房 濤

（山東奧德燃?xì)庥邢薰?，山東 臨沂 276000）

一、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在一些問(wèn)題，多表現(xiàn)為：

第一，財(cái)務(wù)理念的嚴(yán)重缺乏，財(cái)務(wù)人員的管理意識(shí)不強(qiáng)。大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)的管理人員文化素質(zhì)較低，無(wú)法保證現(xiàn)代化管理理念和方法的先進(jìn)性。盡管在民營(yíng)企業(yè)中存在一些高文化人員，但是，僅僅擅長(zhǎng)其中的一個(gè)方面。民營(yíng)企業(yè)人員無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表中的各個(gè)指標(biāo)準(zhǔn)確分析，普遍為家長(zhǎng)制，內(nèi)部財(cái)權(quán)過(guò)于集中，缺乏管理，無(wú)法認(rèn)識(shí)其要求。

第二，民營(yíng)企業(yè)的制度不完善，業(yè)務(wù)流程不規(guī)范?；趯?duì)民營(yíng)企業(yè)自身特點(diǎn)的分析，當(dāng)前還沒(méi)有完善的外部監(jiān)督和管理機(jī)制。由于制度的缺乏，導(dǎo)致部門(mén)職責(zé)得不到劃分，內(nèi)部控制制度作用無(wú)法發(fā)揮。會(huì)計(jì)人員常常按照管理人員意愿來(lái)開(kāi)展賬務(wù)處理。對(duì)于財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，重點(diǎn)突出服務(wù)職能，沒(méi)有將我國(guó)的法律法規(guī)作為基礎(chǔ)，在記賬、核算和銷(xiāo)賬等方面更為隨意。

第三，民營(yíng)企業(yè)的資金籌集工作和使用不科學(xué)。民營(yíng)企業(yè)在工作中，是基于自身?xiàng)l件進(jìn)行融資，與國(guó)家法定下的民間資本高，融資數(shù)量小、成本高。在民營(yíng)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)和發(fā)展下，籌資工作缺乏計(jì)劃性，籌資工作盲目性，逐漸擴(kuò)大生產(chǎn)。當(dāng)出現(xiàn)產(chǎn)品供大于求的情況下，企業(yè)的資產(chǎn)利潤(rùn)率將不斷降低，籌資風(fēng)險(xiǎn)也較大。在這種情況下，無(wú)法促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的穩(wěn)定執(zhí)行和發(fā)展[1]。

第四，企業(yè)未將日常的現(xiàn)金流量管理工作作為重點(diǎn)。大多的民營(yíng)企業(yè)缺乏資金使用計(jì)劃，未達(dá)到現(xiàn)金流量管理理念的形成，達(dá)不到整體的進(jìn)步和發(fā)展。

二、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作新思路

隨著企業(yè)自身規(guī)模的逐漸壯大，財(cái)務(wù)管理問(wèn)題也更為嚴(yán)重，還需要對(duì)其積極解決。尤其是在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制更為完善情況下，為民營(yíng)企業(yè)提供強(qiáng)大動(dòng)力。因此，基于民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作中問(wèn)題的存在，為其提出合理對(duì)策，達(dá)到整體的創(chuàng)新，確保民營(yíng)企業(yè)在規(guī)范執(zhí)行下，實(shí)現(xiàn)資金的充分應(yīng)用，確保其經(jīng)濟(jì)效益的獲取。

（一）管理理念的更新

在民營(yíng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展下，整體上存在一定規(guī)律。企業(yè)在不同發(fā)展階段，需要的管理重點(diǎn)也不同。在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展下，財(cái)務(wù)人員管理意識(shí)、綜合素質(zhì)的提升為關(guān)鍵，能達(dá)到財(cái)務(wù)管理水平的提。因此，民營(yíng)企業(yè)要基于“以人為本”發(fā)展理念，為其聘請(qǐng)一些高素質(zhì)人才，將其引入到企業(yè)內(nèi)部。針對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)人員，要給予培訓(xùn)工作，保證人員綜合素質(zhì)的獲取。財(cái)務(wù)人員不僅要掌握相關(guān)的財(cái)會(huì)知識(shí)，還要掌握民營(yíng)企業(yè)方面的營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)。結(jié)合現(xiàn)代化工作制度，明確具體的工作要求，將傳統(tǒng)的管理理念進(jìn)行優(yōu)化，引進(jìn)會(huì)計(jì)工作信息化和自動(dòng)化手段，在這種執(zhí)行條件下，不僅能促進(jìn)工作效率和工作質(zhì)量的提升，也能充分挖掘民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)潛力[2]。

（二）內(nèi)部控制制度的完善化

在民營(yíng)企業(yè)中加強(qiáng)內(nèi)部控制，能促進(jìn)業(yè)務(wù)活動(dòng)的穩(wěn)定運(yùn)行，達(dá)到資產(chǎn)信息的安全性和完整性，也能避免其錯(cuò)誤，達(dá)到會(huì)計(jì)信息的真實(shí)與合法性。因此，制定完善的內(nèi)部控制制度，將其作為單位內(nèi)的基礎(chǔ)條件，將達(dá)到整體的進(jìn)步和發(fā)展。無(wú)論是單位的發(fā)展規(guī)模大小、還是業(yè)務(wù)的復(fù)雜程度等，都要為其制定符合的內(nèi)部控制制定，避免管理工作混亂。當(dāng)前，內(nèi)部控制工作已經(jīng)逐漸發(fā)展為資產(chǎn)安全維護(hù)和會(huì)計(jì)信息真實(shí)性體現(xiàn)，不僅與管理人員的自身利益相關(guān)，也要促進(jìn)會(huì)計(jì)信息的安全和可靠，這樣經(jīng)營(yíng)工作效率的提升。其中的法律法規(guī)制度能達(dá)到整個(gè)過(guò)程的規(guī)范性，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程嚴(yán)格控制，能達(dá)到財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督作用。所以，民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度，不僅能達(dá)到整體的嚴(yán)格執(zhí)行，也能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的穩(wěn)定開(kāi)展[3]。

（三）成本管理機(jī)制的建設(shè)

為民營(yíng)企業(yè)建立科學(xué)、完善的成本管理機(jī)制，能改變的人員的成本管理理念?；诰C合成本理念的形成，對(duì)企業(yè)的全過(guò)程進(jìn)行分析，將達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)化獲取。因此，在執(zhí)行過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)要基于自身能力，為成本核算提出合理?xiàng)l件，通過(guò)分析法的應(yīng)用，對(duì)企業(yè)的銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售價(jià)格進(jìn)行分析，以達(dá)到無(wú)效成本和勞動(dòng)力的降低。在對(duì)產(chǎn)品成本核算的時(shí)候，也要基于一定原則，對(duì)產(chǎn)品的構(gòu)成成本進(jìn)行核算，使相關(guān)部門(mén)為其提出合理意見(jiàn)。還要促進(jìn)成本分析工作，保證成本核算范圍的擴(kuò)展性，基于成本、費(fèi)用和利潤(rùn)，構(gòu)建考核體系，對(duì)其量化，以促進(jìn)部門(mén)工作效率的提升。在能夠提高人員自身素質(zhì)的同時(shí)，也要加大力度核算成本，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息的全面化應(yīng)用，以完成經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)的公平公開(kāi)化[4]。

（四）資金管理機(jī)制的形成

民營(yíng)企業(yè)要建立資金循環(huán)機(jī)制，維護(hù)籌資結(jié)構(gòu)的合理化，促進(jìn)負(fù)債結(jié)構(gòu)的適度化。在對(duì)企業(yè)償債能力分析的前提下，對(duì)項(xiàng)目資金籌集，能避免風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，也能改變盲目行為。還要促進(jìn)企業(yè)融資行為的規(guī)范性，基于良好的融資信用，實(shí)現(xiàn)資金的充分應(yīng)用，以促使其預(yù)期效益的獲取。

（五）促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)利益結(jié)構(gòu)的完善化

民營(yíng)企業(yè)在多年發(fā)展下，已經(jīng)具備豐富經(jīng)驗(yàn)，能達(dá)到整體的進(jìn)步。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中，人才的引進(jìn)為關(guān)鍵，能促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)地位的發(fā)揮和實(shí)現(xiàn)。所以，在經(jīng)營(yíng)和管理工作中，為人才和關(guān)鍵技術(shù)人才建設(shè)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)利益優(yōu)化調(diào)整，壯大員工隊(duì)伍，將促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展[5]。

基于以上的分析，隨著近幾年民營(yíng)企業(yè)發(fā)展規(guī)模的壯大，要達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的有效獲取，需要分析財(cái)務(wù)工作中存在的問(wèn)題，并為其提出合理意見(jiàn)，保證財(cái)務(wù)工作的有效執(zhí)行，達(dá)到民營(yíng)企業(yè)整體的優(yōu)化發(fā)展。