張 凱

前言：加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理是施工企業(yè)提高管理水平的重要途徑。當(dāng)前，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略，同樣需要一種有效的企業(yè)戰(zhàn)略和適當(dāng)?shù)墓芾矸椒?，促進(jìn)企業(yè)的快速成長(zhǎng)。

一、施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)的必要性

1.企業(yè)會(huì)計(jì)的科學(xué)理論

75%的企業(yè)認(rèn)為，今天的會(huì)計(jì)方法沒(méi)有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，公司無(wú)序，缺乏管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的有關(guān)經(jīng)驗(yàn)，需要對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行修正，在調(diào)查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)理論沒(méi)有一個(gè)全面的系統(tǒng)，多數(shù)是在一個(gè)定性分析階段，缺乏實(shí)用價(jià)值。在實(shí)踐中，經(jīng)常不準(zhǔn)確的成本信息造成成本效益不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，不能對(duì)企業(yè)的決策提供幫助，要促進(jìn)創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展的步伐，發(fā)展和應(yīng)用管理理論。

2.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)踐與操作

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論因?yàn)樘厥獾慕?jīng)濟(jì)環(huán)境，建立了定量模型,在一個(gè)不斷變化的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中證明應(yīng)用是困難的。這些理論和數(shù)學(xué)模型相對(duì)復(fù)雜，不易掌握，可操作性不強(qiáng)。

3.系統(tǒng)應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)還沒(méi)有被廣泛認(rèn)可和應(yīng)用系統(tǒng)，主要是外資企業(yè)和沿海地區(qū)，只有25%的內(nèi)地企業(yè)應(yīng)用了，應(yīng)用程序很少使用。管理會(huì)計(jì)知名度低，這是最重要的原因，許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不懂會(huì)計(jì)，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益沒(méi)有精確的概念。經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)不能很好的得到應(yīng)用，管理軟件發(fā)展滯后。

4.管理不能有效地傳播和推廣

高等教育院校的會(huì)計(jì)課程的研究也有一定的深度，但45%的企業(yè)在實(shí)踐中不存在明顯的成功案例，缺乏系統(tǒng)的研究和總結(jié)，缺乏溝通的平臺(tái)，而且也缺乏典型的示范或模板，成為我國(guó)企業(yè)管理不能有效地推廣應(yīng)用的重要原因。

5.企業(yè)缺乏有效的會(huì)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)

大多數(shù)的會(huì)計(jì)職能部門(mén)和機(jī)構(gòu)的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)人員不履行職責(zé)，管理會(huì)計(jì)師的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)不進(jìn)行技術(shù)考試。大多數(shù)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)沒(méi)有集中到會(huì)計(jì)核算，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與長(zhǎng)期的目標(biāo)沒(méi)有結(jié)合，沒(méi)有考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的平衡，造成發(fā)展和推廣應(yīng)用緩慢。如果企業(yè)內(nèi)部信息研究不深，缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)或領(lǐng)導(dǎo)人在本行業(yè)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)就會(huì)引發(fā)一些問(wèn)題。所以，管理者必須具有很強(qiáng)的能力，他們必須了解企業(yè)的流動(dòng)性可能導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。但正是這些人的知識(shí)不豐富，缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)，不了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容，因此，需要企業(yè)管理者對(duì)這些信息進(jìn)行總結(jié)，提高企業(yè)盈利能力和償債能力，解決問(wèn)題，使管理人員加深對(duì)企業(yè)的了解，以避免經(jīng)濟(jì)損失，使工程管理水平提高。

6.會(huì)計(jì)信息利用不足

企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算在施工管理過(guò)程無(wú)法發(fā)揮作用的原因，可能是因?yàn)槭┕て髽I(yè)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的不了解。管理會(huì)計(jì)是一個(gè)非常重要的工具，管理會(huì)計(jì)的作用作用是為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，提高企業(yè)的管理水平，在實(shí)際施工中避免許多缺陷。

針對(duì)這種情況，施工企業(yè)設(shè)計(jì)了一套面向成本管理和資金管理的內(nèi)部管理表。核心內(nèi)容是項(xiàng)目成本表、項(xiàng)目收據(jù)表、項(xiàng)目材料支付表，以避免管理者根本無(wú)法理解企業(yè)的各種報(bào)表,不知道如何做決定。此外，在企業(yè)建設(shè)過(guò)程中，內(nèi)部管理表的建立可以更具針對(duì)性地比較各個(gè)項(xiàng)目，使企業(yè)管理者更好地掌握企業(yè)管理的現(xiàn)狀。企業(yè)管理者及時(shí)掌握企業(yè)的信息，使企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)更小，企業(yè)才能得到長(zhǎng)足的發(fā)展。

7.管理會(huì)計(jì)能更好地適應(yīng)時(shí)代變化的大數(shù)據(jù)建設(shè)

大數(shù)據(jù)在當(dāng)前環(huán)境下已經(jīng)成為一個(gè)非常重要的行業(yè)，施工企業(yè)必須與大數(shù)據(jù)緊密結(jié)合。在建筑業(yè)中，施工企業(yè)是主力軍。管理會(huì)計(jì)能夠根據(jù)施工企業(yè)的現(xiàn)狀提供更全面、及時(shí)的決策和有用的信息，企業(yè)需要?dú)w集并形成各種報(bào)表，這些報(bào)表能夠清晰地把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)在我們面前。不管管理者是否專(zhuān)業(yè)，通過(guò)這些報(bào)告可以清楚地了解企業(yè)的管理現(xiàn)狀。然而，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)報(bào)表中，反映的信息非常全面，設(shè)置也非常復(fù)雜，不僅浪費(fèi)了數(shù)據(jù)資源，而且泄露了企業(yè)的秘密，使企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)暴露在陽(yáng)光下。因此，如果想與大數(shù)據(jù)時(shí)代緊密結(jié)合，就需要對(duì)報(bào)表進(jìn)行細(xì)化。

二、促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展的措施與對(duì)策

1.企業(yè)管理理論的創(chuàng)新研究

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，加強(qiáng)理論研究，理論必須與國(guó)家實(shí)踐條件相符合，建立適應(yīng)我們自己的企業(yè)管理功能的管理系統(tǒng)，更新觀念，密切注意市場(chǎng)發(fā)展和市場(chǎng)需求的變化，調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。把管理作為一個(gè)整體，整體設(shè)計(jì)、整體分析和評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，建立科學(xué)的管理會(huì)計(jì)體系。

2.提高會(huì)計(jì)教育的發(fā)展和戰(zhàn)略管理。

扎實(shí)的會(huì)計(jì)教育需要高等教育和企業(yè)管理的融合，明確企業(yè)實(shí)際需求，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容更新。企業(yè)管理會(huì)計(jì)意識(shí)在未來(lái)企業(yè)的生存和發(fā)展中起到重要作用，企業(yè)自身的會(huì)計(jì)理論應(yīng)用于戰(zhàn)略管理和成本管理，圍繞企業(yè)價(jià)值最大化，把企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，挖掘和利用知識(shí)資本提供的信息。

3.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐

企業(yè)管理理論有很強(qiáng)的針對(duì)性，企業(yè)可以快速地對(duì)新的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的案例進(jìn)行研究，應(yīng)用到實(shí)踐中去，做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，提高理論的操作性，通過(guò)對(duì)典型案例的研究，對(duì)會(huì)計(jì)教學(xué)進(jìn)行改革。

4.加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)

管理者和決策者對(duì)會(huì)計(jì)的重要性的認(rèn)識(shí)，直接影響管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，所以，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者必須對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)有所了解。促進(jìn)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)。

5.提高會(huì)計(jì)工作的效率和擴(kuò)大應(yīng)用

今天的社會(huì)是一個(gè)信息化的社會(huì)，信息越來(lái)越重要，很多信息從計(jì)算機(jī)軟件、企業(yè)管理軟件、財(cái)務(wù)管理軟件進(jìn)行開(kāi)發(fā)管理，在管理會(huì)計(jì)發(fā)展的過(guò)程中，促進(jìn)大型計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，減少會(huì)計(jì)工作人員的工作量，能夠準(zhǔn)確、及時(shí)地為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提供決策信息，以滿(mǎn)足企業(yè)的需要，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的會(huì)計(jì)工作效率，擴(kuò)大了會(huì)計(jì)應(yīng)用。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和改革的進(jìn)一步深入。財(cái)政部近年來(lái)逐漸推行管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)具有指導(dǎo)性意義，在世界經(jīng)濟(jì)、國(guó)家經(jīng)濟(jì)、企業(yè)管理中的日益發(fā)揮重要的作用。