發(fā)展工程總承包重點做好四項工作

張 毅

住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部建筑市場監(jiān)管司司長

近年來，建筑業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，大力發(fā)展工程總承包模式，是行業(yè)轉(zhuǎn)型的重點之一。住房城鄉(xiāng)建設(shè)部先后制定出臺了《關(guān)于進一步推進工程總承包發(fā)展的若干意見》《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》等文件。各地加大工程總承包配套法規(guī)政策出臺力度，培育工程總承包骨干企業(yè)。2016～2017年，全國各地制定的涉及工程總承包文件約47件，有力地促進了各地區(qū)工程總承包發(fā)展。下一階段要重點做好以下四項工作：一是健全工程總承包管理制度；二是完善工程總承包合同管理；三是繼續(xù)推進房屋建筑和市政工程總承包；四是充分調(diào)動各方積極性。

重新思考價格策略

宋志平

中國建材集團有限公司黨委書記、董事長

中國建材集團有限公司黨委書記、董事長宋志平日前發(fā)表署名文章《重新思考價格策略》。他指出，長期以來，我們在企業(yè)經(jīng)營中比較重視兩件事情，一是產(chǎn)品的銷量，二是產(chǎn)品的成本，對于產(chǎn)品的價格，往往認為是市場客觀決定的，企業(yè)只能適應(yīng)卻無法左右。赫爾曼·西蒙在《定價制勝》中卻講了另一番道理。在他看來，企業(yè)在價格制定上應(yīng)掌握定價的主動權(quán)，他不贊成用降價擴張市場份額，尤其是在過剩情況下，希望靠降價擴量的經(jīng)營思路無異于自殺。他認為，在經(jīng)濟下行、產(chǎn)能過剩的情況下，理智的做法是由市場競爭各方主動減產(chǎn)保價，他的這些觀點值得我們深思。