錢國進

（贛中南地質(zhì)礦產(chǎn)勘查研究院，江西 南昌 330029）

近年來，我國的經(jīng)濟市場變化較大，市場體系趨于完善，相關(guān)行業(yè)之間的競爭也越來越激烈。那么，如何讓地質(zhì)勘測項目工程長遠的走下去，在這激烈的市場環(huán)境中生存下來，成了許多施工企業(yè)最值得思考的事情。本文就如何客觀的分析我國地質(zhì)勘測企業(yè)在保證質(zhì)量的前提下控制項目的投資成本，加強管理方面作了詳細分析，旨在為相關(guān)企業(yè)的變革提供科學有效的參考內(nèi)容。

一、地質(zhì)勘查施工項目中存在嚴重問題方面

（一）對成本的控制方面

地質(zhì)勘探要控制成本，就必須從施工剛開始就制定完善的計劃方案。地質(zhì)勘探施工單位以其特殊性導致公益性的地質(zhì)勘探項目較多，其工程的工作任務(wù)往往直接面對國家，投資方面也是國家進行投資。因此地質(zhì)勘測的工程對于工程資金的投資使用往往得不到重視，人員的借閱意識比較薄弱。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，越來越多的地質(zhì)勘測企業(yè)也如雨后春筍一般的不斷的在增加。相同性質(zhì)的企業(yè)在不斷增加，那么市場和政府肯定會對現(xiàn)有的企業(yè)做一個優(yōu)勝劣汰的挑選，把更重要、利益更大的工程項目交給合適的企業(yè)。所以，一個地勢勘測企業(yè)要想長遠持續(xù)的發(fā)展，必須優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，加強對地質(zhì)勘查施工項目的管理以保證工程的質(zhì)量法，加強工程施工成本的控制，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能的控制工程投資資金的使用，保證將工程的經(jīng)濟效益發(fā)揮到更大[1]。目前我國許多地質(zhì)勘測企業(yè)并不注重對投資成本的控制和項目施工管理的加強，使得工程的投資成本的控制得不到保證，施工質(zhì)量和進度受到嚴重的影響。

（二）不重視對工程管理力度方面

地質(zhì)勘查企業(yè)在成本管理方面不足主要表現(xiàn)在成本控制的時機、成本控制的手段方面和成本的動態(tài)管理效果方面。

關(guān)于成本控制時機方面，由于地質(zhì)勘測項目工程的特殊性，多數(shù)相關(guān)企業(yè)的成本控制時間都在工程施工開始到完工這個階段。但是，實際上的成本管理工作涵蓋的范圍應(yīng)該更加的全面，除了工程施工開始到完工階段外，在其他方面也要控制成本的投入：在地質(zhì)勘查項目的市場調(diào)研階段、信息跟蹤和工程項目的整體設(shè)計方面等等都要考慮到投資成本的投入。

成本控制手段方面，現(xiàn)階段我國的許多地質(zhì)勘查企業(yè)的成本控制手段比較單一，落后[2]。許多地質(zhì)勘查企業(yè)都沒有采用更加有效化、現(xiàn)代化和科學化的管理手段對項目的成本投入進行分析，自然也就無法找出影響整個地質(zhì)勘查項目工程成本的相關(guān)因素，使得地質(zhì)勘查項目的成本控制多集中在工程成本產(chǎn)生之后，這樣的管理方法是落后的、不可取的，成本管理的成效較差。例如，地質(zhì)勘查企業(yè)對于成本控制的概念往往在于工程施工到完工的過程中，對于項目工程的其他方面的理解意識較薄弱，工程成本的投入不并僅僅體現(xiàn)在工程的施工階段，必須加強地質(zhì)勘探企業(yè)對于整個項目工程的重視程度，從項目產(chǎn)生的時候就將成本控制作為首要任務(wù)，在項目工程的各個環(huán)節(jié)中充分體現(xiàn)成本控制的利益所在，最大力度的控制項目工程的成本投入。

成本的動態(tài)管理方面，必須要讓成本的控制跟上成本的發(fā)生速度。也就是說，在工程用到成本之前就認識到工程成本控制的重要作用，保證工程發(fā)生成本阿德時候控制成本的速度與發(fā)生成本的速度相配合，避免成本的控制程度跟不上成本的使用程度，從而造成工程的管理成效嚴重不足。例如，我國多數(shù)的地質(zhì)勘查企業(yè)對于工程項目的成本控制作了分析后，并沒有切實的立刻實施相關(guān)的管理方案，到時工程開工后工程成本的使用與預(yù)期估計的成本投入有所出入，急于解決這個問題而減緩了工程項目成本的控制，這樣的成本管理必然不是最合理的，成本的投入也不是最合理的[3]。

（三）人力資源管理方面

勘查工作的主要工作負責人員就是專業(yè)的地質(zhì)勘察人員，人員是一個企業(yè)組成的基本。在當今世界背景下，地質(zhì)勘察企業(yè)對于企業(yè)的人力資源部門要加強管理，完善人力資源部門的科學有效的管理，實現(xiàn)對于工程成本投入的控制。我國的地質(zhì)勘察企業(yè)的人員管理方面存在很多有待改善的方面。而勘察企業(yè)在人力資源上的管理存在以下幾個大問題：

1.優(yōu)秀人才流失問題方面。高素質(zhì)的流會使一個企業(yè)核心競爭力下降。鑒于地質(zhì)勘察工作的特殊性，其工作人員的工作環(huán)境艱苦且具有不確定性和多變性。參與的工作人員因為工程項目的特殊性，需要連續(xù)多天的在地質(zhì)勘察現(xiàn)場附近工作，工作地點條件艱苦。這種情況就會造成工作人員的家屬無法安置，工作人員工作地點不斷改變，有很強的多變性，這也是導致地質(zhì)勘察人員流失的一方面因素。另一方面，地質(zhì)勘察工作者的勘察工作內(nèi)容具有一定的危險性，需要地質(zhì)勘察人員對地質(zhì)有一個全面的勘察，因此，工作相比于其他工作更加辛苦、危險，加劇了地質(zhì)勘察企業(yè)人員的流失程度，給企業(yè)的人力資源管理部門帶來了很大的管理壓力。

2.地質(zhì)勘查工作對于人員的專業(yè)技能要求方面。地質(zhì)勘察工作的特殊性決定了其相關(guān)技術(shù)人員必須具有豐富的專業(yè)性知識和專業(yè)性素養(yǎng)。一個擁有很強的專業(yè)技術(shù)的技術(shù)人員會大大加快地質(zhì)勘察工程的進度，對整個項目工程有著不可替代的作用。而我國的部分地質(zhì)勘察企業(yè)是由軍用型企業(yè)向民用型企業(yè)轉(zhuǎn)變過來的，企業(yè)一直處于轉(zhuǎn)型期的巨大壓力，近些年才真正的穩(wěn)定下來，使得地質(zhì)勘察方面的出現(xiàn)較大的專業(yè)人才空缺期，對于企業(yè)剛引入的地質(zhì)勘察方面的人才還沒有進行有序有目的的培訓，他們還沒有對企業(yè)的主要工作內(nèi)容充分理解，使得地質(zhì)勘察人員的綜合素質(zhì)差異性較大，有些工作人員的工作能力較差，會對企業(yè)的整體管理力度和專業(yè)能力有很大的影響，嚴重的甚至影響地質(zhì)勘察施工工程的工程質(zhì)量。

二、地質(zhì)勘察企業(yè)工程管理和成本控制的具體措施。

（一）對于地質(zhì)勘察項目準確進行預(yù)算，謹慎接受工程項目任務(wù)

鑒于地質(zhì)勘察工程的不確定性，在施工過程中會出現(xiàn)無法預(yù)測的開支項，因此地質(zhì)勘察企業(yè)在決定是否要承包一項地質(zhì)勘察工程時必須充分考慮到該工程項目的開始預(yù)算，在工程成本投入預(yù)算方面成立預(yù)算小組認真的對于工程項目進行全面分析，了解項目工程所需要投入成本的極端限度以及對項目可能造成的風險進行評估[4]。

（二）對工程的預(yù)算加強管理方面

對一項工程的預(yù)算工作決定了一個項目工程施工的重要方向和工程質(zhì)量的好壞。對于已經(jīng)接受的項目工程，企業(yè)必須成立相對應(yīng)的工程預(yù)算機構(gòu)，及時結(jié)合國家的相關(guān)政策對整個工程的預(yù)算做出評估，根據(jù)項目自身的各項成本因素以及不確定性最大限度的保證工程預(yù)算的準確定，必要時可以針對項目工程的不確定性多個應(yīng)對方法，保證工程在實施過程中出現(xiàn)的問題都在預(yù)期的規(guī)劃當中有相應(yīng)的應(yīng)對策略。另一方面，與項目經(jīng)理簽訂項目成本預(yù)算的責任書，保證對項目工程各個工程的負責。在工程完工后，應(yīng)當由企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)部門對工程相關(guān)的每一個工序的預(yù)期目標與實際完成情況進行結(jié)合，查看實際完成情況，按照相關(guān)項目整體成本預(yù)算責任書中的條款認真執(zhí)行。

（三）重視工程的具體結(jié)算工作方面

鑒于地質(zhì)工程勘查工作的特殊性，企業(yè)必須注重對于項目工程的結(jié)算工作。工程結(jié)算是施工企業(yè)進行經(jīng)濟核算，考核工程管理成本的重要依據(jù)。企業(yè)工程結(jié)算實施有效管理措施，是實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的影響因素之一。工程結(jié)算工作是一項極為復雜又不允許出錯的工程工作。因此，必須完善工程的結(jié)算制度，用科學的管理方法處理復雜繁瑣的工程總結(jié)工作，各個工作人員明確分工，讓各崗位的工作人員認識到自己工作的重要性，擔起自己肩上的責任，注意在工作過程中多次對工作內(nèi)容進行檢驗，保證結(jié)算工作不出差錯。地質(zhì)勘查工作當中會出現(xiàn)很多無法預(yù)估的支出項目，這些額外的支出必須和地質(zhì)勘查工程委托方結(jié)算的資金數(shù)目一同收錄進相關(guān)項目負責人的責任書當中，地質(zhì)勘查工程結(jié)算是整個工作的重中之重，必須加強對其認識，樹立正確的工作態(tài)度，在真正的實際工作中，注重細節(jié)上的問題，不能忽視任何一項結(jié)算內(nèi)容以免造成不可挽回的錯誤。

三、結(jié)束語

綜上所述，地質(zhì)勘查施工項目管理與成本控制對于項目的意義非凡，只有做到對施工項目的科學管理，在各個方面充分控制項目的成本，才能最大限度的減少施工的難度，同時保證工程的質(zhì)量符合國家的各項要求，保證地質(zhì)勘查工程項目為社會、國家和人民提供更好的經(jīng)濟效益，提高我國的綜合國力。