王賓

摘 要：社會(huì)主義勞動(dòng)競賽活動(dòng)是企業(yè)工會(huì)組織履行工會(huì)建設(shè)職能的一種有效方式，對(duì)激發(fā)職工工作積極性和勞動(dòng)熱情，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)具有重要意義。本文以中交煙臺(tái)環(huán)保疏浚有限公司（以下簡稱“煙臺(tái)公司”）第八項(xiàng)目部為例，分析研究當(dāng)前形勢(shì)下疏浚施工企業(yè)勞動(dòng)競賽開展情況，提出符合深入推進(jìn)勞動(dòng)競賽開展的方式方法，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)跨越發(fā)展。

關(guān)鍵詞：勞動(dòng)競賽；關(guān)鍵；實(shí)踐

國有企業(yè)開展勞動(dòng)競賽，就是貫徹以人為本的思想和管理理念，融入中心，不斷創(chuàng)新活動(dòng)方式方法，最大限度地調(diào)動(dòng)全員積極性、創(chuàng)造性，努力實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的又好又快發(fā)展。針對(duì)煙臺(tái)公司第八項(xiàng)目部組織開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)中的一些具體做法，就如何融入企業(yè)中心工作，通過抓好“明確標(biāo)準(zhǔn)、鼓足干勁、強(qiáng)力推動(dòng)、深挖潛能”四個(gè)環(huán)節(jié)，扎實(shí)推進(jìn)勞動(dòng)競賽活動(dòng)的開展，談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

一、深入推進(jìn)勞動(dòng)競賽活動(dòng)是企業(yè)發(fā)展的需要

當(dāng)前，企業(yè)正處于一個(gè)內(nèi)外部壓力很大，困難、挑戰(zhàn)、風(fēng)險(xiǎn)前所未有的重要時(shí)期，同時(shí)，企業(yè)又提出了追求持續(xù)跨越發(fā)展、打造百億煙臺(tái)公司的奮斗目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)我們的奮斗目標(biāo)就需要我們?nèi)珕T的共同努力，勞動(dòng)競賽活動(dòng)作為調(diào)動(dòng)全員積極性、深挖潛能的一種非常好的務(wù)實(shí)的形式，也是一種促進(jìn)各項(xiàng)工作整體上水平的非常好的方法。其精神實(shí)質(zhì)是貫徹以人為本的思想和管理理念，以最大限度地調(diào)動(dòng)全員積極性、創(chuàng)造性為根本出發(fā)點(diǎn)，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和全面進(jìn)步發(fā)展的大目標(biāo)，凝心聚力，集中智慧，努力實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的一種管理手段和激勵(lì)措施。通過組織開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，發(fā)揮組織傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，形成“比學(xué)趕幫”的良好態(tài)勢(shì)和氛圍，促進(jìn)員工多發(fā)揮智慧，多展示能力，使公司在規(guī)模發(fā)展、擴(kuò)展的同時(shí)，使科學(xué)技術(shù)的含量和水平再上一個(gè)新臺(tái)階，使每名員工，都能成為努力拼搏、敬業(yè)愛崗、勇于創(chuàng)新、心系企業(yè)、情系企業(yè)的模范，使每名員工都成為公司不可或缺的精英。

二、抓好“三個(gè)環(huán)節(jié)”，深入推進(jìn)勞動(dòng)競賽活動(dòng)的開展

在競賽開展過程中，不能把勞動(dòng)競賽看作是工會(huì)自己的事情，而是落實(shí)到每個(gè)管理者，每一名員工，由項(xiàng)目部黨政工團(tuán)齊抓共管，層層壓擔(dān)子、層層落實(shí)責(zé)任。從競賽方案的制定、過程的推動(dòng)、布置安排和活動(dòng)的總結(jié)等全過程、全方位地抓好競賽活動(dòng)。我們重點(diǎn)抓住了“明確目標(biāo)、鼓足干勁、強(qiáng)力推動(dòng)”三個(gè)環(huán)節(jié)。

（一）明確目標(biāo)。即標(biāo)準(zhǔn)，追求高標(biāo)準(zhǔn)，明確高目標(biāo)。首先是競賽指標(biāo)制定高目標(biāo)。按照公司對(duì)項(xiàng)目部下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)作為依據(jù)，并在此基礎(chǔ)上根據(jù)實(shí)際情況，提高5—10%作為勞動(dòng)競賽的指標(biāo)，并確定了各個(gè)階段確保完成目標(biāo)、力爭完成目標(biāo)。其次是過程推動(dòng)高目標(biāo)。我們堅(jiān)持每個(gè)階段，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)際存在的困難和問題，研究確定科學(xué)合理的競賽活動(dòng)方案，另外，還通過每月的項(xiàng)目考評(píng)會(huì)，推廣和宣傳競賽方案、技術(shù)創(chuàng)新、自有船舶管理、分包單位和船舶管理等方面做的好項(xiàng)目部的具體做法。三是競賽考核高目標(biāo)。我們嚴(yán)格把握勞動(dòng)競賽“五個(gè)不”（即：參建工程不能拖期；不能出安全、機(jī)損的責(zé)任事故；不能出現(xiàn)項(xiàng)目虧損和船舶虧損；不能有業(yè)主投訴；不能落在同臺(tái)競賽的對(duì)手后面）的基本標(biāo)尺，每月對(duì)勞動(dòng)競賽開展情況、指標(biāo)完成情況按照“好、一般、差”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。

（二）鼓足干勁。即把勞動(dòng)競賽的立足點(diǎn)放到振奮全員的精神上來。在競賽過程中，我們鼓勵(lì)員工樹立“三心”鼓足“三氣”。一是要有信心，相信我們有能力，激勵(lì)自己“我能，我行”；二是有決心，下定必勝的決心；三是有恒心，下決心要做的事，不管多苦多難，要堅(jiān)持、堅(jiān)守，不退縮、不動(dòng)搖。要鼓足“三氣”，一是要有志氣，不達(dá)目的心不甘；二是要有骨氣，要用實(shí)力獲得尊嚴(yán)，用尊嚴(yán)贏得尊重。三是要有神氣，面對(duì)千難萬擾，要直面挑戰(zhàn)，精神不懈怠、不滑坡，始終昂揚(yáng)向上，以“超常規(guī)、超標(biāo)準(zhǔn)、超極限”的工作姿態(tài)和奮斗精神鼓勵(lì)自己。項(xiàng)目部競賽領(lǐng)導(dǎo)小組成員堅(jiān)持一條船一條船的走，一個(gè)工地一個(gè)工地的走，組織競賽動(dòng)員，指導(dǎo)競賽活動(dòng)的開展，把公司目前面臨的形勢(shì)任務(wù)和奮斗目標(biāo)傳達(dá)到每一名職工，形成了人人扛指標(biāo)，人人有責(zé)任，凝聚人心，群策群力的態(tài)勢(shì)、氛圍和局面。同時(shí)，項(xiàng)目部采用張貼競賽活動(dòng)標(biāo)語、黑板報(bào)、制作競賽形象進(jìn)度展板等形式，對(duì)項(xiàng)目施工的船舶制定競賽指標(biāo)，超過競賽指標(biāo)發(fā)競賽獎(jiǎng)金等，在分包船舶中，采取對(duì)完成競賽指標(biāo)的船舶頒發(fā)流動(dòng)紅旗、按期支付工程進(jìn)度款，對(duì)沒有完成競賽指標(biāo)的分包船舶推遲支付工程進(jìn)度款等模式，想方設(shè)法激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。

（三）強(qiáng)力推動(dòng)。即抓好勞動(dòng)競賽的過程推動(dòng)。在推動(dòng)的過程中重點(diǎn)抓住了“深分析、樹標(biāo)桿、常對(duì)標(biāo)、做最好”四個(gè)要點(diǎn)，更精心、更精細(xì)、更精確地做好勞動(dòng)競賽的過程組織和推動(dòng)工作。一是深分析。即對(duì)項(xiàng)目開展勞動(dòng)競賽情況進(jìn)行認(rèn)真深刻的分析，針對(duì)項(xiàng)目和船舶開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)中問題不足，分析原因，提出指導(dǎo)性的意見。二是樹標(biāo)桿。項(xiàng)目部通過月度考評(píng)制度，選樹效率效益最佳船舶的標(biāo)桿、工作量完成最好船舶的標(biāo)桿、月度項(xiàng)目優(yōu)秀員工的標(biāo)桿；頒發(fā)流動(dòng)紅旗和評(píng)選優(yōu)秀員工，船舶通過考評(píng)，選樹最佳班組、最佳員工等，通過標(biāo)桿的作用，帶動(dòng)起全員勞動(dòng)競賽活動(dòng)的積極性。三是常對(duì)標(biāo)。對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)是提高自身整體素質(zhì)的一個(gè)有效手段，第八項(xiàng)目部向其他競賽組織好、任務(wù)完成好、創(chuàng)新效果好的項(xiàng)目部對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)；船舶向效率效益最佳船舶對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，仔細(xì)分析先進(jìn)標(biāo)桿的長處所在，認(rèn)真溝通，取其“真經(jīng)”。通過每月的項(xiàng)目考評(píng)會(huì)議，推廣各項(xiàng)目開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，查找存在的問題，促進(jìn)了勞動(dòng)競賽活動(dòng)的開展。四是做最好。項(xiàng)目部把贏得“六比優(yōu)勝項(xiàng)目部”為目標(biāo)，要求船舶爭奪“效率效益最佳船舶”，技術(shù)人員和管理人員爭當(dāng)“技術(shù)和管理創(chuàng)新明星”，船員和工人爭當(dāng)“藍(lán)領(lǐng)專家”。從團(tuán)隊(duì)到員工，每個(gè)團(tuán)隊(duì)把局部工作做好，每名員工把細(xì)節(jié)做佳，從每一個(gè)班組、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)人，通過勞動(dòng)競賽提高管理水平，確保指標(biāo)的完成。

三、項(xiàng)目勞動(dòng)競賽開展存在的問題

一是勞動(dòng)競賽作為群眾性生產(chǎn)活動(dòng)，它不同于其他工作的特點(diǎn)沒有突顯。表現(xiàn)在調(diào)動(dòng)員工積極性的能力不強(qiáng)，辦法不多，效果不佳。

二是開展勞動(dòng)競賽特有的作用沒有充分發(fā)揮出來。表現(xiàn)在替生產(chǎn)經(jīng)營等主體管理機(jī)構(gòu)分擔(dān)的責(zé)任沒有充分顯現(xiàn)。

三是勞動(dòng)競賽還只是停留在比生產(chǎn)進(jìn)度的層面，勞動(dòng)競賽的內(nèi)容和意義沒有在實(shí)際工作中得到詮釋，表現(xiàn)出勞動(dòng)競賽的組織管理工作雖然已經(jīng)找到方法，但不精、不細(xì)還有欠缺。

四、深入推進(jìn)勞動(dòng)競賽的幾點(diǎn)建議

（一）加強(qiáng)競賽創(chuàng)新，激發(fā)全員勞動(dòng)熱情。牢牢抓住組織動(dòng)員、過程推動(dòng)、總結(jié)推廣等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步強(qiáng)化競賽的策劃與組織，把競賽活動(dòng)落實(shí)到班組和個(gè)人。積極探索創(chuàng)新勞動(dòng)競賽的形式、方法、內(nèi)容，以保安全、保質(zhì)量、保工期、保效益為主攻方向，廣泛開展多層次、多形式的長短途勞動(dòng)競賽活動(dòng)，提高競賽的針對(duì)性和吸引力。

（二）加強(qiáng)技改技革，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。圍繞創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，針對(duì)施工生產(chǎn)中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，在勞動(dòng)競賽過程中廣泛開展群眾性技改技革、技術(shù)攻關(guān)和“金點(diǎn)子”合理化建議等活動(dòng)，充分發(fā)揮職工的聰明才智和創(chuàng)造熱情。

（三）加強(qiáng)安全管理，做好勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督。始終把提高項(xiàng)目部管理人員安全生產(chǎn)意識(shí)，提高廣大職工安全生產(chǎn)知識(shí)和自我保護(hù)能力作為競賽主題，不斷深化勞動(dòng)競賽活動(dòng)。通過豐富多彩的競賽形式和內(nèi)容，從強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)入手，從關(guān)鍵崗位抓起，有效杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。