王海英

（銅陵有色金屬集團(tuán)銅冠物流有限公司，安徽 銅陵 244000）

一、新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的大背景下，新會(huì)計(jì)制度的提出是為適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。財(cái)務(wù)管里與會(huì)計(jì)制度是不可分割的一部分，故而新會(huì)計(jì)制度的提出給財(cái)務(wù)管理造成了一定的影響，主要有以下三個(gè)方面的影響。

第一，財(cái)務(wù)范圍內(nèi)的影響。新會(huì)計(jì)制度與舊的會(huì)計(jì)制度相比，內(nèi)容的差異性較大。新會(huì)計(jì)制度與企業(yè)的財(cái)務(wù)息息相關(guān)，故而新會(huì)計(jì)制度極易產(chǎn)生財(cái)務(wù)范圍內(nèi)的影響。新會(huì)計(jì)制度的提出，不僅能推動(dòng)財(cái)務(wù)管理制度的變革，并且還能在一定程度上影響企業(yè)的收入。

第二，財(cái)務(wù)管理觀念的影響。新會(huì)計(jì)制度為財(cái)務(wù)管理提供了新的變革思路，故而適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的財(cái)務(wù)管理制度被不斷提出，這在一定程度上促進(jìn)了組織機(jī)構(gòu)信息的透明化，并且保障了企業(yè)組織資金的安全性。同時(shí)，新會(huì)計(jì)制度的提出增強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的管理意識(shí)，并且意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。

第三，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式側(cè)重點(diǎn)的影響。隨著新會(huì)計(jì)制度的提出，企業(yè)自身的財(cái)務(wù)核算逐漸趨于精細(xì)，并且企業(yè)財(cái)務(wù)構(gòu)成中的不良資金也逐漸被摒棄，這在一定程度上影響了企業(yè)的凈資產(chǎn)總量。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理決策隨意性強(qiáng)

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)中，由于會(huì)計(jì)工作人員和管理人員分工不夠明確，故而在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，會(huì)計(jì)人員站在會(huì)計(jì)的角度提出意見(jiàn)，而管理人員站在管理的角度提出意見(jiàn)，因此在決策方面存在極大的差異。會(huì)計(jì)人員和管理人員的雙重意見(jiàn)不能同時(shí)得到滿足，故而企業(yè)財(cái)務(wù)管理的決策就存在一定的隨意性。

（二）會(huì)計(jì)信息透明度不高

舊有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)中，財(cái)務(wù)的信息都是隱藏的，故而除了企業(yè)的上級(jí)管理人員之外，其他企業(yè)的內(nèi)部工作人員都不了解企業(yè)的會(huì)計(jì)信息，這就導(dǎo)致會(huì)計(jì)接受的監(jiān)督程度不夠，極易導(dǎo)致貪污現(xiàn)象的發(fā)生。會(huì)計(jì)信息的透明度不高，企業(yè)工作人員便不能隨時(shí)掌握和監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，會(huì)在一定程度上限制企業(yè)的發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單化、制度不健全

由于新會(huì)計(jì)制度的提出，我國(guó)的財(cái)務(wù)管理也在隨之改革與發(fā)展，但是我國(guó)的財(cái)務(wù)管理依舊存在一定的問(wèn)題。首先，當(dāng)前我國(guó)大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)太過(guò)簡(jiǎn)單，故而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員比較少，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理比較松散。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部缺少健全的財(cái)務(wù)管理制度，故而復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境成為企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)。

（四）缺少管理會(huì)計(jì)人員

目前，有不少企業(yè)由于對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不高，故而企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)人員較少，會(huì)計(jì)人員和管理人員基本上是做著同樣的工作。財(cái)務(wù)管理人員缺乏一定的會(huì)計(jì)知識(shí)，而會(huì)計(jì)人員缺乏一定的管理知識(shí)，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)決策存在一定的問(wèn)題。因此，企業(yè)需要重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，增加企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員。

三、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建

（一）完善制度、嚴(yán)格執(zhí)行

沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。只有一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，才能規(guī)范財(cái)務(wù)工作人員的工作細(xì)節(jié)。在企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)管理人員主要進(jìn)行財(cái)務(wù)核算、制作報(bào)表等工作，而建立一個(gè)規(guī)范財(cái)務(wù)工作人員工作和財(cái)務(wù)核算的制度，能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。完善的工作制度、財(cái)務(wù)核算制度能夠在一定程度上規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作人員的行為，如果企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，就能合理管理企業(yè)的財(cái)務(wù)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的管理

財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中占有極其重要的作用，只有跟隨時(shí)代不斷調(diào)整與進(jìn)步的信息管理系統(tǒng)才能滿足新會(huì)計(jì)制度的需求。由于新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)賬戶和報(bào)表結(jié)構(gòu)會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，故而財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)需要進(jìn)行一定的完善。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)發(fā)揮了重要的作用，合理運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)，不僅統(tǒng)一管理了企業(yè)的財(cái)務(wù)，并且提高了企業(yè)資金信息的公開(kāi)度，促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

（三）改變傳統(tǒng)的投資管理方式

與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度相比，新會(huì)計(jì)制度重新劃分了企業(yè)的投資行為，由于管理的目的不同，投資被分為了持有待售、準(zhǔn)備持有至到期、交易性三種。新會(huì)計(jì)制度還規(guī)定了投資的計(jì)量方法，包括公有價(jià)值和攤余成本。除此之外，由于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和時(shí)代的改變，企業(yè)的投資品種和投資項(xiàng)目類型也在發(fā)生一定的變化，故而新的會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)也隨著提出。不同的投資項(xiàng)目和投資品種需要使用不同的核算標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能清晰地體現(xiàn)投資經(jīng)營(yíng)的方式。

（四）提升財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力

人才市場(chǎng)在我國(guó)的市場(chǎng)中占有較為重要的地位，由此可見(jiàn)人才在我國(guó)市場(chǎng)中的重要性。企業(yè)自身的發(fā)展離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任意識(shí)和工作水平直接影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理人員是新會(huì)計(jì)制度的貫徹實(shí)施者，故而財(cái)務(wù)管理人員需要熟悉新會(huì)計(jì)制度相關(guān)的制度、管理規(guī)范和財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。因此，新會(huì)計(jì)制度實(shí)施期間，企業(yè)需要督促財(cái)務(wù)管理人員學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)制度，并且通過(guò)改善自身的財(cái)務(wù)處理方式和明確工作職責(zé)來(lái)貫徹執(zhí)行新會(huì)計(jì)制度。同時(shí)，企業(yè)的人力部門在選擇財(cái)務(wù)管理人員時(shí)需要考察其財(cái)務(wù)管理方面的技能，并且在在分配財(cái)務(wù)工作人員時(shí)需要選賢舉能，組織大量的培訓(xùn)活動(dòng)。培訓(xùn)期間，財(cái)務(wù)管理人員需要充分理解新會(huì)計(jì)制度，理解新會(huì)計(jì)制度的要求，以便能夠從容面對(duì)工作中遇到的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。

（五）建立預(yù)算管理機(jī)制

合理的預(yù)算資金核算能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。企業(yè)建立了合理的預(yù)算管理機(jī)制，在一定程度上規(guī)范會(huì)計(jì)人員的預(yù)算資金核算行為，保證企業(yè)資金流動(dòng)的準(zhǔn)確性。除此之外，合理的預(yù)算管理機(jī)制能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理性，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)管理中的重要部分，而預(yù)算管理機(jī)制在規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面發(fā)揮了重要的作用。

新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，為我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面提供了大量的規(guī)范制度，促進(jìn)了我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，并且使我國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)更上一層樓。