黃 寧

（北京體育大學，北京 100084）

志愿者在當下馬拉松運動飛速發(fā)展的大背景下扮演著越來越重要的角色。而縱觀國內各大馬拉松賽事，志愿者管理水平參差不齊，這與馬拉松志愿者基數(shù)大、工作內容繁雜密不可分，但不可否認，志愿者的管理水平在一定程度上反映了賽事運營者的管理水平。因此，總結過去的經驗教訓，探索科學志愿者管理之道，提升賽事品質意義重大且刻不容緩。

1 馬拉松志愿者管理現(xiàn)狀

體育賽事志愿者是一種特殊的人力資源，作為一項以體育運動為基本內容的綜合性社會活動，體育賽事對為其服務的志愿者的管理提出了一種非常態(tài)的需求，這就決定了賽事上志愿者管理的錯綜復雜性。以2017年麗水半程馬拉松（10 000人規(guī)模）為例：志愿者總人數(shù)近1 500人次，其中，賽前志愿者300人，賽事當天競賽志愿者900人，醫(yī)療志愿者300人；志愿者主要崗位包括檢錄、發(fā)令人墻、存取包、賽后控制中心、飲水用水站、賽道引導檢查、計時、收容車等共12類。志愿者工作時間較長，從最早凌晨5點上崗到最遲中午12點結束工作。雖然不同城市、不同賽事在崗位設置及工作時間上略有差異，但志愿者涉及工作內容多，管理難度大，對于各大組委會來說都是不小的挑戰(zhàn)。

2 存在的問題

2.1 志愿者招募渠道集中，信息發(fā)布形式單一

縱觀我國各大馬拉松賽事，志愿者招募渠道主要是通過市或區(qū)縣政府下派任務給到市或區(qū)縣團委，團委再把相應指標攤派到各大院校，由學校進行統(tǒng)一自上而下招募。招募信息首要來源于學校教師領導、學生干部的口頭通知，其次是通過學校的互聯(lián)網或廣播平臺。除此以外，很少使用其他招募信息發(fā)布渠道，導致志愿者招募信息傳播力度小，知曉率低。

2.2 志愿者缺乏選拔機制，專業(yè)培訓力度不足

馬拉松賽事志愿者涉及人數(shù)多，根據(jù)常規(guī)操作流程，賽事組織者不會對所有志愿者進行選拔，這就很難避免團隊中部分非自愿參加，這部分志愿者工作熱情和服務意識弱。此外，當下國內馬拉松志愿者的培訓通常采取集體培訓形式，培訓地點也都在體育館或者大型多媒體教室，導致培訓效果不理想，部分志愿者對服務內容理解不深，很難保證服務的質量。

2.3 志愿者部溝通機制不完善，信息反饋不及時

志愿者部在馬拉松賽事組委會中屬于一個相對獨立的部門，各部門根據(jù)各自人數(shù)及崗位需求進行提報，志愿者部統(tǒng)一匯總，進行招募培訓后交由各部門，由于在招募培訓過程中，各部門的崗位設置及人數(shù)需求會根據(jù)實際情況進行隨時調整，但部門間溝通機制不完善，各部門信息反饋不及時導致諸如裁判員設定的崗位及志愿者人數(shù)與志愿者部的安排相差較大等問題，導致最終服務效果不佳。

2.4 志愿者考勤管理不完善，組織約束力有限

合理組織與有效管理是志愿者活動能否成功的必要前提。對志愿者的充分合理的運用，不能只靠無私奉獻精神的支撐，最重要的是營造一個能使其精神價值得以充分實現(xiàn)的氛圍，并建立一套科學的管理模式。志愿者具有一定自發(fā)性和公益性，部分帶隊教師缺乏有效管理機制，組委會約束力也有限，導致部分志愿者不聽指揮，在服務過程中出現(xiàn)早退及服務不作為等現(xiàn)象，影響服務質量。

2.5 志愿者激勵措施不足，部分志愿者積極性不高

國內馬拉松志愿者基本福利包括服裝、帽子、餐包、證書及車接車送和保險。除此以外，國內大部分賽事志愿者管理人員沒有差異化的激勵機制，更重要的是缺少人文關懷，忽視了志愿者在志愿服務過程中的情緒變化。雖然給了志愿者必要的物質獎勵，但是對其學習、個人發(fā)展與個人職業(yè)生涯相關激勵措施很少，不能滿足志愿者的高需求。

3 管理對策

3.1 擴大志愿者招募來源，豐富信息發(fā)布渠道

擴大志愿者招募的來源，除高校外，可開放企事業(yè)單位等社會志愿者招募通道，通過嚴格審核和專業(yè)化的培訓，組建一支專業(yè)能力強、服務水平高的社會志愿者團隊，固定作為每年城市馬拉松的常備力量。此外，組委會在官網、官微以及城市本地主要的媒體資源發(fā)布招募消息，在豐富信息發(fā)布渠道同時，進一步擴大賽事的知名度和影響力。

3.2 完善志愿者選拔機制，強化理論實踐培訓

根據(jù)志愿者招募需求，完善筆試、面試等選拔機制，一方面有利于選拔服務意識強的志愿者，另一方面也讓學生覺得志愿者服務來之不易，更加珍惜機會。此外，志愿者培訓要由經驗豐富并且培訓能力強的專人負責，培訓內容除通用培訓外，更要針對工作內容進行分崗位培訓，必要時通過現(xiàn)場模擬演練或考核形式保證效果。

3.3 優(yōu)化部門間溝通機制，強化橫向交流

優(yōu)化部門間橫向溝通機制，制定每周一例會的工作方式，各部門及時更新工作動態(tài)，重點針對方案的變動及時溝通。志愿者部設聯(lián)絡員，強化橫向交流，在部分專屬性強的志愿者崗位培訓上，可邀請用人部門聯(lián)合培訓，保證培訓的專業(yè)性和有效性，以便針對各類突發(fā)狀況，制定相關的預案。

3.4 建立科學有效的管理機制，增強志愿者的約束力

每名志愿者設置獨立編號，按工作內容進行分群管理，各崗位由一名組長負責，組長對帶隊教師負責，確保志愿者分層分級高效管理。高校應鼓勵學生積極參與實踐活動，對于參與大型賽事志愿者的學生給予學分的獎勵，對志愿行為予以肯定。設立嚴格的考勤制度，嚴禁學生無故缺席，確有特殊情況需請假報備，重點巡查志愿者服務期間服務意識差、玩手機等現(xiàn)象，切實優(yōu)化上崗時間及崗位分配，增強志愿者管理的約束力。

3.5 創(chuàng)新志愿者激勵機制，調動工作積極性

激勵主要包括保障性激勵、成長性激勵、認可性激勵3個方面。除保障志愿者常規(guī)福利外，要讓其在服務過程中感受到尊重和理解。賽后開展表彰大會，對表現(xiàn)優(yōu)異的志愿者頒發(fā)優(yōu)秀志愿者證書，并通過官網、央視媒體和地方媒體對其進行表彰。同時給予志愿者更多的機會，讓其參與到賽事的管理和策劃中，培養(yǎng)其領導能力，外在激勵與內在激勵相輔相成，將極大調動志愿者的工作積極性。

參考文獻：

[1]孫剛.我國大型體育賽事志愿者管理研究[D].成都：四川大學，2007.

[2]羅浩.對我國大型體育賽事中大學生志愿者志愿工作情況的研究[D].北京：北京體育大學，2013.