孫樂(lè)健 王紅云

摘 要：本文分析了建筑鋼結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度控制內(nèi)容，并闡述了控制質(zhì)量的相關(guān)策略，國(guó)內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)住宅起步相對(duì)較晚，最近幾年對(duì)于建筑鋼結(jié)構(gòu)利用率逐漸增多，其中施工質(zhì)量對(duì)于建筑結(jié)構(gòu)有著重要影響，這就需要工作人員對(duì)施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行有效控制，在確保工程質(zhì)量的前提下提高施工效率。

關(guān)鍵詞：建筑鋼結(jié)構(gòu)；施工進(jìn)度；質(zhì)量控制；策略

前言：

近年來(lái)，建筑工程逐漸增多，使得鋼結(jié)構(gòu)在建筑工程中得到了廣泛應(yīng)用，這與鋼結(jié)構(gòu)自身優(yōu)勢(shì)有著緊密聯(lián)系，很多施工人員認(rèn)識(shí)到鋼結(jié)構(gòu)的重要性，使得對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)的應(yīng)用越來(lái)越多，在此情形下，對(duì)施工進(jìn)度與質(zhì)量進(jìn)行控制顯得尤為重要，因此，施工人員要提高自身素質(zhì)，確保操作的規(guī)范性，進(jìn)而使工程如期完成。

一、建筑鋼結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度控制分析

（一）確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)

建筑工程是一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目，所涉及的內(nèi)容眾多，因此，工作人員要對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行有效確定，這樣不但能夠使施工人員明確自己的工作職責(zé)，還能使其操作更加規(guī)范[1]。確定控制目標(biāo)具有重要作用，首先，能夠提高施工效率。施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境較為復(fù)雜，施工人員流動(dòng)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，有的施工人員素質(zhì)較低，操作不規(guī)范，給工程留下一定程度上的安全隱患，而確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)能夠避免這一問(wèn)題的發(fā)生，能夠?qū)κ┕と藛T進(jìn)行有效監(jiān)督，從而使施工效率得到大大提升。這就需要工作人員要對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行全面考察，以施工實(shí)際情況作為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行合理修改，對(duì)于與施工現(xiàn)場(chǎng)不符的內(nèi)容，要安排設(shè)計(jì)人員及時(shí)更正，確保控制目標(biāo)的合理性。其次，能夠提高工程經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程施工需要大量的人力和物力，所以，在施工過(guò)程中，施工人員要運(yùn)用合適的施工技術(shù)，提高對(duì)設(shè)備的利用率，避免設(shè)備出現(xiàn)故障，增加施工成本投入，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（二）施工進(jìn)度控制內(nèi)容

可以分為三個(gè)部分，其一，事前進(jìn)度控制。工作人員要對(duì)鋼結(jié)構(gòu)工程工作內(nèi)容進(jìn)行有效確定，以工程實(shí)際情況為基礎(chǔ)采取相應(yīng)的措施，這樣不但能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評(píng)估，還能找到解決措施，避免施工過(guò)程中出現(xiàn)意外事故。工作人員還要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有一定了解，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，一方面能夠確保使用技術(shù)的合理性，另一方面能夠確保接下來(lái)施工的安全性，進(jìn)而提高施工效率。在這個(gè)過(guò)程中，工作人員可以運(yùn)用相關(guān)技術(shù)進(jìn)行操作，這樣不但能夠確?？辈旖Y(jié)果的準(zhǔn)確性，還能為決策的制度提供參考依據(jù)[2]。其二，事中進(jìn)度控制。主要指建筑鋼結(jié)構(gòu)施工整個(gè)過(guò)程，這是整個(gè)工程最為重要的一個(gè)階段，做好這一階段的控制工作能夠使施工質(zhì)量得到明顯提升，這對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是非常有利的。因此，工作人員必須做好事中進(jìn)度控制工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)施工中存在的問(wèn)題，這樣不但能夠減少變更現(xiàn)象的發(fā)生，還能對(duì)安全事故進(jìn)行有效規(guī)避。其三，事后進(jìn)度控制。主要指在工程竣工后，工作人員對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行有效整理，一方面能夠?yàn)槠渌こ烫峁┫鄳?yīng)的參考，另一方面能夠?qū)κ┕みM(jìn)度進(jìn)行有效把握，這對(duì)于接下來(lái)工程來(lái)說(shuō)具有重要作用。

（三）施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

在實(shí)際施工中，工作人員要把鋼結(jié)構(gòu)工程與現(xiàn)場(chǎng)條件緊密結(jié)合，確保整個(gè)工程符合規(guī)定要求，然后進(jìn)行有效實(shí)施。首先，確定施工任務(wù)。工作人員要對(duì)施工任務(wù)有一定程度上的了解，對(duì)資源進(jìn)行合理配置，這樣不但能夠提高對(duì)資源的利用率，還能避免資源出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。因此，工作人員要加強(qiáng)對(duì)鋼結(jié)構(gòu)工程的了解，進(jìn)而把施工任務(wù)落實(shí)到具體工作中。其次，編制分項(xiàng)工程作業(yè)計(jì)劃。由于每個(gè)項(xiàng)目不同，在施工過(guò)程中會(huì)有一定差異，這就需要工作人員對(duì)其進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，確保施工進(jìn)度計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)情況相一致。最后，明確進(jìn)度要求。在對(duì)鋼結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行實(shí)施時(shí)，工作人員要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容做出相應(yīng)的記錄，這樣不但能夠增強(qiáng)施工單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工進(jìn)度的了解，還能使施工人員的操作更為高效，進(jìn)而使工程質(zhì)量得到保證。

二、建筑鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量控制分析

（一）建立完善的管理體系

為了確保施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的要求，施工單位要建立完善的管理體系，讓施工人員有參考依據(jù)，從而使施工人員按照體系上的內(nèi)容進(jìn)行操作，施工單位領(lǐng)導(dǎo)可以成立管理小組，并選出一個(gè)負(fù)責(zé)人，由負(fù)責(zé)人對(duì)建筑鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理，從管理人員的工作態(tài)度、工作效率等方面進(jìn)行綜合考察，這樣不但能夠使管理人員明確自己的工作職責(zé)，認(rèn)真做好自己的本職工作，還能發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題，從而及時(shí)解決，避免給建筑工程留下安全隱患。管理人員可以從幾個(gè)方面來(lái)實(shí)施：其一，施工圖紙會(huì)審制度。施工圖紙是施工人員的參考依據(jù)，對(duì)于施工過(guò)程起著重要作用，在施工之前，管理人員要對(duì)施工圖紙進(jìn)行全面審核，如果發(fā)現(xiàn)施工圖紙與建筑工程有著較大差異，及時(shí)安排設(shè)計(jì)人員進(jìn)行修改，從而使施工圖紙滿(mǎn)足建筑工程的實(shí)際需求，進(jìn)而提高施工質(zhì)量[3]。其二，施工技術(shù)變更審批制度。建筑工程在施工過(guò)程中，容易受到一些因素的影響，使工程出現(xiàn)變更，這就需要工作人員制定技術(shù)變更方案，根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行有效調(diào)整，避免出現(xiàn)施工技術(shù)不符合建筑要求的情況發(fā)生。

（二）加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)

施工人員素質(zhì)的高低對(duì)于施工質(zhì)量有著重要影響，因此，施工單位要加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，定期組織施工人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高施工人員專(zhuān)業(yè)技能，這樣不但能夠使施工人員的操作更加規(guī)范，還能提高施工進(jìn)度。并且施工單位要加大對(duì)高素質(zhì)人才的引入，對(duì)于高素質(zhì)人才給予豐厚的酬勞，吸引人才參與到建筑鋼結(jié)構(gòu)中，一方面能夠使施工隊(duì)伍整體水平得到提升，另一方面能夠使工程質(zhì)量得到保障。此外，施工單位領(lǐng)導(dǎo)要以施工人員實(shí)際情況建立完善的管理制度，并對(duì)工作人員進(jìn)行技能考核，對(duì)于表現(xiàn)突出的人員，可以給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)，這樣不但能夠激發(fā)工作人員的工作熱情，還能提高工作效率[4]，進(jìn)而使施工單位具有較強(qiáng)的凝聚力。

（三）加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理

施工材料關(guān)系著施工質(zhì)量，因此，工作人員要對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格管理，發(fā)揮出施工材料的作用，進(jìn)而提高施工材料使用性能。首先，材料發(fā)放與管理。在對(duì)施工材料進(jìn)行使用時(shí)，工作人員要根據(jù)工程進(jìn)度對(duì)施工材料進(jìn)行合理發(fā)放，避免出現(xiàn)施工材料浪費(fèi)現(xiàn)象。其二，材料分類(lèi)堆放。由于施工材料種類(lèi)眾多，有的施工材料具有腐蝕性，如果長(zhǎng)期放在外面，受到雨水的侵染，容易使鋼結(jié)構(gòu)出現(xiàn)生銹現(xiàn)象，這就需要工作人員根據(jù)施工材料特性進(jìn)行合理堆放，提高材料使用效果。由于施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境不斷發(fā)生變化，對(duì)于材料的管理顯得尤為重要，這就需要工作人員按照相關(guān)要求進(jìn)行操作，對(duì)于施工材料進(jìn)行嚴(yán)格管理，并在材料上貼上相應(yīng)的警示標(biāo)志，這樣不但能夠加強(qiáng)施工人員對(duì)于材料的關(guān)注，還能避免出現(xiàn)安全事故，從而提高工程社會(huì)效益[5]。

結(jié)語(yǔ)：

目前鋼結(jié)構(gòu)工程在國(guó)內(nèi)還處于發(fā)展階段，相關(guān)技術(shù)還不夠完善，這就需要工作人員控制好施工進(jìn)度，避免變更給工程帶來(lái)的影響，因此，工作人員要制定好施工進(jìn)度控制內(nèi)容，按照上面的內(nèi)容進(jìn)行操作，這樣不但能夠確保施工進(jìn)度，還能對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制。

參考文獻(xiàn)

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（作者單位：中通鋼構(gòu)股份有限公司）