趙月霞

摘 要：進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)一體化日趨顯著，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已呈現(xiàn)白熱化和國(guó)際化特征。民營(yíng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下要培養(yǎng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力才能得以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生存與成長(zhǎng)，本文在論述核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的重要作用的基礎(chǔ)上，結(jié)合濟(jì)源市民營(yíng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及所處環(huán)境進(jìn)行深入分析，提出了提高民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建議措施，以期更加有效發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)在推動(dòng)就業(yè)人口的增加和社會(huì)進(jìn)步等方面的重要作用。

關(guān)鍵詞：核心競(jìng)爭(zhēng)力；民營(yíng)企業(yè)；措施

一、民營(yíng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

隨著改革開(kāi)放的深入發(fā)展，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)克服了基礎(chǔ)薄弱和先天不足的劣勢(shì)，成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，而且是我國(guó)經(jīng)濟(jì)中最為活躍的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。隨著國(guó)家政策導(dǎo)向的大力扶持，濟(jì)源市民營(yíng)企業(yè)發(fā)展模式發(fā)生較大的轉(zhuǎn)變：首先從發(fā)展規(guī)模角度分析，已由粗放型增長(zhǎng)的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐允袌?chǎng)需求為制約因素的精細(xì)化發(fā)展路子；其次從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)角度分析，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)由重工業(yè)企業(yè)逐漸向服務(wù)業(yè)發(fā)展；第三，從創(chuàng)造價(jià)值角度分析，非公有制經(jīng)濟(jì)已成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最富有活力、最具有潛力、最具有創(chuàng)造力的推動(dòng)力量。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)整體已從發(fā)展初期轉(zhuǎn)向發(fā)展中期，而且向著更加合理、更加科學(xué)的方向發(fā)展。

二、濟(jì)源市民營(yíng)企業(yè)所處內(nèi)外部環(huán)境分析

（一）外部環(huán)境分析

首先，政府頒布的相關(guān)企業(yè)的政策和法規(guī)越來(lái)越健全，但針對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)服務(wù)專(zhuān)門(mén)體系的政策法規(guī)還不健全。其次，整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整給濟(jì)源市民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)了重大轉(zhuǎn)機(jī)，現(xiàn)有企業(yè)主要以勞動(dòng)密集型和傳統(tǒng)工業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)而具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)。但該市在國(guó)際貿(mào)易方面仍存在問(wèn)題，主要是受到地域方面影響。最后，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展平穩(wěn)，民營(yíng)企業(yè)將擁有更多商機(jī)和更廣闊的發(fā)展空間。但同時(shí)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)激烈，國(guó)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)乃至濟(jì)源民營(yíng)企業(yè)向外拓展不利。

（二）內(nèi)部環(huán)境分析

首先，由于濟(jì)源民營(yíng)企業(yè)規(guī)模小，具有靈活的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)反應(yīng)敏捷，擁有靈活的制度改革和管理創(chuàng)新。但整體經(jīng)營(yíng)缺乏人才，對(duì)其管理水平的提升有一定限制，同時(shí)缺乏自主品牌，技術(shù)含量不高，致使整體產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。其次，濟(jì)源形成多個(gè)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，使?jié)词忻駹I(yíng)企業(yè)形成專(zhuān)業(yè)群體，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，發(fā)揮集聚效應(yīng)。但產(chǎn)品單一，企業(yè)間產(chǎn)品同構(gòu)性較強(qiáng)，難以走出低端競(jìng)爭(zhēng)的怪圈。最后，濟(jì)源市民營(yíng)企業(yè)擁有獨(dú)特的愚公精神的文化底蘊(yùn)，有不怕苦、不怕累、敢于冒險(xiǎn)的精神。但自主研發(fā)能力不強(qiáng)，中小企業(yè)融資困難，阻礙了濟(jì)源市民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。

三、核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)民營(yíng)企業(yè)的重要作用

（一）克服弱勢(shì)文化效應(yīng)，重塑民營(yíng)企業(yè)文化

濟(jì)源市民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化受到地域條件限制，比較閉塞，不能跟隨時(shí)代的發(fā)展，發(fā)展中只與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)進(jìn)行比較，總體表現(xiàn)為資源缺乏、生產(chǎn)能力低下，同時(shí)保守思想嚴(yán)重，有吃苦精神，但不注重個(gè)性化發(fā)展，創(chuàng)新力度不足。構(gòu)建民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是從克服弱勢(shì)文化效應(yīng)出發(fā)，重塑當(dāng)?shù)孛駹I(yíng)企業(yè)文化能力。要摒除原有文化中不好的層面，大力弘揚(yáng)愚公移山精神，將愚公文化深入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，發(fā)揚(yáng)與人為善、艱苦奮斗、集體主義等優(yōu)良品德，將愚公文化精神轉(zhuǎn)化為具有向心力的企業(yè)文化，為培育民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，提升民營(yíng)企業(yè)學(xué)習(xí)能力

學(xué)習(xí)型組織作為一種團(tuán)隊(duì)式學(xué)習(xí)是現(xiàn)代以及將來(lái)不可或缺的新型組織形態(tài)，提倡并要求全員學(xué)習(xí)，通過(guò)個(gè)人自我能力的超越，改善心智模式，達(dá)到共同進(jìn)步的愿景。學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)的過(guò)程，把學(xué)習(xí)、培訓(xùn)作為日常管理考核內(nèi)容，考核結(jié)果關(guān)系到員工的聘用、升遷和薪資等多方面的能力要求。這一機(jī)制的實(shí)施進(jìn)一步提升了民營(yíng)企業(yè)學(xué)習(xí)能力，使企業(yè)員工有了學(xué)習(xí)意識(shí)、提高了學(xué)習(xí)能力，進(jìn)而提高員工自身綜合素質(zhì)，使整個(gè)企業(yè)有著濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，推動(dòng)企業(yè)文化能力發(fā)展的同時(shí)，對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定了基礎(chǔ)。

（三）創(chuàng)造有利環(huán)境，提高民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新能力

為提升民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力創(chuàng)造有利的環(huán)境需要政府和企業(yè)共同努力。政府需要對(duì)民營(yíng)企業(yè)在政策上給予支持和資金上的幫助。健全相關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，維持市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正常秩序。政府為民營(yíng)企業(yè)的健康有序發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)自身而言，要在其內(nèi)部營(yíng)造一種良好的創(chuàng)新氛圍。從樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)、健全創(chuàng)新機(jī)制和提升研發(fā)能力方面入手，將創(chuàng)新活動(dòng)經(jīng)常化、制度化，且貫穿整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，使其作為民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的基本活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新能力的提升。

四、提升民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的措施

（一）建立現(xiàn)代企業(yè)制度，形成民營(yíng)企業(yè)核心機(jī)制

民營(yíng)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)健康地發(fā)展，就要提高企業(yè)的技術(shù)能力、管理能力以及服務(wù)能力，這些能力的提升離不開(kāi)民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)，為適應(yīng)企業(yè)對(duì)人才的更高要求，保證民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展，需要建立科學(xué)合理的現(xiàn)代企業(yè)制度，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立能夠反映社會(huì)進(jìn)步的特征，不僅順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，也是民營(yíng)企業(yè)自身健康發(fā)展的必要途徑。建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度就要完善產(chǎn)權(quán)制度、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和建立健全企業(yè)組織制度，是對(duì)形成民營(yíng)企業(yè)核心機(jī)制的有利保障。

（二）重視核心人才培養(yǎng)，加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理

人力資源是能給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的一項(xiàng)重要資源，是企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的原始動(dòng)力。而當(dāng)今用工難、用工荒已然成為制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的“絆腳石”，在全球經(jīng)濟(jì)一體化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求下，人力資源尤其是人才資源更是稀缺資源。目前，濟(jì)源市民營(yíng)企業(yè)用工的知識(shí)水平和管理人員的能力上都低于大型企業(yè)或國(guó)有企業(yè)，因此，民營(yíng)企業(yè)要發(fā)展，要提升民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力需要人力資源不斷地學(xué)習(xí)、積累知識(shí)和技能，必須重視核心人才的培養(yǎng)，政府要在引進(jìn)人才政策導(dǎo)向上給予大力支持；民營(yíng)企業(yè)只有在人員的選拔、培訓(xùn)、考核和待遇上制定一套科學(xué)有效的選人、用人機(jī)制，從而能吸引并留住理論素養(yǎng)高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、了解國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)行情、懂經(jīng)營(yíng)管理的高層次、高素質(zhì)復(fù)合型的專(zhuān)業(yè)人才，使民營(yíng)企業(yè)的人力資源的培養(yǎng)和管理成為其發(fā)展的寶貴資源和戰(zhàn)略資源。

（三）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)

民營(yíng)企業(yè)如何適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的迅速變化，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，使其長(zhǎng)久地發(fā)展下去，就要求企業(yè)建立一種學(xué)習(xí)型的組織。學(xué)習(xí)型組織的建立目標(biāo)是提高企業(yè)團(tuán)體學(xué)習(xí)的能力、技能，從而改進(jìn)組織的思維模式和員工的行為方式。當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)就是知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有高超的學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)速度，誰(shuí)就有可能成為強(qiáng)者。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織也是提高企業(yè)活力的有效途徑，為企業(yè)適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的挑戰(zhàn)而促進(jìn)其不斷創(chuàng)新的能力；同時(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織對(duì)加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)文化的建設(shè)有一定的幫助。民營(yíng)企業(yè)建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，首先要營(yíng)造變革與創(chuàng)新的文化氛圍；其次要從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，做好目前的所有活動(dòng)；最后是將企業(yè)文化的導(dǎo)向作用、輻射作用、凝聚作用和激勵(lì)作用體現(xiàn)在企業(yè)、產(chǎn)品或服務(wù)的各個(gè)領(lǐng)域，深入到每一位員工心中，使企業(yè)全體人員為提升企業(yè)總體目標(biāo)而努力。

（四）加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，提升民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新能力

技術(shù)創(chuàng)新是民營(yíng)企業(yè)為提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)采用新的生產(chǎn)方式或經(jīng)營(yíng)模式運(yùn)用新的知識(shí)、技術(shù)和工藝開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值的系列活動(dòng)。技術(shù)創(chuàng)新是民營(yíng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源頭活水，是民營(yíng)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力，是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的有利保障。現(xiàn)階段民營(yíng)企業(yè)的整體技術(shù)水平較低，民營(yíng)企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)的資金投入和能力都不足，進(jìn)而導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)核心技術(shù)缺乏，難以形成強(qiáng)有力的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念、樹(shù)立技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)、建立和完善技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)的投資力度，實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)核心技術(shù)創(chuàng)新能力的提升。

（五）強(qiáng)化品牌效應(yīng)，創(chuàng)建具有核心價(jià)值的自主品牌

民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的同質(zhì)性阻礙了其擴(kuò)大發(fā)展，品牌是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。而品牌的創(chuàng)建是識(shí)別不同企業(yè)、不同產(chǎn)品或服務(wù)特性、品質(zhì)及聲譽(yù)的核心價(jià)值體現(xiàn)，是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。企業(yè)通過(guò)品牌可以樹(shù)立良好形象，提升綜合實(shí)力，能給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。企業(yè)在創(chuàng)建具有核心價(jià)值的自主品牌時(shí)，要以文化塑造品牌，將優(yōu)秀的地域文化轉(zhuǎn)化成營(yíng)銷(xiāo)手段，讓企業(yè)文化與企業(yè)品牌融為一體。在創(chuàng)建具有核心價(jià)值的自主品牌上，首先形成獨(dú)特的企業(yè)文化，然后找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，不斷延伸產(chǎn)品范圍，從而形成具有企業(yè)核心價(jià)值的企業(yè)自主品牌系列。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代，如何準(zhǔn)確把握企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力水平在國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的定位，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展尤為重要。

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