楊兆建

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的標(biāo)志是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)。高新技術(shù)企業(yè)相對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)更加注重科研方面的投入，科研的投入需要大量資金，資金的投入具有很高的風(fēng)險(xiǎn)，因此，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面的管理。

一、高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn)

第一，具有高風(fēng)險(xiǎn)性。高新技術(shù)的研發(fā)需要時(shí)間和巨額資金的投入，而且在前期投入階段沒(méi)有太大回報(bào)，高新技術(shù)的研發(fā)受到影響因素多，不確定性大，時(shí)間和資金的投入最終還不能保證科研技術(shù)的研制成功，因此高新技術(shù)企業(yè)具有高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)；第二，具有高收益性。雖然高新技術(shù)的研發(fā)投入巨大，而且不能保證科研成果的順利呈現(xiàn)，但是一旦高新技術(shù)研制成功，將會(huì)給企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造非常巨大的收益，因此又具有潛在的高收益性；第三，要及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理模式，由于高新技術(shù)的研發(fā)需要很長(zhǎng)時(shí)間，且具有十分明顯的階段特征，這就要求企業(yè)及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理模式和方法，以應(yīng)對(duì)不同階段科研技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的需求。

二、現(xiàn)階段我國(guó)高新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理混亂，財(cái)務(wù)管理存在困難

高新技術(shù)企業(yè)的生存根本在于科研成果的轉(zhuǎn)化，加大高新技術(shù)項(xiàng)目申請(qǐng)和科研投入是企業(yè)的生存發(fā)展基礎(chǔ)。高科技項(xiàng)目的研發(fā)需要大量資金投入，資金的投入不一定能得到理想的收益，因此具有很高的風(fēng)險(xiǎn)性。我國(guó)很多高新技術(shù)企業(yè)的科研研發(fā)處于初級(jí)階段，處于探索階段再加上由于高新技術(shù)的研發(fā)程序復(fù)雜，需要更專(zhuān)業(yè)人的統(tǒng)籌規(guī)劃和安排，因此會(huì)遇到很多的問(wèn)題。前期準(zhǔn)備階段的復(fù)雜性給項(xiàng)目的管理帶來(lái)很大麻煩，財(cái)務(wù)管理更是困難重重，難以有效實(shí)施。項(xiàng)目研發(fā)管理制度的混亂、不完善就導(dǎo)致企業(yè)籌資和融資的困難，影響到企業(yè)科研成果的轉(zhuǎn)化最終影響到企業(yè)的收益。

（二）財(cái)務(wù)管理人才缺乏，能力不足

創(chuàng)新是第一動(dòng)力，人才是第一資源，企業(yè)的發(fā)展根本在于人才。長(zhǎng)期以來(lái)企業(yè)把重心放在科研研發(fā)人才的引入，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠，財(cái)務(wù)管理方面的人才不夠?qū)I(yè)。高新技術(shù)的研發(fā)需要計(jì)算機(jī)等信息化手段的使用，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理人員的信息化水平相對(duì)較低。俗話(huà)說(shuō)基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。沒(méi)有相應(yīng)人才的支撐，企業(yè)不可能有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展前景。高新技術(shù)企業(yè)投資大大、財(cái)務(wù)管理人員能力有限必然影響到企業(yè)的研發(fā)投入和進(jìn)程，最終阻礙企業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系比較混亂

現(xiàn)階段，我國(guó)部分高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部的各機(jī)構(gòu)之間以及本企業(yè)與上下級(jí)企業(yè)之間，無(wú)論是在資金保管和利用方面，還是在收益分配等方面都出現(xiàn)混亂的問(wèn)題，無(wú)法形成統(tǒng)一的管理和利用局面，這就使得企業(yè)的資金的有效使用率比較低，甚至?xí)霈F(xiàn)資金流失情況，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)問(wèn)題。

三、進(jìn)一步優(yōu)化和改善高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的策略

（一）建立和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系

完善的管理制度體系是一個(gè)部門(mén)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)和保障，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立工作效率較高的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，進(jìn)一步健全和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作的建設(shè)，使得人盡其職，責(zé)任到人。高新技術(shù)企業(yè)要注意建立重大防控風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制體制，加強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理頂層設(shè)計(jì)。使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系能夠高效運(yùn)行，從而穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，為高新技術(shù)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展添足馬力。

（二）進(jìn)一步提升高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性和合理性

高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，憑借以往的經(jīng)驗(yàn)和自己主觀的臆斷所作出的決策科學(xué)性和合理性大大折扣，因此企業(yè)必須要運(yùn)用科學(xué)合理的方法去制定企業(yè)的財(cái)務(wù)決策。在制定財(cái)務(wù)決策的過(guò)程中，要全面考慮到?jīng)Q策的影響因素，盡量使用定量的方法去制定財(cái)務(wù)決策。根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)制定出幾個(gè)不同的方案，然后對(duì)各個(gè)方案進(jìn)行相應(yīng)的研究和評(píng)估，根據(jù)結(jié)果選擇最佳方案。比如，企業(yè)在選擇融資的決策時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)狀況和未來(lái)目標(biāo)進(jìn)行計(jì)算，預(yù)測(cè)需要的資金量，然后再計(jì)算各種融資方式的成本和風(fēng)險(xiǎn)，從中選擇最優(yōu)的融資方式，不僅僅可以為企業(yè)籌集到足夠的資金，還可以減少企業(yè)的融資成本。

（三）提升高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

高新技術(shù)企業(yè)要想運(yùn)行高效的財(cái)務(wù)管理模式，人才是最為重要的因素之一。因此，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)招聘或者培訓(xùn)一批高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才，財(cái)務(wù)管理人員不僅要熟練掌握專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，還要對(duì)于金融知識(shí)、法律規(guī)定、國(guó)家政策方針有所了解，更為重要的是恪守職業(yè)道德，這樣高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作才能夠有序開(kāi)展。

（四）理順財(cái)務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一

財(cái)務(wù)管理部門(mén)是一個(gè)系統(tǒng)，系統(tǒng)的有效運(yùn)行必須做到各司其職，有效協(xié)調(diào)。從整體來(lái)說(shuō)，必須明確財(cái)務(wù)管理部門(mén)的各自職責(zé)，使其明確自己的職責(zé)、權(quán)利，在其位謀其政，同時(shí)必須讓各部門(mén)明確責(zé)任與權(quán)利的統(tǒng)一，防止官僚化，不作為，為高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展樹(shù)正氣，添加正能量。除此之外，要正確處理好部門(mén)之間的利益分配，做到真正能夠調(diào)動(dòng)員工和部門(mén)的工作積極性，真正實(shí)現(xiàn)多勞多得，兼顧公平，總體做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，高新技術(shù)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展需要企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的不斷優(yōu)化和改善，需要將企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃同企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新相統(tǒng)一。高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)保持高效的工作效率，關(guān)注國(guó)家的政策方針，利用先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理和財(cái)務(wù)管理理論，為高新技術(shù)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供財(cái)力和物力支持，促進(jìn)我國(guó)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展。