唐冬梅

（太原路橋建設(shè)有限公司，山西 太原 030012）

隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，交通運輸量增加，對公路建設(shè)施工活動提出了更高要求。公路施工單位需要全面認識到公路施工管理的重要價值，基于實際的公路施工條件、建設(shè)要求等進行分析，促進施工單位整體工作質(zhì)量的提升?？v觀當前公路施工單位經(jīng)濟管理的實際情況來看，多存在著經(jīng)濟管理重視程度不足，經(jīng)濟管理方式比較落后等問題，對公路施工單位的發(fā)展會產(chǎn)生阻礙性影響。相關(guān)管理部門需要采用科學(xué)的管理對策進行改革，針對性改善當前公路施工單位發(fā)展期間存在的問題。文章將基于公路施工單位經(jīng)濟管理的實際情況加以分析，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)研究活動帶來一定借鑒價值。

一、公路施工單位經(jīng)濟管理的重要性分析

隨著現(xiàn)代市場競爭的越發(fā)激烈，對現(xiàn)代我國基礎(chǔ)建設(shè)與經(jīng)濟管理工作帶來了較大影響。公路工程建設(shè)與發(fā)展為促進現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展的重要保障，公路工程建設(shè)期間，需要基于其發(fā)展需求、建設(shè)規(guī)劃等進行調(diào)整，在公路基礎(chǔ)建設(shè)期間，優(yōu)化利用各類資源，提升公路工程管理的整體效果，保證公路施工單位經(jīng)濟管理的經(jīng)濟效益，增強其市場競爭力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的不斷提升。

二、公路施工單位經(jīng)濟管理中存在的風(fēng)險

公路施工單位經(jīng)濟管理期間，其風(fēng)險突出表現(xiàn)在環(huán)境風(fēng)險、融資風(fēng)險、合同風(fēng)險以及財務(wù)監(jiān)管風(fēng)險等。

（一）環(huán)境風(fēng)險

環(huán)境風(fēng)險主要可以從自然環(huán)境風(fēng)險、人文環(huán)境風(fēng)險等視角展開，公路施工自然環(huán)境具體包含不同的道路施工條件，比如道路是否平坦，道路是否處于山路崎嶇的狀態(tài)下等等[1]。公路施工單位經(jīng)濟管理過程中需要注重前期道路建設(shè)環(huán)境的調(diào)查，制定清晰、周密的發(fā)展規(guī)劃，對施工該期間各個環(huán)節(jié)進行工程量的預(yù)算、編制等，科學(xué)評估施工的時間、施工期間可能會面臨的風(fēng)險等等。

（二）融資風(fēng)險

近年來公路施工單位經(jīng)濟管理期間不確定因素增加，比如激勵的市場競爭環(huán)境，公路施工單位自身的管理能力以及市場波動情況等等[2]。上述內(nèi)容可能會帶來融資風(fēng)險，對公路施工單位經(jīng)濟建設(shè)活動的開展會產(chǎn)生較大影響[3]。實際管理工作期間，則需要基于企業(yè)自身情況進行管理，增強公路施工單位的經(jīng)濟管理模式，發(fā)揮內(nèi)控制度融入的價值，創(chuàng)新融資制度，基于常見的融資風(fēng)險提出有效的改善對策，降低工程建設(shè)期間融資風(fēng)險發(fā)生率。

（三）合同風(fēng)險

公路施工單位在經(jīng)濟活動開展期間，簽訂公路施工合同，合同管理具有較大風(fēng)險。比如項目分包風(fēng)險、項目承辦合同風(fēng)險等等[4]。業(yè)主與施工企業(yè)在簽訂合同的過程中，需要對合同內(nèi)容進行細致審核，逐一落實各項合同內(nèi)容，避免施工完成后分歧的出現(xiàn)，降低各類安全隱患發(fā)生率。

（四）財務(wù)監(jiān)管風(fēng)險

我國當前很多法律制度中盡管對經(jīng)濟管理中財務(wù)監(jiān)督的內(nèi)容作出了明確規(guī)定，但是財務(wù)監(jiān)督管理職權(quán)進行了清晰規(guī)劃，實際工作的效果受到影響。比如企業(yè)管理人員對工程建筑期間財務(wù)監(jiān)督管理重視程度不足，管理方式不夠科學(xué)等情況影響下，則會造成財務(wù)監(jiān)督管理整體效果不夠理想的問題。

三、公路施工單位經(jīng)濟管理的對策分析

現(xiàn)代公路施工單位經(jīng)濟管理過程中，可以通過提升經(jīng)濟管理重視程度，加強施工合同風(fēng)險管理等方式展開工作。

（一）提升經(jīng)濟管理重視程度

公路施工單位經(jīng)濟管理工作期間，相關(guān)管理人員需要全面提升經(jīng)濟管理的重視程度，基于經(jīng)濟管理變化的情況，公路建設(shè)經(jīng)濟管理的需求等展開工作。強化成本核算的重視程度，加強相關(guān)部分的監(jiān)督與管理，且基于公路施工單位實際的管理需求，制定清晰的績效評價管理系統(tǒng)，以便于各類經(jīng)濟管理活動的有序開展。

公路工程建設(shè)預(yù)算管理活動中，需要基于具體的建設(shè)需求，對預(yù)算成本、實際成本等進行監(jiān)督與管理，避免經(jīng)濟管理期間漏洞問題的發(fā)生。公路施工單位經(jīng)濟管理過程中，需要對相關(guān)的建設(shè)指標，采購過程等加以管理。采購期間，需要嚴格按照采購計劃書、采購預(yù)算等展開審核工作中，嚴格執(zhí)行施工過程中各項管理制度，避免施工企業(yè)資源浪費問題的發(fā)生，降低公路工程造價的成本。

（二）加強建筑合同風(fēng)險管理

嚴格監(jiān)督工程招標過程中，對施工物資進行嚴格審計工作，保證施工材料管理的總體效果。公路工程建設(shè)過程中，需要構(gòu)建完善的內(nèi)部審計與財務(wù)管理體系，對材料采購工作，內(nèi)部控制工作等進行優(yōu)化管理，避免各類資源浪費問題的發(fā)生。公路施工單位需要對施工的進度、施工的質(zhì)量等進行全面監(jiān)督，完善財務(wù)監(jiān)督管理體系，且通過權(quán)責(zé)分明的管理制度，使每一個人明確自身的工作責(zé)任，避免各類不良問題的發(fā)生。

公路工程建設(shè)過程中，需要保證雙方之間的利益，基于公路建設(shè)的實際情況展開經(jīng)濟管理工作。一旦出現(xiàn)各類問題，可以通過第三方權(quán)威機構(gòu)進行解決，以不損害各自的利益，在特別情況下，需要法律介入對施工工程進行嚴格審查，以便找出錯誤方，找到第一負責(zé)人。

四、結(jié)束語

隨著我國現(xiàn)代社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，公路施工單位經(jīng)濟管理工作要求不斷提升，需要在全面認識到其影響價值的基礎(chǔ)上，提升經(jīng)濟管理的重視程度，切實發(fā)揮經(jīng)濟管理的價值。公路施工單位可以通過提升經(jīng)濟管理重視程度，加強建設(shè)合同風(fēng)險管理等方式，促進現(xiàn)代公路交通事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。