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        航天企業(yè)青年人才隊(duì)伍建設(shè)的新思路

        2018-07-23 14:42:34周思
        青年時(shí)代 2018年12期
        關(guān)鍵詞:人才隊(duì)伍航天人才

        周思

        摘 要:人才作為航天企業(yè)的重要部分,青年人才是企業(yè)寶貴的資源和新鮮的血液,一直以來(lái),航天企業(yè)對(duì)青年人才隊(duì)伍的培養(yǎng)和建設(shè)是非常重要的環(huán)節(jié),今年來(lái)也成效顯著,在新的國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)下,面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng),在人才培養(yǎng)方面仍存在不能滿足經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)展的需要的情況。本文通過(guò)對(duì)航天企業(yè)青年人才隊(duì)伍的分析和調(diào)查,結(jié)合實(shí)際情況,就提升青年素質(zhì)能力的方法,機(jī)制等方面提出了幾點(diǎn)措施和辦法。

        關(guān)鍵詞:青年人才隊(duì)伍;建設(shè)新思路

        一、青年人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性

        青年人才隊(duì)伍建設(shè)是航天企業(yè)發(fā)展建設(shè)的關(guān)鍵,目前,航天企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛,也面臨來(lái)自各方的壓力,企業(yè)能否立足行業(yè),并取得持續(xù)發(fā)展與人才隊(duì)伍的綜合素質(zhì)與能力有著重要的聯(lián)系。作為企業(yè)創(chuàng)新的新鮮血液,新入職的青年員工是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的排頭兵,如何激發(fā)青年人才發(fā)揮能動(dòng)性,培養(yǎng)開(kāi)創(chuàng)精神是企業(yè)需要認(rèn)真思考的環(huán)節(jié)。新時(shí)代的年輕人身處科技迅猛發(fā)展的時(shí)代,生活、工作節(jié)奏快,青年掌握前沿科技知識(shí),更新知識(shí)和學(xué)習(xí)的能力也較強(qiáng),關(guān)注實(shí)事和對(duì)行業(yè)的發(fā)展和動(dòng)態(tài),思想前衛(wèi)。青年人才在高校中學(xué)習(xí)了豐富的理論知識(shí),在工作中積極表現(xiàn),容易獲得單位的重視。

        近年來(lái),隨著各航天企業(yè)對(duì)青年人才培養(yǎng)重視程度的提高,行業(yè)青年人才在各方面均有良好的表現(xiàn)。有數(shù)據(jù)顯示,從2 0 05年起,只中央企事業(yè)單位便有2 6名青年人才獲中國(guó)青年科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)。同時(shí),在黨中央大眾創(chuàng)業(yè),萬(wàn)眾創(chuàng)新的號(hào)召下,各企業(yè)積極開(kāi)展科創(chuàng)比賽,評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng),激勵(lì)青年人才努力創(chuàng)新,積極奮進(jìn)。如何培養(yǎng)、建設(shè)青年人才隊(duì)伍也成為了企業(yè)必須研究,認(rèn)真探索的問(wèn)題。

        二、航天企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題分析

        青年人才雖然創(chuàng)新型強(qiáng),吸收,學(xué)習(xí)能力出色,但在工作中,同樣存在普遍性問(wèn)題,比如好高騖遠(yuǎn),急于求成等。通過(guò)分析,航天企業(yè)在人才隊(duì)伍建設(shè)方面主要存在以下問(wèn)題:

        首先,由于航天企業(yè)本身存在差異,因此不同的企業(yè)對(duì)青年的發(fā)展環(huán)境有不同,工作的性質(zhì)不同,在橫向比較下,青年人才面對(duì)發(fā)展空間,單位成長(zhǎng)環(huán)境的差異容易對(duì)自身造成較大影響,如果不能及時(shí)調(diào)整好自己的心理狀態(tài),及時(shí)適應(yīng)工作環(huán)境,很容易造成問(wèn)題。同時(shí),在軍工企業(yè)發(fā)展迅速,市場(chǎng)份額比重一路走高的情況下,不少航天企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型,由于老員工適應(yīng)能力不如青年,但青年由于工作經(jīng)驗(yàn)不足,很難肩負(fù)企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展的重任,青年在此條件下,會(huì)出現(xiàn)人員離職的情況。有數(shù)據(jù)表明,從2011年開(kāi)始,青年對(duì)畢業(yè)后首先考慮的是省會(huì),家鄉(xiāng)的工作單位,而企業(yè)的離職人員中,有大多數(shù)屬于青年人才,對(duì)企業(yè)的影響巨大。

        除離職的問(wèn)題以外,青年員工在進(jìn)入單位以后,也存在相應(yīng)問(wèn)題,一是對(duì)個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃和定位不清晰。在進(jìn)入公司初期,有部分員工能根據(jù)工作內(nèi)容,找到個(gè)人的目標(biāo),很好地適應(yīng)工作環(huán)境,但更多數(shù)人卻容易陷入迷茫,無(wú)法找到方向和努力的目標(biāo)。

        二是好高騖遠(yuǎn),對(duì)需要嚴(yán)謹(jǐn),艱苦的基礎(chǔ)技術(shù)工作挑剔,不愿意做,熱衷于晉升管理崗位,在沒(méi)有實(shí)現(xiàn)晉升管理崗的部分員工對(duì)工作會(huì)產(chǎn)生不踏實(shí)的情況。

        三是對(duì)工作環(huán)境要求過(guò)高,由于大多數(shù)青年人才來(lái)自名牌大學(xué),研究所,因此對(duì)自身定位較高,面對(duì)企業(yè)的環(huán)境常會(huì)存在一定的不適應(yīng),導(dǎo)致無(wú)法發(fā)揮自己的長(zhǎng)處,甚至工作狀態(tài)低迷,出現(xiàn)心理問(wèn)題,青年人才如果出現(xiàn)心理問(wèn)題,將會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)員工,甚至整個(gè)企業(yè)的發(fā)展水平。

        三、人才培養(yǎng)措施與建議

        對(duì)青年人才隊(duì)伍的建設(shè),筆者認(rèn)為,可以從以下六個(gè)方面開(kāi)展。

        一是加強(qiáng)企業(yè)對(duì)青年人才思想的建設(shè)。通過(guò)對(duì)青年人才進(jìn)行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的教育,積極與青年員工建立談話機(jī)制,反饋青年員工的需求和想法,讓青年認(rèn)識(shí)到自己作為時(shí)代的弄潮兒,應(yīng)該肩負(fù)起時(shí)代和國(guó)家賦予的責(zé)任,提高請(qǐng)青年堆航天企業(yè)文化的認(rèn)同感和組織歸屬感、使命感。

        二是注重平臺(tái)的搭建,通過(guò)各種方式,研究項(xiàng)目為青年創(chuàng)造學(xué)習(xí)的環(huán)境,另外,航天企業(yè)擁有與各界接觸的機(jī)會(huì),青年人才情商的培養(yǎng)也是非常重要的一環(huán),可以通過(guò)在項(xiàng)目過(guò)程中的交流,學(xué)習(xí),提高科研人才的情商,穩(wěn)定科研人員的情緒,提高抗壓能力,良好的情緒和狀態(tài)以及良性的人際關(guān)系對(duì)青年人才的工作生活有調(diào)節(jié)作用。

        三是多維度,多方法引領(lǐng)青年人才找到個(gè)人發(fā)展目標(biāo),樹(shù)立職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)機(jī)制,從員工進(jìn)入企業(yè)開(kāi)始,就應(yīng)該著手引導(dǎo)青年進(jìn)行個(gè)人職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì),在工作中引導(dǎo)青年找到自己喜歡,擅長(zhǎng)的方向,針對(duì)青年提供專業(yè)崗位的培訓(xùn),在工作中及時(shí)調(diào)整發(fā)展目標(biāo),盡可能使青年找到工作的成就感和合適自己的職業(yè)生涯。

        四是要大膽使用青年,激發(fā)青年的主觀能動(dòng)性,增強(qiáng)青年對(duì)航天企業(yè)的主人翁意識(shí)。老員工積極帶領(lǐng)新員工對(duì)技術(shù),產(chǎn)品,市場(chǎng)以及重大項(xiàng)目發(fā)揮作用,拉幫帶,培養(yǎng)起企業(yè)自己的中堅(jiān)力量。企業(yè)只有抓好技術(shù)這個(gè)核心優(yōu)勢(shì),才能立足行業(yè),而抓好青年這個(gè)核心力量,能對(duì)企業(yè)源源不斷的輸入創(chuàng)新和實(shí)力,為企業(yè)的發(fā)展提供有力的幫助。

        五是建立青年人才隊(duì)伍的考核與選拔機(jī)制。航天企業(yè)對(duì)人才對(duì)公司的貢獻(xiàn)程度,人才的表現(xiàn)情況來(lái)定待遇和薪資,對(duì)于新入企業(yè)的青年人,對(duì)其工作的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)給予一定程度的積極評(píng)價(jià),有利與激發(fā)其創(chuàng)新的勁頭。同時(shí),對(duì)于青年的發(fā)展方面,企業(yè)應(yīng)當(dāng)予以空間,對(duì)不容的人才設(shè)置不同的考核評(píng)價(jià)機(jī)制,合理,公平的評(píng)價(jià)人才對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)和發(fā)展,讓青年人才更好的為企業(yè),單位服務(wù)。

        六是擴(kuò)大青年人才隊(duì)伍培養(yǎng)的渠道,培養(yǎng)青年人才不能用老方法,要敢于創(chuàng)新,用于實(shí)踐。只有在工作中才能真正提高,對(duì)于青年員工,要增加員工的技能培訓(xùn),最好的培訓(xùn)就是大膽讓青年參加工作,用實(shí)際項(xiàng)目和經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)青年人才的綜合素質(zhì)。對(duì)于航天企業(yè),由于企業(yè)的特點(diǎn),擁有很多項(xiàng)目,產(chǎn)品,這些是天然培養(yǎng)青年人才的沃土。通過(guò)黨,工和團(tuán)組織的引導(dǎo),組織開(kāi)展各類思想,競(jìng)賽活動(dòng),對(duì)管理和技術(shù)兩方面的人才進(jìn)行系統(tǒng)的培養(yǎng),為企業(yè)源源不斷地培養(yǎng)青年人才。

        綜上,青年人才隊(duì)伍的建設(shè)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要組成部分,航天企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)制度,營(yíng)造利于人才發(fā)展,成長(zhǎng)的工作環(huán)境,讓青年人才找到前進(jìn)的方向,努力奮斗的目標(biāo),激發(fā)青年工作,創(chuàng)新的活力。針對(duì)不同的項(xiàng)目和工作內(nèi)容指定量化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),用于突破,敢于打破傳統(tǒng)選拔人才的桎梏,調(diào)動(dòng)年輕人的積極性,讓青年人才專心基礎(chǔ)研究,甘坐冷板凳,積極獻(xiàn)身航天,科研事業(yè)。

        參考文獻(xiàn):

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