企業(yè)家是企業(yè)的靈魂。在中國，國有企業(yè)數(shù)量多、資產(chǎn)厚、影響力大，然而國企領(lǐng)導(dǎo)人長期不被視為企業(yè)家。中央去年首次為國有企業(yè)家正名，極大溫暖、鼓舞了這一群體的心。以中央精神為指引，很多地方積極行動、結(jié)合自身實際進行了差異化的探索，有些地方進展較快，也取得了實效。

改革開放已經(jīng)40周年，國企要走在高質(zhì)量發(fā)展的前列，更多躋身全球一流企業(yè)，急需培育大批一流的國有企業(yè)家。不過，作為一項長遠治策的制度安排，國有企業(yè)家的養(yǎng)成離不開土壤、空氣以及自身等多種因素的合力。對于施政者，人們不希望停留在一句吸引人的“口號”或一個表態(tài)性的“文件”，也不希望靠搶播搶種搶養(yǎng)搶收畢其功于一役；而是希望傾聽包括企業(yè)家在內(nèi)的一線聲音，工作務(wù)實、有力、到位，不斷總結(jié)持續(xù)改進。對于國有企業(yè)家，人們不希望他們躲在象牙塔里，逃不脫“官本位”的念想；而是希望他們發(fā)揚企業(yè)家精神，始終追求專業(yè)、敬業(yè)、繼業(yè)，真正成為斗志昂揚的改革主力軍。

良好的制度供給也需要媒介、社會的理解、包容與支持，多一些正能量宣傳，多一些建設(shè)性參與，才能為國有企業(yè)家的養(yǎng)成創(chuàng)造更好的外部環(huán)境。

正名僅是開端，國有企業(yè)家的養(yǎng)成任重道遠。