入分析，尋找經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出措施，堵塞漏洞，提高效益。

2.3加強成本管理

在保證正常生產(chǎn)經(jīng)營需要和支持新產(chǎn)品開發(fā)的必要支出的前提下，制定合理的消耗定額，可以有效的節(jié)支，以更低的耗費獲取同樣或更高的效益。這就是財務(wù)管理工作的“兩個重點”之一：重點抓成本管理。

2.4籌資決策、投資決策、經(jīng)營決策等要在保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展的基礎(chǔ)上進行

企業(yè)對其發(fā)展目標(biāo)，要量力而行，平衡好眼前利益與長遠利益的關(guān)系，運用科學(xué)方法進行可行性分析和成本效益測算。

2.5資金管理注重現(xiàn)金流量，協(xié)調(diào)好資金的流動性，安全性和效益之間的關(guān)系

為此，企業(yè)應(yīng)該在應(yīng)收帳款的管理、原料物資的合理庫存、設(shè)備購置等方面做進一步深入細致的工作，使企業(yè)在完成既定目標(biāo)的前提下過到資金投放少、回收快，保持良性循環(huán)。這就是財務(wù)管理工作的“兩個重點”之一：重點抓資金管理。

2.6資產(chǎn)管理要優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，使流動資產(chǎn)與固定資產(chǎn)的比例趨于合理化

資產(chǎn)管理應(yīng)以資產(chǎn)增值為目的，要剔除或壓縮那些虧損性和非生產(chǎn)性資產(chǎn)，強化管理和改造低盈利資產(chǎn)、擴張低成本高盈利資產(chǎn)。

2.7加強利潤管理

利潤是企業(yè)生產(chǎn)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)一方面要不斷拓展新的利潤增長點，開辟新的利潤來源；另一方面，要不斷對現(xiàn)時的利潤結(jié)構(gòu)進行分析和調(diào)整，尤其要加強和擴大實實在在的主營業(yè)務(wù)利潤，避免短期行為，保證和提高利潤的質(zhì)量。

2.8加強風(fēng)險管理

市場歷來是機遇和風(fēng)險并存的，低風(fēng)險低收益的謹(jǐn)慎和高風(fēng)險高收益的誘惑，往往使企業(yè)進退兩難。風(fēng)險管理就顯得尤其為重要。

當(dāng)然，要想將財務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心地位來抓，企業(yè)經(jīng)營管理者還需要在思想上和觀念上有個轉(zhuǎn)變的過程。從上到下、思想一致，才能將企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心的管理理念真正落到實處，使企業(yè)創(chuàng)造出更多的效益，實現(xiàn)更大的價值。