文/房金紅

實(shí)操培訓(xùn)

近年來，鄭州煤電股份有限公司超化煤礦不斷創(chuàng)新安全培訓(xùn)工作，針對不同員工，采用微風(fēng)細(xì)雨式的日常培訓(xùn)、傾盆大雨式的重點(diǎn)培訓(xùn)、暴風(fēng)驟雨式的“三違”培訓(xùn)，在全礦逐步形成了“我想安全、我要安全、我會(huì)安全”的良好氛圍和“不能違章、不敢違章、不想違章”的自我管理和自我約束機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工安全意識(shí)，提升了整體素質(zhì)。

日常培訓(xùn)，微風(fēng)細(xì)雨

安全知識(shí)勝于安全設(shè)施，安全理念強(qiáng)于安全知識(shí)，安全意識(shí)優(yōu)于安全理念。安全意識(shí)的提高不是一朝一夕的事，而是通過像微風(fēng)細(xì)雨一樣日常培訓(xùn)，滋潤每一名職工的心田，達(dá)到隨風(fēng)潛入夜、潤物細(xì)無聲的效果。

以前日常培訓(xùn)大部分是在教室內(nèi)，教師在講臺(tái)上講，職工在下邊聽，方法比較單一，內(nèi)容枯燥無味，職工很容易疲勞，達(dá)不到培訓(xùn)效果。為打破這種“老師講、學(xué)員聽”的培訓(xùn)模式，超化煤礦建立井上井下實(shí)訓(xùn)基地，把培訓(xùn)現(xiàn)場從教室搬到工作現(xiàn)場，讓職工走出教室，走進(jìn)工作現(xiàn)場，讓經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平高的老工人作為培訓(xùn)教師，邊講解邊操作，在機(jī)修隊(duì)建成了200多平方米的平地實(shí)訓(xùn)基地，培訓(xùn)電工、機(jī)修工等專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的工種；在東五車場，建成了500多平方米的井下實(shí)訓(xùn)基地，培訓(xùn)掘進(jìn)工、噴漿工等現(xiàn)場感強(qiáng)的15個(gè)工種，增強(qiáng)培訓(xùn)的現(xiàn)場性、實(shí)用性。同時(shí)，建立平地實(shí)景模擬培訓(xùn)室，模擬井下五大自然災(zāi)害事故現(xiàn)場，制作主井提升、綜采設(shè)備等聲光模型，強(qiáng)化理論知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和趣味性。

為檢驗(yàn)職工日常的培訓(xùn)效果，超化煤礦制定了《培訓(xùn)工作管理制度》，健全完善考試考核機(jī)制，推行每周一題、每月一考，每周將學(xué)習(xí)內(nèi)容在平地候罐室的大屏幕上循環(huán)播出，起到潛移默化的作用。帶班領(lǐng)導(dǎo)下井，每班要對職工進(jìn)行抽查提問，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。月底，按照區(qū)隊(duì)點(diǎn)名冊，隨機(jī)抽取職工組織考試，成績與工資掛鉤，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。

重點(diǎn)培訓(xùn)，傾盆大雨

一張白紙很容易寫字，而一張寫滿字的紙很難再寫字。在推行新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時(shí)，一些操作經(jīng)驗(yàn)豐富的老工人，總是抱著舊思想、老傳統(tǒng)、老方法操作，很容易出現(xiàn)事故。為此，超化煤礦把這項(xiàng)工作當(dāng)成重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容，用傾盆大雨式的方式培訓(xùn)，給老工人洗腦，改變其思維模式，讓其盡快掌握新技術(shù)、新工藝。

2017年，集團(tuán)公司強(qiáng)力推行安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系工作，管理體系是一項(xiàng)科學(xué)的、先進(jìn)的安全管理方式方法，然而，有個(gè)別老職工認(rèn)為這是無病呻吟，多此一舉，增加職工負(fù)擔(dān)，從思想上有抵觸情緒，為扭轉(zhuǎn)這一現(xiàn)象，超化煤礦采用猛烈的傾盆大雨式的宣貫方法，組織班組長以上人員反復(fù)觀看中國礦業(yè)大學(xué)教授的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控知識(shí)講座，利用每月的安全集中反思大討論、職工會(huì)和科務(wù)會(huì)，組織職工學(xué)習(xí)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系知識(shí)，讓員工掌握本崗位、本工種的風(fēng)險(xiǎn)源以及管控措施。組織全員考核，成績與工資掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)職工學(xué)習(xí)熱情。

為讓風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控知識(shí)真正入心、入腦，超化礦總結(jié)提煉“1·5·5·8”班前會(huì)模式，強(qiáng)力推廣，在班前會(huì)抽出5分鐘的時(shí)間，講解風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控內(nèi)容，現(xiàn)場提問職工本工種、本崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)描述以及防范措施，讓職工逐步掌握身邊的危險(xiǎn)源。同時(shí)，堅(jiān)持刪繁就簡、同類合并和有用管用、實(shí)用會(huì)用的原則，在全礦20個(gè)單位196個(gè)崗位，制作5000多張崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)卡發(fā)放給職工，讓其成為每位職工的“護(hù)身符”。制定管理辦法，嚴(yán)格考核，真正讓職工知道會(huì)用，逐步成為行動(dòng)指南、操作準(zhǔn)則。

通過傾盆大雨式的強(qiáng)力培訓(xùn)，職工在安全管理理念和方法上發(fā)生了實(shí)質(zhì)性的轉(zhuǎn)變，明白了防范大事故必須從消除小事故和隱患做起，將安全管理工作重心下移、關(guān)口前移，從“人、機(jī)、環(huán)、管”四個(gè)方面入手，控制事故的內(nèi)因，排除誘發(fā)事故發(fā)生的外因，切斷煤礦事故因果鏈，杜絕人的不安全行為、機(jī)的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件、管理上的漏洞和技術(shù)上的缺陷，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井。

開展默許平安愿知識(shí)競賽

“三違”培訓(xùn)，暴風(fēng)驟雨

“三違”現(xiàn)象是礦井安全生產(chǎn)的天敵，“三違”現(xiàn)象一日不除，礦無一日安寧。對于“三犯”人員的培訓(xùn)，超化煤礦采用暴風(fēng)驟雨般培訓(xùn)，制定完善《超化煤礦雙規(guī)范學(xué)校管理辦法》，堅(jiān)持寬進(jìn)嚴(yán)出，培訓(xùn)不合格不準(zhǔn)上班的原則，加大罰款力度，讓“三違”人員感到震懾。

難怪老張深有體會(huì)地說：“以前發(fā)生‘三違’現(xiàn)象，只是象征性的培訓(xùn)一下；現(xiàn)在培訓(xùn)是實(shí)打?qū)?，不及格就不?zhǔn)上班，直至及格為止；同時(shí)，違章成本也大大提高了，以前一次‘三違’罰一百元，就當(dāng)是曠工休班；現(xiàn)在一次損失近千元，這樣的‘三違’成本太高了?！背旱V規(guī)定：凡是“三違”人員，除按制度罰款外，還要進(jìn)雙規(guī)范學(xué)校學(xué)習(xí)7天，學(xué)習(xí)期間不計(jì)發(fā)工資，不準(zhǔn)遲到，更不準(zhǔn)曠課，考試合格并寫下保證書后，才能上班。同時(shí)，實(shí)行處罰連帶制，“三違”人員取消年底評先資格，本月安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金和班組網(wǎng)絡(luò)獎(jiǎng)金全部“沉淀”，所在網(wǎng)絡(luò)小組成員班組網(wǎng)絡(luò)獎(jiǎng)金每人扣一半，損失大概在一千元左右。

超化煤礦礦長諶彥奇告訴筆者，培訓(xùn)工作是一個(gè)務(wù)虛的工作，是一個(gè)良心活，雖然不能創(chuàng)造出實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益，但很關(guān)鍵，只有常抓不懈，不斷創(chuàng)新安全培訓(xùn)模式，提高員工整體素質(zhì)，礦井才會(huì)長治久安，科學(xué)發(fā)展。