馮侖

很多企業(yè)家都好奇這樣一個(gè)問(wèn)題：一家企業(yè)能否有好的未來(lái)，應(yīng)該如何判斷？

一個(gè)企業(yè)家的價(jià)值觀、生活方式和他到底在怎樣提升自己的修為，決定了他的企業(yè)有沒(méi)有未來(lái)?？匆患移髽I(yè)好不好，可以用3條特別簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)衡量。

衡量標(biāo)準(zhǔn)一：這家企業(yè)是否能用一句話講清楚。

比如說(shuō)可口可樂(lè)，你問(wèn)它是做什么的？賣汽水的。奔馳呢？造汽車的。用一句話就能講清楚，很簡(jiǎn)單。但是有些企業(yè)用一句話說(shuō)不清楚。說(shuō)不清楚，就說(shuō)明它的戰(zhàn)略，它整體的思維，它的愿景、價(jià)值觀都不清晰，還沒(méi)有建立起一個(gè)穩(wěn)定的商業(yè)模式，于是一會(huì)兒這樣，一會(huì)兒那樣。

衡量標(biāo)準(zhǔn)二：這家企業(yè)有沒(méi)有終端產(chǎn)品在銷售。

不管老板講得有多好，都得看他有沒(méi)有在賣東西。如果一家企業(yè)的老板講得特別好，卻看不見(jiàn)在賣東西，往往就有問(wèn)題。企業(yè)只要在走貨，或者客戶名單在不斷拉長(zhǎng)，就算是好企業(yè)。至于老板偶爾說(shuō)錯(cuò)一句話、交錯(cuò)一個(gè)女朋友，這都不重要。最重要的是要走貨。

衡量標(biāo)準(zhǔn)三：企業(yè)老板下班后和誰(shuí)在一起。

如果老板下班后總是跟公、檢、法，跟紀(jì)委、銀行的人在一起，企業(yè)八成要出事。因?yàn)楦@些人在一起，他要么想撈人，要么在平事，要么是找貸款。

如果老板下班以后總是跟學(xué)者、教授在一起，學(xué)習(xí)、讀書;或者跟運(yùn)動(dòng)員在一起，鍛煉身體;跟自己喜歡的人在一起，為了情感生活;跟家人在一起，對(duì)家庭、子女負(fù)責(zé)任……總之，老板在閑暇時(shí)間里處于健康的生活狀態(tài)，這家公司基本沒(méi)問(wèn)題。

所以說(shuō)，企業(yè)家自身的修為、訓(xùn)練、觀念很重要，他首先要能把自己搞定，然后才能帶領(lǐng)企業(yè)往前走。如果他搞不定自己，肯定也無(wú)法搞定企業(yè)。而要搞定自己，就要先把自己“哄高興”，用未來(lái)的美好前景來(lái)激勵(lì)自己，無(wú)論是站在臺(tái)上還是行走在商場(chǎng)上，都挺起胸膛去做那些創(chuàng)新和有價(jià)值的事。

（變色龍摘自《城市金融報(bào)》2018年5月25日）