趙 陽

（天津中德應用技術大學，天津 300350）

當今社會網絡體系不斷完善，為數(shù)據(jù)傳輸、網絡資源共享提供平臺，伴隨社會建設不斷發(fā)展，加之互聯(lián)網將地球打造成“地球村”，充斥在社會體系內各路數(shù)據(jù)逐漸增多，數(shù)據(jù)基數(shù)不斷擴展，“大數(shù)據(jù)”時代已然到來，為人們生活實踐提供有力支持，伴隨人們生活實踐過程，還會源源不斷產生新數(shù)據(jù)，凸顯其發(fā)展性、擴容性、全面性特點，“大數(shù)據(jù)”可反應行業(yè)發(fā)展規(guī)律，事態(tài)變動方向，為此其發(fā)展及技術應用成效，受到社會各界廣泛關注，人們期許通過善用大數(shù)據(jù)及相關技術，推動自身良性發(fā)展?；诖?，為使我國企業(yè)得良性發(fā)展，處于“大數(shù)據(jù)”時代中的企業(yè)，需明晰“大數(shù)據(jù)”對自身的影響，思考其企業(yè)財務管理控制有效方略顯得尤為重要。

一、探析“大數(shù)據(jù)”時代內涵

大數(shù)據(jù)（BIG DATA）實則為數(shù)據(jù)集合，這種數(shù)據(jù)集合無法用常規(guī)管理體系、軟件工具，對其進行捕捉、分析、應用與存儲，利用統(tǒng)籌性強，且具有系統(tǒng)分析屬性的全新處理模式，提高對海量數(shù)據(jù)綜合應用能力，使信息資產基數(shù)得以提升，充分利用“大數(shù)據(jù)”多樣化、豐富性、科學性應用價值，深度發(fā)掘其內在價值，使其得以具有針對性應用價值。在《大數(shù)據(jù)時代》（維克托·麥爾·舍恩伯格著）一書中，將“大數(shù)據(jù)”從五種特點著手進行分析，即低價值密度、大量、多樣、高速、真實性，賦予“大數(shù)據(jù)”洞察發(fā)現(xiàn)力、決策力、流程優(yōu)化力、高增長力、流程化處理等應有優(yōu)勢。

從技術分析層面進行分析，“大數(shù)據(jù)”與云計算相伴而生、密不可分，究其內因源于“大數(shù)據(jù)”分析、處理、存儲及應用無法單獨靠某一臺計算機完成，需在分布式構架技術加持下，將海量數(shù)據(jù)依據(jù)自身特點及潛在應用價值予以分類，以便展開科學有效且富有針對性的數(shù)據(jù)挖掘，為達成數(shù)據(jù)挖掘目標，需依托分布式數(shù)據(jù)庫、虛擬化技術、云存儲及分布式處理等云計算技術加持下，方可達成數(shù)據(jù)分析處理目標，使“大數(shù)據(jù)”內在價值充分挖掘出來?！按髷?shù)據(jù)”時代中必然會有云技術的身影。針對企業(yè)來講，大數(shù)據(jù)所反饋的內容，通常呈現(xiàn)半結構化數(shù)據(jù)及非結構化數(shù)據(jù)形式，這些顯然有些“不成體系”的數(shù)據(jù)，如若僅在關系數(shù)據(jù)庫內下載、存儲，并無法深度挖掘其內在應用價值，依靠人力展開系統(tǒng)分析，需消耗大量金錢、時間及人力資源，為此企業(yè)在發(fā)展過程中，需采用云計算善用大數(shù)據(jù)資源，使大數(shù)據(jù)在極具系統(tǒng)化電腦分配工作體系支持下，得到科學分析與充分利用相關資源，為提升企業(yè)綜合競爭力奠定基礎[1]。

二、分析“大數(shù)據(jù)”時代下企業(yè)財務管控實況

為使企業(yè)在“大數(shù)據(jù)”時代下得以有效發(fā)展，需企業(yè)秉持與時俱進理念，善用“大數(shù)據(jù)”時代下產生的相關資源，不斷提升自身“大數(shù)據(jù)”資源深度挖掘能力，為完善自身管理體系，優(yōu)化戰(zhàn)略決策，提升企業(yè)發(fā)展綜合實力奠定基礎?；诖?，為使“大數(shù)據(jù)”時代下企業(yè)財務管控實力得以提升，使企業(yè)得以獲取更高經濟收益，分析其在“大數(shù)據(jù)”時代下財務管控實況勢在必行。

一是缺乏科學有效大數(shù)據(jù)分析管理體系。管理是保障各項事務在某一主體內，有效落實的基礎性工作，大數(shù)據(jù)分析及云計算技術若想在企業(yè)財務管控體系內積極發(fā)揮自身功效，需要通過科學有效管理體系予以引導，確保企業(yè)可善用大數(shù)據(jù)資源，重視信息資產管理及應用，為完善企業(yè)財務管控體系，推動財務管理模式革新提供有力依據(jù)。然而，在當今企業(yè)財務管控體系內，卻存在缺失大數(shù)據(jù)分析管理體系消極現(xiàn)象，使大數(shù)據(jù)管理呈現(xiàn)一盤散沙狀態(tài)，無法統(tǒng)籌應用大數(shù)據(jù)資源，影響企業(yè)財務管控綜合成效[2]。

二是企業(yè)財務管控理念較為滯后。企業(yè)在建設發(fā)展過程中，為提升自身財務管理能力，積極創(chuàng)設互聯(lián)網財務分析管理體系，為提升財務分析能力奠定基礎，然而在該管理體系運行過程中，卻存在云計算技術缺失或無法得到合理應用消極現(xiàn)象，使企業(yè)無法有效展開大數(shù)據(jù)系統(tǒng)分析與處理，其徒有大數(shù)據(jù)，卻無法有效應用與科學管理大數(shù)據(jù)，已然成為影響企業(yè)財務管控實力提升成效主要內因之一?；诖髷?shù)據(jù)要求企業(yè)財務管控在一定程度上曝光財務狀況，使財務資源處于共享狀態(tài)，為避免泄露商業(yè)機密，企業(yè)在財務管理控制過程中，注重降低財務資料外泄幾率，然而大數(shù)據(jù)只有在系統(tǒng)統(tǒng)籌各路企業(yè)發(fā)展實況相關資料基礎上，才能顯現(xiàn)出其分析處理全面性、實效性、系統(tǒng)性與科學性，企業(yè)財務管理控制理念較為滯后，阻滯財務管理信息融入大數(shù)據(jù)內，使其無法針對財務管控優(yōu)化與革新，提出針對性建議，降低大數(shù)據(jù)資源綜合應用成效。

三是缺乏先進管理人才。財務管理工作人員是企業(yè)財務管控“主力軍”，只有財務管理工作人員可善用大數(shù)據(jù)資源，明晰大數(shù)據(jù)資源背后潛在的企業(yè)發(fā)展訊息，才能使企業(yè)在“大數(shù)據(jù)”時代下，不斷提升財務管控能力，推動自設良性發(fā)展，提高企業(yè)財務管控革新能力。然而，相較于發(fā)達國家，我國大數(shù)據(jù)資源及云計算基數(shù)應用相對滯后，價值市場模式及國情存在差異，絕大多數(shù)大數(shù)據(jù)分析處理先進成果，無法被我國企業(yè)財務管理直接應用。縱觀當今社會，有關企業(yè)財務管控大數(shù)據(jù)分析研究資源相對較少，無法為企業(yè)善用大數(shù)據(jù)及相關技術提供依據(jù)，究其內因源于我國缺乏具備大數(shù)據(jù)分析、處理、應用技術的先進財務管理人才，使企業(yè)財務管控大數(shù)據(jù)研究呈滯后狀態(tài)，無法助力企業(yè)財務管控良性發(fā)展。除缺失先進管理人才外，企業(yè)財務管理理念相對滯后，未認識到大數(shù)據(jù)資源及相關技術應用，不注重組織開展財務管理人員崗位培訓工作，使企業(yè)內部財務管控缺失技術型管理人才，阻滯大數(shù)據(jù)資源合理應用[3]。

三、“大數(shù)據(jù)”時代下企業(yè)財務管控革新有效方略

通過對“大數(shù)據(jù)”時代下企業(yè)財務管理控制實況進行分析可知，缺失科學有效大數(shù)據(jù)技術應用管理體系，企業(yè)財務管控理念較為滯后，缺失大數(shù)據(jù)財務管理控制技術型人才，是阻滯“大數(shù)據(jù)”時代下，企業(yè)財務管理控制體系革新發(fā)展重要內因，為此企業(yè)需秉持自省精神，從企業(yè)發(fā)展實況著手，思考其在“大數(shù)據(jù)”時代下，財務管控革新方略顯得尤為重要。

一是建設健全大數(shù)據(jù)管理體系。為使大數(shù)據(jù)資源在企業(yè)財務管控革新過程中可發(fā)揮其積極作用，企業(yè)依據(jù)財務管控革新需求，建立健全大數(shù)據(jù)管理體系，使大數(shù)據(jù)資源、技術均在管理體系內得到充分利用，為深度發(fā)掘大數(shù)據(jù)資源內部價值奠定基礎。基于此，企業(yè)需不斷追加大數(shù)據(jù)管理平臺投入資金，針對企業(yè)財務管控設施數(shù)據(jù)庫，用以搜集整合各路有關財務管控需求的資源信息，設立完備大數(shù)據(jù)分析處理信息化系統(tǒng)，為及時高效獲取大數(shù)據(jù)奠定基礎，同時加置云計算技術，為系統(tǒng)分析大數(shù)據(jù)奠定基礎，為保障企業(yè)財務大數(shù)據(jù)不會存在安全風險，需設置用戶權限，加設安全防護體系，建設大數(shù)據(jù)管理小組，設立相關管理規(guī)定，用以及時更新、維護大數(shù)據(jù)平臺，為完善大數(shù)據(jù)管理體系夯實管理基石。

二是優(yōu)化企業(yè)財務管理控制理念。企業(yè)財務管理控制發(fā)展理念，影響其財務管控體系革新成效，為此企業(yè)需優(yōu)化財務管控理念，在以往管理體系內融入大數(shù)據(jù)分析及相關技術應用意識，企業(yè)發(fā)展及創(chuàng)變目的是為獲取更高經濟收益，為此企業(yè)可針對“大數(shù)據(jù)”時代下，行業(yè)相關企業(yè)大數(shù)據(jù)資源應用實況進行調查統(tǒng)計，用具體數(shù)據(jù)沖擊企業(yè)財務管理控制滯后性理念，使其得以明晰大數(shù)據(jù)資源開發(fā)應用及相關技術有效踐行，對優(yōu)化企業(yè)發(fā)展體系的積極影響。大多數(shù)企業(yè)在使用大數(shù)據(jù)資源后，可有效明晰自身財務管控體系存在缺陷，以此為由展開針對性管理革新，為優(yōu)化財務管控體系奠定基礎，相較于未使用大數(shù)據(jù)資源及相關技術的企業(yè)，其財務管控體系相對滯后，無法滿足企業(yè)發(fā)展需求，使用人力整合、分析、統(tǒng)計財務管控體系內運行數(shù)據(jù)的現(xiàn)象，不斷追加財務管理時間成本、人工成本，不利于財務管理控制體系革新，在財務管理體系革新過程中存在一定缺陷，為此影響企業(yè)財務管控體系優(yōu)化成效[4]?；诖?，企業(yè)需革新財務管控理念，為大數(shù)據(jù)企業(yè)準入提供路徑。

三是培養(yǎng)大數(shù)據(jù)資源優(yōu)化利用行業(yè)技術型財務管理人才。企業(yè)財務管理控制革新需要人才，為企業(yè)財務管理體系良性發(fā)展，有效展開應用革新夯實人才基石?；诖?，企業(yè)需擴展財務管理人才招聘渠道，提升財務管理隊伍綜合實力，確保不斷有擁有先進財務管理思想優(yōu)質人才涌入企業(yè)。當今社會上擁有大數(shù)據(jù)分析及云計算技術應用能力的財務管理人才相對較少，企業(yè)可積極與高校構建“人才輸出”關系，企業(yè)依據(jù)自身財務管理人才客觀需求，向高校提出人才培育計劃，即在原有財務管理系統(tǒng)知識基礎上，加入大數(shù)據(jù)分析、處理及云計算技術應用教學模塊，確保人才綜合素養(yǎng)符合企業(yè)發(fā)展客觀需求，推動企業(yè)良性發(fā)展，為企業(yè)財務管控體系革新，夯實人才基石。除擴展人才招聘渠道外，企業(yè)還需通過定期組織在職培訓，提升崗位上財務管理工作人員技術水平，使其得以樹立大數(shù)據(jù)分析及相關技術應用理念，助力企業(yè)財務管理體系革新，朝著大數(shù)據(jù)分析方向良性發(fā)展[5]。

四、總結

綜上所述，大數(shù)據(jù)時代在信息技術飛速發(fā)展態(tài)勢下悄然而至，為使企業(yè)財務管控革新更富成效，企業(yè)需建設健全大數(shù)據(jù)管理體系，優(yōu)化企業(yè)財務管理控制理念，培養(yǎng)大數(shù)據(jù)資源優(yōu)化利用行業(yè)技術型財務管理人才，使企業(yè)財務管理能力得以提升，使其在善用大數(shù)據(jù)資源同時，達到推動自身良性發(fā)展目的。