張玉榮

【摘 要】現(xiàn)階段我國(guó)油田企業(yè)在勘探成本、生產(chǎn)成本、環(huán)境成本以及物資設(shè)備供應(yīng)成本控制過(guò)程中透露出很多問題，在石油行業(yè)全面重組改革的行業(yè)發(fā)展背景下，采取相應(yīng)的對(duì)策有效改善油田企業(yè)的成本控制體系對(duì)于油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展十分必要。

【關(guān)鍵詞】油田企業(yè)；成本控制；弊端；對(duì)策分析

近些年來(lái)，國(guó)際市場(chǎng)油價(jià)給我國(guó)油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生很大的沖擊，降本增效對(duì)于油田企業(yè)來(lái)說(shuō)十分必要。隨著我國(guó)石油化工行業(yè)深度改革全面推行，油田企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式正在發(fā)生著變革，在這樣的背景下，對(duì)油田企業(yè)成本控制中存在的問題進(jìn)行深入思考，采取針對(duì)性的對(duì)策來(lái)促進(jìn)油田企業(yè)繼續(xù)發(fā)展具有重要的前瞻意義。

一、現(xiàn)階段我國(guó)油田企業(yè)成本控制中存在的弊端

（一）油田企業(yè)鉆探成本控制中存在的弊端

雖然近些年來(lái)我國(guó)油田企業(yè)進(jìn)一步加大了鉆探成本控制的力度，但由于鉆探企業(yè)管理水平不高、缺乏完善的成本精細(xì)化管理機(jī)制?，F(xiàn)階段我國(guó)油田企業(yè)成本控制方面存在的問題主要體現(xiàn)在我國(guó)油田企業(yè)成本控制方法較為落后。由于油田施工企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)逐漸形成了一種相對(duì)粗放型的成本控制體系，沒有充分利用網(wǎng)絡(luò)和大數(shù)據(jù)處理技術(shù)搜集、分析、整合處理施工成本過(guò)程中隨時(shí)出現(xiàn)的大量數(shù)據(jù)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行精細(xì)化管理，很難滿足現(xiàn)代化施工成本高質(zhì)量、高效率的現(xiàn)實(shí)需求。

（二）油田企業(yè)生產(chǎn)成本控制中存在的弊端

現(xiàn)階段由于國(guó)有企業(yè)內(nèi)部因素的影響，我國(guó)油田企業(yè)生產(chǎn)成本控制效果較差，嚴(yán)重制約著油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其一，改革開放以來(lái)，受國(guó)際石油市場(chǎng)的沖擊，我國(guó)原油開采幅度逐步加大，在這瘋狂擴(kuò)張過(guò)程中油田企業(yè)沒有關(guān)注原油產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更沒有考慮帶環(huán)境污染可能帶來(lái)的一些問題。近些年來(lái)，環(huán)境污染、油井采油效率低等客觀因素導(dǎo)致油田企業(yè)生產(chǎn)成本顯著提升，但企業(yè)為了追求產(chǎn)量并沒有采取的措完善有效的方法來(lái)應(yīng)對(duì)，這是我國(guó)油田企業(yè)生產(chǎn)成本控制中存在的重要問題；其二，生產(chǎn)成本預(yù)算控制方法不合理也是導(dǎo)致油田企業(yè)生產(chǎn)成本控制效果較差的重要原因，其中一個(gè)很重要的體現(xiàn)就是油田企業(yè)的生產(chǎn)成本預(yù)算涵蓋面不全面，忽略了生產(chǎn)過(guò)程中可能產(chǎn)生成本增加的很多環(huán)節(jié)：其三，現(xiàn)階段我國(guó)很多油田企業(yè)都在進(jìn)行重組改革，由于某些部門在銜接過(guò)程中管理不完善、審查不嚴(yán)格，各生產(chǎn)部門為了績(jī)效成績(jī)都盲目地爭(zhēng)取項(xiàng)目，任意儲(chǔ)備生產(chǎn)物資，導(dǎo)致我國(guó)大部分油田企業(yè)的生產(chǎn)資源利用率極低，直接造成油田企業(yè)在生產(chǎn)上的損失。

（三）油田企業(yè)環(huán)境成本控制中存在的弊端

近些年來(lái)，地方政府加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)措施，油田企業(yè)加強(qiáng)了對(duì)環(huán)境成本的控制與管理，但目前并沒有形成完善的環(huán)境成本控制體系，環(huán)境成本控制中重形式輕實(shí)效的現(xiàn)象還是普遍存在的。另外，我國(guó)大部分油田企業(yè)的環(huán)境成本控制理念較為落后，直接導(dǎo)致環(huán)境成本控制流程不全面。其一，我國(guó)大部分油田企業(yè)缺乏環(huán)境成本預(yù)測(cè)體系，注重環(huán)境成本預(yù)測(cè)才能從根源上降低油田企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)對(duì)環(huán)境的破壞，僅關(guān)注環(huán)境成本產(chǎn)生后的處理及賠償是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的；其二，大部分油田企業(yè)沒有將環(huán)境成本控制任務(wù)合理地劃分到各個(gè)生產(chǎn)部門中，沒有做到責(zé)任劃分到具體領(lǐng)導(dǎo)，重形式輕實(shí)效的環(huán)境成本形式造成環(huán)境成本產(chǎn)生后也不能及時(shí)追究負(fù)責(zé)人員的責(zé)任；其三，相對(duì)國(guó)際大型油企，我國(guó)環(huán)境成本體系發(fā)展較晚，在控制實(shí)踐過(guò)程中普遍缺乏科學(xué)合理的環(huán)境成本控制核算方法，加強(qiáng)創(chuàng)新和改進(jìn)環(huán)境成本核算方法已經(jīng)成為提升油田企業(yè)環(huán)境成本控制質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一。

二、改善油田企業(yè)成本控制現(xiàn)狀的對(duì)策

（一）完善油田企業(yè)施工成本控制體系的對(duì)策

為滿足當(dāng)前市場(chǎng)的需要，油田企業(yè)不僅保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)施工任務(wù)，還要盡可能壓縮成本，實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。一方面，油田企業(yè)要充分利用現(xiàn)有創(chuàng)新技術(shù)、改善成本控制體系。通過(guò)計(jì)算機(jī)輔助人工分析施工過(guò)程中產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)，給決策者提供更加有效的信息，為下一步成本控制做好信息準(zhǔn)備；另一方面，要不斷完善動(dòng)態(tài)成本控制體系。通過(guò)對(duì)施工成本的分析，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制過(guò)程中的偏差，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行成本分解可以給后期成本控制提供必要的指導(dǎo)性意見。

（二）改善油田企業(yè)生產(chǎn)成本控制現(xiàn)狀的對(duì)策

在白熱化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，油田企業(yè)想要得到可持續(xù)發(fā)展，必須有效改善生產(chǎn)成本控制現(xiàn)狀，提高生產(chǎn)資源的綜合利用率是提升油田企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。其一，環(huán)境污染、井況惡化、原油儲(chǔ)量明顯下降等客觀因素是現(xiàn)實(shí)存在的，油田企業(yè)管理人員應(yīng)該認(rèn)清現(xiàn)狀，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭作用，在企業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)資源優(yōu)化分配，從企業(yè)自身環(huán)境出發(fā)，有效降低外界客觀環(huán)境對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本控制的制約作用；其二，油田企業(yè)應(yīng)該簡(jiǎn)化工藝流程、改進(jìn)生產(chǎn)方式，在生產(chǎn)過(guò)程中積極融入先進(jìn)的工藝技術(shù)，將科學(xué)研究創(chuàng)造力成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，最終達(dá)到降本增效的目的；其三，在油田企業(yè)改革發(fā)展的過(guò)程中，成本控制管理人員應(yīng)該充分發(fā)揮統(tǒng)籌管理作用，嚴(yán)格對(duì)各生產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行評(píng)估，在此基礎(chǔ)上合理分配生產(chǎn)資源，確保企業(yè)的生產(chǎn)資源能夠得到最優(yōu)化利用，從而在投入有限的生產(chǎn)成本前提下追求最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）提升油田企業(yè)環(huán)境成本控制效果的對(duì)策

油田企業(yè)在能源開采過(guò)程中很容易造成環(huán)境污染，破壞生態(tài)平衡，如果不加以有效控制將會(huì)嚴(yán)重制約我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展，因此，完善油田企業(yè)環(huán)境成本控制流程、提升油田企業(yè)環(huán)境成本控制效果顯得尤為重要。

（四）改進(jìn)油田企業(yè)設(shè)備管理理念的對(duì)策

石油開采項(xiàng)目的完成離不開大型生產(chǎn)設(shè)備，因此，設(shè)備管理成本控制是油田企業(yè)成本控制的重要環(huán)節(jié)，降低物資設(shè)備成本對(duì)于提升油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益十分重要，我國(guó)油田企業(yè)應(yīng)該改變傳統(tǒng)的設(shè)備成本控制理念，逐漸將“定期維護(hù)、事后維修”的理念轉(zhuǎn)變?yōu)椤皩?shí)時(shí)監(jiān)管、及時(shí)維修”的理念，盡量降低設(shè)備故障給生產(chǎn)項(xiàng)目帶來(lái)的整體性影響，從而顯著降低設(shè)備的間接成本；另外，我國(guó)油田企業(yè)還應(yīng)該嚴(yán)格控制采購(gòu)環(huán)節(jié)，從采購(gòu)環(huán)節(jié)出發(fā)確保大型設(shè)備的統(tǒng)一性。

三、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)階段成本控制體系不完善控制方法不科學(xué)的問題在我國(guó)大部分油田企業(yè)中普遍存在，為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新需求，油田企業(yè)必須堅(jiān)持創(chuàng)新，積極改進(jìn)成本控制手段和方法，從施工成本控制、生產(chǎn)成本控制、環(huán)境成本控制、設(shè)備成本控制等四個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，有效降低企業(yè)發(fā)展過(guò)程的成本投入，為促進(jìn)我國(guó)石油行業(yè)可持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

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