改革開放40周年，中國的市場經(jīng)濟已經(jīng)發(fā)展到一定程度，經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)入高質(zhì)量發(fā)展階段。此間，該如何進一步大力弘揚企業(yè)家精神、發(fā)揮企業(yè)家作用？擔任國有企業(yè)領(lǐng)導人18年，歷任上市公司浦東建設董事長、張江高科副董事長、總經(jīng)理，“金圓桌獎”企業(yè)家精神獎得主葛培健表示，要讓企業(yè)家專業(yè)、敬業(yè)、繼業(yè)。

《董事會》：企業(yè)家是企業(yè)的靈魂，去年以來，高層對企業(yè)家空前重視，你怎么看待？

葛培?。簢衅髽I(yè)家這個曾經(jīng)被忽視的群體，如今被正名。我曾任職國企領(lǐng)導人18年。其實，國有企業(yè)家歷來不缺?，F(xiàn)在強調(diào)國有企業(yè)家精神，具有重要的意義。一是，長期以來企業(yè)家精神有著“國退民進”的趨勢，這不利于國企的改革發(fā)展；二是，當前的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，國企要走在高質(zhì)量發(fā)展前列，需要通過企業(yè)家精神的弘揚，以“舍我其誰”的英雄氣概帶動整個社會干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。創(chuàng)新是第一動力，人才是第一資源。國企要培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，核心是擁有一批具備國際視野、敢于擔當、勇于創(chuàng)新、興企有為的領(lǐng)軍人才。

《董事會》：長期任職企業(yè)領(lǐng)導人，你怎樣理解企業(yè)家精神？

葛培健：企業(yè)家是敢于承擔一切風險、責任而開創(chuàng)并領(lǐng)導一項及以上事業(yè)的人。經(jīng)濟學家熊彼特說，企業(yè)家是經(jīng)濟增長的“國王”。企業(yè)家精神應該是一種群體的代名詞，即“專業(yè)、敬業(yè)、繼業(yè)”。所謂“專業(yè)”，就是要有創(chuàng)新的專注意志、專業(yè)的業(yè)務素質(zhì)、經(jīng)營的專業(yè)品質(zhì)。所謂“敬業(yè)”，就是要有“以企為家”的情懷。企業(yè)家能否把企業(yè)當成“事業(yè)”乃至“家業(yè)”，是關(guān)系到企業(yè)能否長久發(fā)展的重要因素。這點在國企很敏感。所謂“繼業(yè)”，就是要具有傳承弘揚、永續(xù)發(fā)展的意識。

《董事會》：關(guān)于做到“專業(yè)”“敬業(yè)”“繼業(yè)”，你的建議是？

葛培健：術(shù)業(yè)有專攻。缺乏專注、專業(yè)，企業(yè)難以健康、可持續(xù)發(fā)展。要做到“專業(yè)”，意味著企業(yè)家必須打鐵自身硬。其中，“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”，是檢驗一個國企領(lǐng)導人是否合格的重要標準，是國有企業(yè)家有別于民營企業(yè)家的重要標志。

確?！熬礃I(yè)”、“以企為家”，需要通過事業(yè)合伙制的激勵機制，建立企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力機制，這包括員工持股、股權(quán)激勵、項目跟投等，使企業(yè)家和企業(yè)形成深度的事業(yè)、利益、命運共同體，一些民企比如華為、碧桂園、恒大已做了很好的實踐，而這對國企來說長期是短板。很多國企領(lǐng)導為何不能像民企老板一樣“守身如玉”？關(guān)鍵就在于其個人價值實現(xiàn)與國有資產(chǎn)保值增值不成正比。要讓國企領(lǐng)導人不要感覺僅僅是在為企業(yè)打工，而是同時為自己創(chuàng)造價值。

《董事會》：相比專業(yè)、敬業(yè)、繼業(yè)對國企來說應該特別難？

葛培健：國有企業(yè)家的“繼業(yè)”特別需要制度保障。我有幾個建議。

政企不分是深化國企改革的機制性缺陷，深化改革、弘揚國有企業(yè)家精神，一定要理順政企關(guān)系，改變行政化安排企業(yè)領(lǐng)導人的做法，通過市場競爭性選擇，重點培育企業(yè)子弟兵，從而培育出一代代優(yōu)秀的企業(yè)家，同時切斷企業(yè)領(lǐng)導人的當官夢。這樣企業(yè)家們才能專注市場謀發(fā)展，才能逐步建立一個清爽的政企關(guān)系。如果企業(yè)領(lǐng)導人以“政治前途”為前進目標，企業(yè)經(jīng)營是仕途的跳板，這是有損企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的，也不利于弘揚企業(yè)家精神。

確實讓懂市場、懂經(jīng)營的人來干企業(yè)，讓干得好的人以企業(yè)為家，不能是鐵打的營盤流水的兵。這就是說，要加強國企的領(lǐng)軍人物和核心團隊的制度化建設，要保持國企經(jīng)營團隊，特別是高管中層團隊的相對穩(wěn)定，要把體制機制改革落到實處。長期以來，不少國企領(lǐng)導人是上任時雄心勃勃、去時壯志未酬。國有資產(chǎn)的最大流失是人才的流失，人才流失的最大問題是對人才的視而不見和激勵機制的失靈。我認為，引發(fā)國企人才流失的最主要根源是“未能建立與市場相匹配的人才管理體制機制”。

要建立并落實包容性容錯機制，按照習近平總書記提出的“把先行先試出現(xiàn)的失誤和明知故犯區(qū)分開來，把改革創(chuàng)新中的失誤和明知故犯、有法不依的區(qū)分開來，把推進改革的無意過失和以權(quán)謀私區(qū)分開來，旗幟鮮明的支持改革和鼓勵創(chuàng)新，激發(fā)創(chuàng)業(yè)活力，提升廣大黨員干部的干事熱情”；要真正做到《中共中央國務院關(guān)于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境 弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神 更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》所提出的，“營造鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的文化和社會氛圍，對企業(yè)家合法經(jīng)營中出現(xiàn)的失誤失敗給予更多理解、寬容、幫助。對國有企業(yè)家以增強國有經(jīng)濟活力和競爭力等為目標、在企業(yè)發(fā)展中大膽探索、銳意改革所出現(xiàn)的失誤，只要不屬于有令不行、有禁不止、不當謀利、主觀故意、獨斷專行等情形者，要予以容錯，為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰”。這樣才能讓國企領(lǐng)導人擼起袖子加油干。

相應的，要不斷完善公司治理，比如優(yōu)化企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)、提升董事會的獨立性、建立健全職業(yè)經(jīng)理人制度。職業(yè)經(jīng)理人的制度建立，一定要建立在政府職能轉(zhuǎn)變的基礎上，充分發(fā)揮企業(yè)市場化選擇的權(quán)力。

《董事會》：關(guān)于弘揚國有企業(yè)家精神，你有何期待？

葛培健：長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。我相信，國有企業(yè)家精神的弘揚，一定能為國企的改革發(fā)展帶來更加強有力的人才支撐。但是，長期以來，中國社會是“官本位”；在新時代，弘揚企業(yè)家精神特別是國有企業(yè)家精神，任重道遠。