烏爾里希·森德勒

當(dāng)下，工業(yè)4.0不只是單純的技術(shù)問(wèn)題，產(chǎn)品數(shù)字化和生產(chǎn)數(shù)字化影響著社會(huì)和生活的諸多方面，美國(guó)在軟件和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)保持領(lǐng)先，德國(guó)則力守硬件以及機(jī)電一體化的工業(yè)制造優(yōu)勢(shì)，中國(guó)也發(fā)布了建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)的行動(dòng)綱領(lǐng)，全力爭(zhēng)取成為第四次工業(yè)革命領(lǐng)軍者。

就工業(yè)4.0愿景、智能制造、數(shù)字化等相關(guān)話題，《21CBR》記者專訪了德國(guó)工業(yè)4.0專家烏爾里希.森德勒，自1989年以來(lái)，他一直是工業(yè)軟件領(lǐng)域的獨(dú)立記者、作家和技術(shù)分析師，2014年，其主編的《工業(yè)4.0：即將來(lái)襲的第四次工業(yè)革命》曾引起廣泛關(guān)注，最新編著的《無(wú)邊界的新工業(yè)革命》幫助人們更好了解關(guān)于全球工業(yè)和社會(huì)新生態(tài)的現(xiàn)狀與趨勢(shì)。

工業(yè)4.0的概念已流行一段時(shí)間，出現(xiàn)了哪些改變？

工業(yè)4.0源自2011年的一項(xiàng)研究和大公司提議，引入的是信息物理系統(tǒng)，亦即在互聯(lián)網(wǎng)上作為一體化工業(yè)服務(wù)的基礎(chǔ)而與大眾連結(jié)的系統(tǒng)，這已不僅是政府高科技策略的核心，也是工業(yè)和社會(huì)的主流思想。其結(jié)果之一就是，全球領(lǐng)先的工業(yè)展會(huì)，漢諾威工業(yè)博覽會(huì)，在2017和2018年都像是變成了工業(yè)4.0專場(chǎng)，集中展示各大公司從機(jī)電一體化產(chǎn)品轉(zhuǎn)向智能系統(tǒng)和服務(wù)的進(jìn)程。

“德國(guó)工業(yè)4.0”計(jì)劃最核心的策略是什么？

核心意圖是要幫助德國(guó)工業(yè)在“第四次工業(yè)革命”保持領(lǐng)先，此階段迎來(lái)的是工業(yè)發(fā)展、產(chǎn)品、技術(shù)和工具的數(shù)字化，最重要的是從高質(zhì)量工人到更高質(zhì)量的智能工廠管理者的轉(zhuǎn)變，這些工廠幾乎能自主生產(chǎn)個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)，將是一種新商業(yè)模式下的新型工業(yè)。

例如，凱撒空壓機(jī)公司（Kaeser Kompressoren）開(kāi)始出售壓縮空氣而不是空壓機(jī);德國(guó)浩亭公司（HARTING工業(yè)連接技術(shù)領(lǐng)域的全球領(lǐng)先供應(yīng)商）已經(jīng)研發(fā)了一種開(kāi)放硬件和軟件的模塊化平臺(tái)（MICA），可快速經(jīng)濟(jì)地應(yīng)用于許多工業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域，為工業(yè)4.0的實(shí)施提供解決方案。

中國(guó)提出“制造強(qiáng)國(guó)建設(shè)”，你有怎樣的建議給到中國(guó)的企業(yè)和政府？

如果沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)2.0時(shí)代的大型機(jī)械作業(yè)和3.0時(shí)代的先進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn)，那么這樣的公司就沒(méi)必要去走這些階段，可以快速進(jìn)入4.0階段，投資IT技術(shù)，直接培養(yǎng)人才來(lái)建設(shè)自己的數(shù)字化工廠。德國(guó)、美國(guó)和日本的企業(yè)植入了成百上千套IT系統(tǒng)，中國(guó)則無(wú)需經(jīng)歷這樣的系統(tǒng)更換，即可進(jìn)入智能連貫的數(shù)據(jù)流和工作流程，這興許算得上是一個(gè)優(yōu)勢(shì)，可以加快進(jìn)程，幫助中國(guó)企業(yè)迎頭趕上、甚至超越優(yōu)秀卻老舊的德國(guó)工業(yè)。

新書(shū)提及中國(guó)的海爾集團(tuán)，你如何評(píng)價(jià)這家企業(yè)的工業(yè)4.0創(chuàng)新之路？

這是一家卓越的企業(yè)，它融合了來(lái)自德國(guó)的工業(yè)4.0概念（30多年來(lái)海爾一直是德國(guó)公司利勃海爾的技術(shù)合作伙伴）、美國(guó)的工業(yè)網(wǎng)絡(luò)、以及中國(guó)建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)的行動(dòng)綱領(lǐng)。我強(qiáng)調(diào)了海爾的平臺(tái)策略，當(dāng)時(shí)還沒(méi)有確定商標(biāo)名為Cosmoplat（工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)），這是漢諾威工業(yè)博覽會(huì)今年的亮點(diǎn)之一。海爾成功聚焦于工業(yè)公司的新角色，搭建連結(jié)世界各地的工程師、合作伙伴和客戶的平臺(tái)，以便在工程方面展開(kāi)合作，同時(shí)提供定制、運(yùn)作個(gè)性化產(chǎn)品和服務(wù)的功能。

“ MittleIstand”代表著德國(guó)的中小企業(yè)群，構(gòu)成德國(guó)經(jīng)濟(jì)的底層生態(tài)，它們?nèi)绾蚊鎸?duì)新變化？

與以往不同的是，要達(dá)到更高級(jí)的數(shù)字化程度并非易事，中小型企業(yè)很快意識(shí)到了這一點(diǎn)，它們不能坐等大公司將數(shù)字化做到極致、降低成本，再變成它們的現(xiàn)成解決方案。

這一次，每一家公司必須自行尋求解決方案，而且時(shí)間一年比一年緊迫。此外，它們還得搭建網(wǎng)絡(luò)、進(jìn)行科研合作，它們不像大公司那樣，每一家都有自己的人力資源、技術(shù)和資金。從另一個(gè)角度來(lái)看，它們的靈活度要高得多，相比行業(yè)巨頭可更迅捷地針對(duì)挑戰(zhàn)作出應(yīng)對(duì)。

你目前最關(guān)注的技術(shù)領(lǐng)域是什么？為什么？

下一輪數(shù)字化變革的關(guān)鍵將是人工智能和云平臺(tái)。有不少工業(yè)領(lǐng)袖認(rèn)為，可以從某個(gè)行業(yè)巨頭那里購(gòu)買(mǎi)到這些東西，但他們必須完善自身的專業(yè)知識(shí)，為新業(yè)務(wù)和服務(wù)模式所需的數(shù)據(jù)模型構(gòu)建藍(lán)圖。只有藍(lán)圖描繪成型，大數(shù)據(jù)分析才能得到有效利用。我想再?gòu)?qiáng)調(diào)一次：每家公司都必須自行找到此類解決方案，而此過(guò)程會(huì)花費(fèi)大量的時(shí)間和精力，不僅僅是參展和購(gòu)買(mǎi)現(xiàn)成方案那么簡(jiǎn)單。

蘋(píng)果、谷歌、亞馬遜、 Facebook這些科技巨頭對(duì)于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有哪些影響？

大數(shù)據(jù)分析、云平臺(tái)和人工智能的角色至關(guān)重要，這些公司以及它們?cè)谥袊?guó)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，比如騰訊和阿里巴巴，都舉足輕重，極具影響力。然而，它們不是業(yè)內(nèi)專家，其商業(yè)模式大量是基于個(gè)人數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行個(gè)性化的廣告推送。

工業(yè)領(lǐng)域的玩家，必須基于來(lái)自設(shè)備、機(jī)器和所有行業(yè)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，打造自己的平臺(tái)或提供新的行業(yè)服務(wù)。在我看來(lái)，目標(biāo)平臺(tái)更多來(lái)自中國(guó)和德國(guó)，而不是硅谷，未來(lái)數(shù)年，德國(guó)西門(mén)子的MindSphere、博世的IoT以及中國(guó)海爾的Cosmoplat，都有可能變得比過(guò)去20年來(lái)占據(jù)核心位置的互聯(lián)網(wǎng)巨頭更為重要。