趙曉明

（中海福陸重工有限公司，廣東 珠海 519050）

【關(guān)鍵字】鋼結(jié)構(gòu)；質(zhì)量管理；問題；措施

1 鋼結(jié)構(gòu)的介紹

鋼結(jié)構(gòu)，顧名思義，是由鋼制材料組成的結(jié)構(gòu),是主要的建筑結(jié)構(gòu)類型之一。 通常是由型鋼、鋼板、立柱等構(gòu)成，結(jié)構(gòu)之間通過焊縫、螺栓或鉚釘連接，表面通過鍍鋅、油漆、滲鋅等防腐除銹工藝處理。 鋼結(jié)構(gòu)因其強度高、剛性好、自重輕、施工方便等的特點，廣泛應(yīng)用于船舶、海洋工程、化工等領(lǐng)域。

2 中國鋼結(jié)構(gòu)的發(fā)展歷史

在新中國成立初期，百廢待興，中國各地興建鋼鐵廠、鋼結(jié)構(gòu)制造廠，短短幾年，從無到有，這些鋼結(jié)構(gòu)工業(yè)工廠，為我國的重工業(yè)發(fā)展奠定了扎實的基礎(chǔ)。經(jīng)過短短幾十年的發(fā)展，在鋼鐵、船舶、高鐵建設(shè)中，我國已躍居世界第一， 而且正朝著鋼結(jié)構(gòu)第一大國前進。高速發(fā)展的同時，還是存在著不少問題。尤其在鋼結(jié)構(gòu)制造過程中的質(zhì)量管理反面， 與國際一些先進的鋼結(jié)構(gòu)制造廠存在著不小的差距。

3 鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理現(xiàn)存問題

然而很多鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在質(zhì)量管理上還存在諸多問題：

（1）入場分包商未經(jīng)嚴格篩選，旗下作業(yè)人員稂莠不齊， 素質(zhì)普遍不高。 這樣會導(dǎo)致在其后的工作驗收過程中，出現(xiàn)許多需要返工、返修的問題，同時存在著極大的質(zhì)量、安全隱患。

（2）供應(yīng)商沒有對其產(chǎn)品進行有效監(jiān)控，提供的產(chǎn)品存在不少質(zhì)量問題， 需要返廠和更換， 影響著項目的進程。

（3）焊接作業(yè)人員水平不一，未經(jīng)嚴格考核、培訓(xùn)即上崗焊接， 不按照焊接工藝要求施焊， 無證焊接等等。 焊接質(zhì)量是影響鋼結(jié)構(gòu)強度、 穩(wěn)定和壽命的至關(guān)重要的因素， 沒有經(jīng)過嚴格把控， 極易造成嚴重的質(zhì)量缺陷和財產(chǎn)損失。 例如2010 年11 月15 日，上海膠州路高層發(fā)生火災(zāi)，造成53 人死亡、71 人受傷 ，而造成此次火災(zāi)的原因之一便是違規(guī)施焊、 焊工無證上崗。 如此的例子數(shù)不勝數(shù)，我們能做的是吸取的教訓(xùn)、嚴把焊接質(zhì)量關(guān)，避免類似的情況再次發(fā)生。

（4）公司檢驗員專業(yè)技術(shù)不過關(guān)，工作責(zé)任意識不強，不能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，不能正確處理與現(xiàn)場承包商和項目組、業(yè)主的關(guān)系。 分包商檢驗員也存在著工作經(jīng)驗不足，工作態(tài)度不積極的問題，在報檢給質(zhì)量管理部門和業(yè)主時報檢內(nèi)容沒有經(jīng)過仔細的自檢、核查，導(dǎo)致報檢不通過，造成項目進度的延誤。

（5）設(shè)計人員現(xiàn)場工作經(jīng)驗不足，過分依賴計算機，而忽視了現(xiàn)場的實際情況。 現(xiàn)場人員按圖施工， 還是出現(xiàn)不同專業(yè)相互干擾的情況， 比如穿墻護管的尺寸沒有預(yù)留給管線做保溫的間隙， 導(dǎo)致后續(xù)需要修改圖紙和更換護管； 消防滅火箱的定位， 在現(xiàn)場門的開合位置有一個小立柱，導(dǎo)致無法完全開合。

（6）焊材沒有很好的保護和管理。焊材的質(zhì)量極大的影響著焊道的質(zhì)量， 而一些鋼結(jié)構(gòu)建造公司沒有很好的焊材出入庫管理， 焊材發(fā)放沒有登記， 退庫全靠員工自覺。 在現(xiàn)場的焊接人員也沒有合理地保護焊條焊絲， 一些需要保溫的低氫焊條被置于沒有插電的焊條筒。 用過的焊絲盤被隨意放置，沒有退庫，第二天繼續(xù)使用。 等等例子舉不勝數(shù)。

4 如何提升鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理水平

當今世界的全球化進程猶如湍急的江流， 所有企業(yè)若不打造一艘牢固的船， 只會在途中沉寂， 唯有提高自身的管理水平，才能在水浪的裹挾下走的更遠。

首先應(yīng)該提高入場分包商的準入門檻， 調(diào)查清楚分包商的作業(yè)能力和人員素質(zhì)， 了解其過往的工作成績， 是否出現(xiàn)過重大的質(zhì)量事故等等， 確保能進場的分包商都是具備相關(guān)作業(yè)能力和具有較好的管理水平的，如此，才能確保項目順利開展。 同時，應(yīng)該建立一套嚴苛的分包商管理制度， 對于在生產(chǎn)過程中發(fā)生重大質(zhì)量事故的，必要時，應(yīng)將該分包商開除出廠，更換合格的分包商， 情節(jié)特別嚴重的， 應(yīng)該永久禁止該分包商入場。 對于質(zhì)量控制出眾的分包商， 應(yīng)適當給予相應(yīng)的獎勵。

焊接質(zhì)量是鋼結(jié)構(gòu)的靈魂， 一個好的焊接工作人員是焊道質(zhì)量的關(guān)鍵之一。 而在很多企業(yè)，無證焊接、不按工藝施焊等等現(xiàn)象層出不窮， 焊接工作人員普遍工作經(jīng)驗不足， 焊接技術(shù)不達標， 導(dǎo)致焊接出來的焊道需要進行大量的返修和修補， 并且對焊道的疲勞強度、 剛性和硬度等都會有所影響。 焊工的入場必須嚴格面試， 同時進行焊工實操考試， 對考試通過的焊工發(fā)放焊工證， 焊工證上必須注明該焊工的焊工號、焊工證有效期、 焊工所能從事的焊接位置和焊接類型，以便質(zhì)量QC 在現(xiàn)場隨時監(jiān)督抽查。 并且定期對焊工開展培訓(xùn)， 強調(diào)焊接作業(yè)容易出現(xiàn)的問題， 和不同焊接部位所用的不同工藝。同時質(zhì)量QC 加強現(xiàn)場巡檢，對無證焊接的和焊工無該位置焊接資質(zhì)還進行焊接的，焊接時未按照焊接工藝的，采取嚴格措施，按情節(jié)嚴重程度可以采用收取焊工牌、 注銷焊工牌、 開除出本項目和開除出場地等的懲罰手段。

焊道的質(zhì)量不僅與焊工的施焊有關(guān)， 還與焊材的質(zhì)量牢不可分。 焊材未正確管理和保護， 容易出現(xiàn)焊道裂紋、氣孔、夾渣等焊接缺陷，因此如何正確管理和使用焊材，是每個鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)都必須認真對待的事。

首先，應(yīng)該制定焊材保管和控制程序，所有的焊條、焊絲和焊劑根據(jù)用途按類進行標識。 沒有正確進行標識的焊材不允許使用或應(yīng)廢棄。 每種類型的焊條， 焊絲和焊劑應(yīng)根據(jù)其牌號或者廠家說明書進行存放以免混亂。 工人應(yīng)按公司規(guī)定的管理程序從庫房領(lǐng)取焊材，并根據(jù)質(zhì)量控制員出具的焊材下發(fā)料單仔細核對焊材的牌號，等級和數(shù)量。

工作現(xiàn)場的焊材控制也十分重要。 焊工必須據(jù)焊接工藝規(guī)程的要求正確的使用焊材， 并且在每一個班次的焊接工作結(jié)束后， 焊工或焊接操作者都應(yīng)歸還剩余的焊材至焊材發(fā)放間。 所使用的焊條應(yīng)放置在焊條保溫筒內(nèi)，焊條保溫筒的溫度應(yīng)保持在75 ℃，一次焊材發(fā)放量不得超過4 小時的使用量。

質(zhì)量檢驗員在現(xiàn)場的作用不可小覷。 通過在現(xiàn)場巡檢， 及時發(fā)現(xiàn)和糾正工人施工時出現(xiàn)的問題， 將隱患扼殺在萌芽中， 減少后續(xù)返工而帶來的費用損失。一個專業(yè)的質(zhì)量檢驗員能夠更好地理解和解決現(xiàn)場施工出現(xiàn)的問題， 并且及時地完成和保存檢驗記錄。 檢驗員需要能和現(xiàn)場工人、管理、設(shè)計人員、項目人員進行很好的溝通交流， 從而讓每個人的工作能做的更好。 同時公司應(yīng)該加強對檢驗員的培訓(xùn)和管理， 定期對不同專業(yè)的檢驗員開展培訓(xùn)， 提高檢驗員的專業(yè)水平和工作素養(yǎng)。 檢驗員均需要持證上崗， 證件由公司內(nèi)部組織的相關(guān)考試獲得。 不同專業(yè)的檢驗員應(yīng)該加強溝通， 尤其是在一些交叉作業(yè)的地方， 更應(yīng)該注意這一點， 因為不同專業(yè)的作業(yè)順序一旦錯了， 會影響到項目的進程。

5 總結(jié)

伴隨著改革開放的春風(fēng)， 中國的經(jīng)濟如同初春的春筍一般節(jié)節(jié)向上，在這短短的30 年間取得了非凡的成就。 與此同時， 在中國生產(chǎn)制造的各類產(chǎn)品遠銷海外， 在世界各地都能見到寫有中國制造的琳瑯商品，這一切的背后， 與中國制造業(yè)的蓬勃發(fā)展息息相關(guān)。而在能源重工行業(yè)， 越來越多的海外能源化工企業(yè)和建造公司選擇中國公司建造能源開采模塊、 化工及各類鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品。 這一切不僅在于中國公司有著低成本的人工的優(yōu)勢， 還因中國公司通過同國外建造公司合資、合作交流，在質(zhì)量管理方面取得了不小的進步，其生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量完全可以滿足國外業(yè)主的要求。 鋼結(jié)構(gòu)的質(zhì)量管理的好壞事關(guān)項目的進展順利與否， 正確而嚴格的管理， 可以幫助減少項目開支， 加快項目進度，幫助企業(yè)樹立良好的業(yè)界形象。 唯有這樣，才能在全球化的大流中屹立不倒，成就更高更遠的目標。