高 峰

（浙江海港洋山投資開發(fā)有限公司）

一、背景

安全生產(chǎn)是指在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，為了避免造成人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失的事故而采取相應(yīng)的事故預(yù)防和控制措施，以保證從業(yè)人員的人身安全，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)得以順利進(jìn)行的相關(guān)活動(dòng)。在實(shí)際核算中，常以安全生產(chǎn)天數(shù)占比或者事故發(fā)生率來表示，即以安全生產(chǎn)天數(shù)占企業(yè)總生產(chǎn)天數(shù)的比率（這里稱為“無事故率”）來計(jì)算。

安全生產(chǎn)是涉及每一位員工生命安全的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。剖析事故產(chǎn)生的深層次原因，不難看出一些領(lǐng)導(dǎo)、員工對(duì)安全生產(chǎn)、管理存在著認(rèn)識(shí)上、思想上的誤區(qū)。本文以安全生產(chǎn)為研究對(duì)象，選擇截面數(shù)據(jù)的計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)模型方法，將安全生產(chǎn)與和其相關(guān)的變量聯(lián)系起來，建立多元線性回歸模型，研究企業(yè)安全生產(chǎn)的趨勢(shì)以及影響因素，并根據(jù)所得的結(jié)論提出相關(guān)的建議與意見。用計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)的方法進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析將得到更加具有說服力和更加具體的指標(biāo)，可以更好地幫助我們進(jìn)行預(yù)測(cè)與決策。

二、模型的建立

為了具體分析各要素對(duì)安全生產(chǎn)影響的大小，我們可以用安全生產(chǎn)狀況得分（Y）這個(gè)安全生產(chǎn)指標(biāo)為研究對(duì)象，用生產(chǎn)一線工人對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層管理的認(rèn)可度（X1）衡量基層對(duì)上層的價(jià)值認(rèn)同，用職工相互之間的信任度（X2）衡量企業(yè)員工互信，用職工自身家庭和睦程度（X3）代表企業(yè)員工家庭和諧。運(yùn)用這些數(shù)據(jù)進(jìn)行回歸分析。

這里的被解釋變量是，Y：安全生產(chǎn)狀況得分［20分－事故損耗（死亡5分、重傷3分、輕傷1分）］

與Y密切相關(guān)的因素作為模型可能的解釋變量，共計(jì)3個(gè)，它們分別為：X1代表基層對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的管理認(rèn)可度，X2代表企業(yè)相互之間的信任度，X3代表員工家庭和睦程度，μ代表隨機(jī)干擾項(xiàng)。

模型的建立大致分為理論模型設(shè)置、參數(shù)估計(jì)、模型檢驗(yàn)、模型修正幾個(gè)步驟。如果模型符合實(shí)際經(jīng)濟(jì)理論并且通過各級(jí)檢驗(yàn)，那么模型就可以作為最終模型，進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析和政策建議。

（一）理論模型的確定

通過變量的試算篩選，最終確定以以下變量建立回歸模型。

被解釋變量Y：安全生產(chǎn)狀況得分；

解釋變量X1：基層對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的管理認(rèn)可度；

X2：企業(yè)職工相互之間的信任度；

X3：?jiǎn)T工家庭和睦程度。

另外，從人性管理意義上來說，基層對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的管理認(rèn)可度、企業(yè)職工相互之間的信任度、員工家庭和睦程度這三個(gè)指標(biāo)基本反映了企業(yè)生產(chǎn)的勞動(dòng)力心智因素，因此也就很大程度上決定了安全生產(chǎn)水平。單從管理意義上講，變量的選擇是正確的。而且，就直觀上來說，解釋變量與被解釋變量都是相關(guān)的，這三個(gè)解釋變量都是安全生產(chǎn)的“良性”變量，它們的增長都對(duì)安全生產(chǎn)起著積極的推動(dòng)作用，這一點(diǎn)可以作為模型經(jīng)濟(jì)意義檢驗(yàn)的依據(jù)。

所有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)均來源于實(shí)際問卷調(diào)查，不在此詳列。

將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)經(jīng)過處理后可知，企業(yè)安全生產(chǎn)與基層對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的管理認(rèn)可度、企業(yè)職工相互之間的信任度、員工家庭和睦程度之間均存在顯著的正相關(guān)關(guān)系，相關(guān)系數(shù)分別為0.9732、0.9731、0.9684。

通過對(duì)散點(diǎn)圖和相關(guān)系數(shù)表（不在此詳列）的分析，可以判斷被解釋變量和解釋變量之間具有明顯的相關(guān)線性關(guān)系。同時(shí)通過被解釋變量與解釋變量的相關(guān)圖形分析，設(shè)置理論模型為：

（二）建立初始模型——OLS

1.使用OLS法進(jìn)行參數(shù)估計(jì)

表1 普通最小二乘法參數(shù)估計(jì)輸出結(jié)果

詳細(xì)推算過程不在此詳述，得到初始模型為：

2.對(duì)初始模型進(jìn)行檢驗(yàn)

要對(duì)建立的初始模型進(jìn)行經(jīng)濟(jì)意義檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)、計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)檢驗(yàn)。詳細(xì)檢驗(yàn)過程不在此詳述。

通過模型分析，尚需進(jìn)行進(jìn)一步修正。

3.建立修正模型——WLS

加權(quán)最小二乘法估計(jì)模型系數(shù)建立模型能夠有效地消除模型的異方差性，同時(shí)也可以在一定程度上克服序列相關(guān)性，因此，使用WLS方法估計(jì)模型參數(shù)是修正模型的常用方法。

四級(jí)檢驗(yàn)過程不在此詳述。通過上面的四級(jí)檢驗(yàn)，可以看到，模型在很高的置信水平（99%）下通過統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)、計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)檢驗(yàn)，模型不再具有異方差性和序列相關(guān)性，模型預(yù)測(cè)檢驗(yàn)顯示模型的預(yù)測(cè)效果比較理想。另外赤池檢驗(yàn)值為－0.1866，施瓦茨檢驗(yàn)值為0.0125，兩者都較修正前要小，表明模型的建立效果要好于修正之前。

三、主要結(jié)論及政策建議

（一）主要結(jié)論

建立模型的最終目的就是要通過模型獲得有用的信息。本模型通過對(duì)最初的使用普通最小二乘估計(jì)參數(shù)得到的模型進(jìn)行加權(quán)修正，得到的使用加權(quán)最小二乘法估計(jì)參數(shù)的模型是：

t=（－25.5978）（8.4984）（9.8175）（5.4240）

p=（0.0000）（0.0000）（0.0000）（0.0001）

模型具有較好的性質(zhì)，通過了包括經(jīng)濟(jì)意義檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)、計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)檢驗(yàn)和預(yù)測(cè)檢驗(yàn)在內(nèi)的四級(jí)檢驗(yàn)，模型符合現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)理論和計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)假設(shè)，可以較好地提供經(jīng)濟(jì)信息和幫助提出政策建議。結(jié)合近年來我國安全生產(chǎn)的發(fā)展?fàn)顩r，不難發(fā)現(xiàn)各類要素與企業(yè)安全生產(chǎn)之間的一般關(guān)系：

（1）企業(yè)安全生產(chǎn)與基層對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層管理的認(rèn)同度、職工之間的互信以及員工自身家庭因素均有比較顯著的正相關(guān)。從模型參數(shù)看，基層對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層管理的認(rèn)同度對(duì)安全生產(chǎn)的影響最大，一定程度上，上下層的價(jià)值認(rèn)同會(huì)較明顯地促進(jìn)員工特別是一線員工對(duì)安全管理理念的趨合和對(duì)安全生產(chǎn)的重視，消除了抵抗和逆反心理，會(huì)使其從根本上較為認(rèn)真地貫徹上級(jí)下達(dá)的指令，從而降低企業(yè)事故的發(fā)生率。

（2）從模型數(shù)據(jù)看，職工互信對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)同樣起著非常重要的作用，但次于上下層之間的價(jià)值認(rèn)同?？梢酝普?，職工互信主要會(huì)促進(jìn)職工之間工作交流，在一線施工時(shí)，遇到難題往往不會(huì)立即選擇向上匯報(bào)，因?yàn)閷?shí)際工作中上報(bào)程序會(huì)大大降低任務(wù)完成的效率，所以此時(shí)員工通常是采取互相溝通的措施，通過經(jīng)驗(yàn)借鑒和交流解決目前問題，而經(jīng)驗(yàn)借鑒交流的基礎(chǔ)是互信，所以互信會(huì)有效促進(jìn)員工之間的積極交流，并促成共同研究處理對(duì)策方案，通過集體智慧和力量，可以顯著減少事故發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

（3）員工家庭和諧也是企業(yè)安全生產(chǎn)的影響因素。不難想象，如果一個(gè)員工家庭瑣事纏身或者夫妻子女關(guān)系惡劣，那么員工必定或多或少地將此類情緒延續(xù)到工作中，造成分心，精神難以集中，這對(duì)于一些風(fēng)險(xiǎn)大的職業(yè)來說就是最大的事故隱患。相反，如果一個(gè)員工家庭幸福，員工本人也會(huì)更加注重自身安全，必將影響身邊的其他員工，形成人人重安全的良好氛圍，企業(yè)安全生產(chǎn)也會(huì)得到有效保證。

（4）模型建立之初，本來認(rèn)為員工家庭幸福（解釋變量X3）對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的影響要遠(yuǎn)大于基層對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的管理認(rèn)同（解釋變量X1），也就是X3的系數(shù)要顯著大于X1，但是結(jié)果相反，可以推論，被抽樣調(diào)查的絕大部分職工在工作時(shí)工作狀態(tài)更貼近企業(yè)生產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)基層的理念輸入和情感關(guān)心可以彌補(bǔ)員工自身的家庭缺陷，使之更加職業(yè)化。

（二）政策建議

安全生產(chǎn)是企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的根本基石和第一要?jiǎng)?wù)，有效降低事故發(fā)生率，保證安全發(fā)展是我國當(dāng)前乃至今后一段時(shí)期的重要課題。針對(duì)目前事故多發(fā)、職業(yè)病危害增多的現(xiàn)狀，應(yīng)通過多種途徑，一方面發(fā)展科技，通過技術(shù)手段增強(qiáng)設(shè)備機(jī)械的安全性能；另一方面，要提升企業(yè)管理水平，提高管理的科學(xué)性。

本文從文化管理的角度出發(fā)，定量闡述基層對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的管理認(rèn)同、職工之間的互信以及職工自身家庭因素對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的影響。根據(jù)模型參數(shù)，結(jié)合現(xiàn)實(shí)案例，現(xiàn)提出三點(diǎn)建議：

第一，招聘階段更加注重內(nèi)在選擇。無論是政府還是企業(yè)，在招工用工時(shí)，都應(yīng)根據(jù)不同崗位特點(diǎn)選擇性格不同的人。在關(guān)注技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，危險(xiǎn)崗位或者易發(fā)生事故的崗位要更加注重內(nèi)在文化選擇，招聘性格易塑造、樂于溝通、易于表達(dá)感情的員工，這樣，在后期的工作中，領(lǐng)導(dǎo)層的管理理念和認(rèn)知可以相對(duì)容易地到達(dá)并改變工作者，進(jìn)而融會(huì)貫通，產(chǎn)生合力，從意識(shí)上維護(hù)安全根基。

第二，工作階段更加注重文化熏陶。企業(yè)在日常生產(chǎn)生活中要增加員工的文化投入，特別是領(lǐng)導(dǎo)層與基層的穿線溝通。因?yàn)橐话闫髽I(yè)在發(fā)展壯大的過程中，中間層會(huì)越來越多，頂層與基層的距離也會(huì)越來越遠(yuǎn)，這就會(huì)漸漸引發(fā)扁平化管理的心理訴求，頂層需要了解基層，基層更渴望連線頂層。企業(yè)可以在發(fā)展過程中構(gòu)建多方式的上下溝通渠道，除了文件命令的下達(dá)外，更多的建立面對(duì)面的交流方式，通過講解分析甚至領(lǐng)導(dǎo)授課，增加接觸頻率，了解文化需求。當(dāng)員工真正理解管理者的價(jià)值觀和意圖時(shí)，員工對(duì)組織和管理者個(gè)人的認(rèn)可度，無論是情感上的，還是理性方面的，都會(huì)大大提高。清晰的并可傳授的領(lǐng)導(dǎo)力觀念，會(huì)很大程度上促使上下一心，進(jìn)而推動(dòng)安全發(fā)展。

第三，發(fā)展階段要更加注重內(nèi)部信任。大多數(shù)人無論是管理者還是普通員工，在企業(yè)正常發(fā)展中并不會(huì)過多關(guān)注組織內(nèi)的信任問題，而當(dāng)事故發(fā)生，傷亡顯現(xiàn)時(shí)，信任關(guān)系已經(jīng)破裂，損失也已經(jīng)造成。員工之間不愿意講事實(shí)，也不愿意分享信息；管理者制定讓人費(fèi)解的目標(biāo)，管理層失去功效；員工在背后議論別人，謠言四起。此時(shí)，企業(yè)發(fā)展已不僅僅是獲得經(jīng)濟(jì)利益，最重要的是重建信任。這個(gè)過程費(fèi)時(shí)費(fèi)力，需要員工認(rèn)識(shí)到自身缺點(diǎn)并改變對(duì)他人的看法；對(duì)于管理者，需要以身作則，即使是一個(gè)微小的承諾也必須嚴(yán)格遵守，從而重新建立起已經(jīng)破裂的信任關(guān)系。所以，在企業(yè)日常運(yùn)行中，必須維護(hù)好相互信任關(guān)系，想方設(shè)法增加互信，發(fā)展合作，提高組織凝聚力，從而減少因協(xié)調(diào)錯(cuò)位、管理缺失而導(dǎo)致事故發(fā)生。